Formation #591023

Efficacité du manager : 10 clés pour développer sa performance comportementale

2 jours

1 350 € HT

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Assurer sa réussite par des comportements efficaces

Manager des hommes nécessite de la méthode, une bonne connaissance de soi, une capacité certaine à s’organiser et décider. C’est un challenge de s’améliorer constamment, de motiver l’équipe et de conquérir une légitimité. Cette formation vous permettra de développer votre potentiel, votre vision et votre confiance en vous ; elle vous propose 10 clés simples et pragmatiques pour relever les défis du quotidien.

Objectifs

  • Développer mon potentiel de manager
  • Gagner en confort dans ma mission de manager
  • Assurer ma réussite par des comportements efficaces
Programme
1. Maximiser ma gestion du temps et des priorités
  • m’organiser autour de mes vraies priorités
  • investir du temps pour en gagner
  • optimiser mes délégations
Autodiagnostic : déléguer des tâches, identifier mes points forts et zones de progrès
2. Gérer la solitude du manager
  • assumer la solitude et en voir le bénéfice
  • identifier quoi et avec qui partager
Partage de pratiques : échanges sur les cas managériaux rencontrés par les participants, identification de solutions
3. Développer la confiance en soi
  • acquérir une vision claire de mes atouts et axes d'amélioration
  • mettre en place un plan d'actions personnel
Exercice pratique : comment capitaliser sur les réussites individuelles
4. Développer l'initiative et évaluer la prise de risques
  • évaluer les enjeux de mon environnement professionnel
  • innover avec pertinence et efficience
Diagnostic : établir la cartographie de mon environnement professionnel, comment évaluer mon environnement ? sur quels critères ?
5. Conquérir ma légitimité
  • construire un management fondé sur des valeurs fortes
  • asseoir mon autorité avec équité et intégrité
Partage d'expériences : débat autour des sources de légitimité propres à chacun
6. Motiver mon équipe autour des objectifs
  • positiver la relation pour dynamiser les projets et les échanges
  • m’appuyer sur les leviers de la motivation pour entraîner
Jeux de rôle : savoir féliciter
7. Anticiper
  • prendre du recul pour analyser avec pertinence
  • formuler des hypothèses et concevoir des plans d'actions appropriés
Partage d'expériences : échanges à partir d'exemples vécus, aboutis ou non pour coconstruire des modèles vertueux
8. Favoriser l’engagement de mes collaborateurs
  • construire des contrats gagnant-gagnant
  • être présent : garantir un suivi efficace et fiable
Jeux de rôle : passer un contrat avec mes collaborateurs
9. Décider
  • analyser l'existant
  • décider des axes d’améliorations pertinentes et réalistes
Autodiagnostic : autoévaluer mes propositions à travers une grille

10. Adopter une approche politique efficiente
  • évaluer les enjeux de mon environnement professionnel
  • agir avec mesure en gardant le cap sur ma mission
Partage d'expériences : échanges sur des cas personnels et leurs impacts, coconstruction d’approches vertueuses et productives
Points forts

Points forts

  • Partage d’expériences systématique et boîte à outils pragmatique pour développer son potentiel?
  • Nombreuses mises en situation et jeux de rôle permettant de travailler sur des situations concrètes, selon les besoins de chaque manager présent
  • Élaboration d'une feuille de route individualisée décrivant les actions à privilégier de retour en entreprise?
  • Formateur expert du management, ayant occupé des fonctions de directions dans plusieurs structures
Public et prérequis

Public

Tout Manager souhaitant développer sa performance comportementale sur tous les registres du management (priorités, confiance, décision, légitimité, motivation, innovation?)

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Dates et lieus

Date(s)

  • Mercredi 28 novembre 2018
  • Jeudi 29 novembre 2018

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mercredi 12 décembre 2018
  • Jeudi 13 décembre 2018

Lieu(x)

PARIS
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Certifiante
  • Réussir ma prise de fonctions et adopter la bonne posture managériale
  • Gérer avec agilité toutes les situations quotidiennes du management
  • Développer mon leadership en tant que manager débutant
  • Accroître ma performance et gagner en confort dans ma mission
6 jours
Prochaine date de session : Lundi 4 février 2019 à Paris
REF : 118011

Être manager de proximité

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Certifiante
  • Acquérir les nouvelles méthodes et outils du management efficace d’une équipe « terrain »
  • Gérer efficacement toutes les situations de management de proximité
7 jours
Prochaine date de session : Jeudi 14 mars 2019 à Paris
REF : 600063

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Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
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