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Formation - Efficacité du Manager : 10 clés pour développer sa performance comportementale

Assurer sa réussite par des comportements efficaces
Réf. 591023
2 jours
Fondamentaux
Session garantie
  • intra
Session garantie

2 jours

Réf591023

Prix1 250€ HT

20 à 30% de remise groupée

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?


Manager des hommes nécessite de la méthode, une bonne connaissance de soi, une capacité certaine à s'organiser et décider. C'est un challenge de s'améliorer constamment, de motiver l'équipe et de conquérir une légitimité. La formation « Efficacité du manager : 10 clés pour développer sa performance comportementale » d'ELEGIA permet de développer son potentiel, sa vision et la confiance en soi. Elle propose 10 clés simples et pragmatiques pour relever les défis du quotidien.

Objectifs de la formation

  • Développer mon potentiel de manager
  • Gagner en confort dans ma mission de Manager
  • Assurer ma réussite par des comportements efficaces

Programme de la formation

1. Maximiser ma gestion du temps et des priorités
  • m'organiser autour de mes vraies priorités
  • investir du temps pour en gagner
  • optimiser mes délégations
Autodiagnostic : déléguer des tâches, identifier mes points forts et zones de progrès
2. Gérer la solitude du manager
  • assumer la solitude et en voir le bénéfice
  • identifier quoi et avec qui partager
Partage de pratiques : échanges sur les cas rencontrés par les participants, identification de solutions
3. Développer la confiance en soi
  • acquérir une vision claire de mes atouts et axes d'amélioration
  • mettre en place un plan d'actions personnel
Exercice pratique : comment capitaliser sur les réussites individuelles
4. Développer l'initiative et évaluer la prise de risques
  • évaluer les enjeux de mon environnement professionnel
  • innover avec pertinence et efficience
Diagnostic : cartographie de mon environnement professionnel, comment l'évaluer ? sur quels critères ?
5. Conquérir ma légitimité
  • construire un management fondé sur des valeurs fortes
  • asseoir mon autorité avec équité et intégrité
Partage d'expériences : débat autour des sources de légitimité propres à chacun
6. Motiver mon équipe autour des objectifs
  • positiver la relation pour dynamiser les projets et les échanges
  • m'appuyer sur les leviers de la motivation pour entraîner
Jeux de rôle : savoir féliciter
7. Anticiper
  • prendre du recul pour analyser avec pertinence
  • formuler des hypothèses et concevoir des plans d'actions appropriés
8. Favoriser l'engagement de mes collaborateurs
  • construire des contrats gagnant-gagnant
  • être présent : garantir un suivi efficace et fiable
Jeux de rôle : passer un contrat avec mes collaborateurs
9. Décider
  • analyser l'existant
  • décider des axes d'amélioration réalistes
Autodiagnostic : autoévaluer mes propositions à travers une grille
10. Adopter une approche politique efficiente
  • évaluer les enjeux de mon environnement professionnel
  • agir avec mesure en gardant le cap sur ma mission

Points forts de la formation

  • Partage d'expériences systématique et boîte à outils pragmatique pour développer mon potentiel?
  • Nombreuses mises en situation et jeux de rôle permettant de travailler sur des situations concrètes, selon les besoins de chaque manager présent
  • Élaboration d'une feuille de route individualisée décrivant les actions à privilégier de retour en entreprise?
  • Formateur expert du management, ayant occupé des fonctions de direction dans plusieurs structures

A qui s’adresse la formation

  • Tout Manager souhaitant développer sa performance comportementale sur tous les registres du management (priorités, confiance, décision, légitimité, motivation, innovation…)
Aucun prérequis n'est nécessaire

Parmi les formateurs

Bernard SARFATI

Bernard SARFATI

Avec une expérience de plus de 20 ans en développement des ressources humaines, formateur et coach depuis 12 ans, il intervient notamment en gestion de projet, conduite du changement, management et leadership, en associantl'opérationnel et le développement personnel.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

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HELENE C.
13 déc 2018
Intervenante très dynamique qui a su alterner éléments théoriques et mises en situation. Durée de 2 jours bien adaptée.
Voir 1 commentaire
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

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