Formation - Entretien de recrutement : le mener efficacement

Les bonnes pratiques pour réussir ses entretiens d'embauche
#510018
3 jours
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  • incontournable
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Le recrutement d'un nouveau collaborateur est un enjeu important compte tenu du coût engendré pour l'entreprise. Il est donc primordial de maîtriser les techniques de l'entretien d'embauche pour le mener avec succès. La formation « Entretien de recrutement : le mener efficacement » d'ELEGIA permet de mieux préparer ses échanges avec les candidats, d'identifier leur profil de personnalité grâce à des techniques de questionnement et d'écoute, de s'entraîner activement à l'entretien, tout en s'assurant du respect de la réglementation en vigueur.

Objectifs de la formation

  • Préparer et conduire efficacement les entretiens de recrutement
  • Sélectionner la personne la plus adaptée au poste à pourvoir
  • Identifier et analyser les interactions des comportements recruteur-candidat
  • S’entraîner à la pratique de l’entretien de recrutement

Programme de la formation

L’entretien de recrutement, un entretien pas comme les autres
  • bien comprendre les étapes du processus de recrutement et les enjeux de l'entretien
  • identifier les modes d'approche et leur influence sur le candidat
  • repérer son propre style de recruteur et ce qu’il induit
Autodiagnostic (test de personnalité) : connaître son style de recrutement
Préparer ses entretiens
  • définir la fonction et le profil de poste à recruter
  • analyser et sélectionner les candidatures
  • préparer la présentation de l'organisation et du poste à pourvoir
  • connaître les outils d'aide au recrutement : tests  de personnalités et d'aptitude, prise de références, entretien de groupes, etc.
Atelier fil rouge - Étape 1 (construction d'outil) : construire sa grille de décision
Atelier fil rouge - Étape 2 (jeux de rôle) : gérer le premier contact téléphonique avec le candidat, sélectionner des candidats correspondant au poste à pourvoir
Intégrer l’étude de la personnalité dans ses entretiens
  • définir le profil de personnalité recherché, en adéquation avec la fonction et compatible avec l'équipe
  • cerner la personnalité du candidat, le langage verbal et non verbal, bien la comprendre pour établir une bonne communication
  • identifier et analyser son mode de communication en tant que recruteur et l'impact potentiel sur le candidat
  • bien questionner pour apprécier au mieux les motivations et les attentes du candidat
Atelier fil rouge - Étape 3 (jeux de rôle) : définir le profil de personnalité du candidat
Pratiquer les techniques de l’entretien de recrutement
  • comprendre l'importance de la phase d'accueil et des premières minutes
  • prendre conscience et réduire les différents biais cognitifs : stéréotypes, préjugés, effet de halo…
  • structurer son entretien en 6 étapes
  • creuser les réponses du candidat avec la méthode CAR
  • optimiser l’écoute du candidat et la prise de notes
  • conclure son entretien et organiser les suites de l'entretien
Atelier fil rouge - Étape 4 (jeux de rôle) : mener des entretiens de recrutement pour s'entraîner à l'écoute et au questionnement
Non-discrimination et diversité : ce qu'il faut savoir
  • connaître les points clés de la législation sur la non-discrimination à l'embauche
  • questionner sans déraper
  • développer des pratiques facilitantes
Quiz interactif : questionner et recruter sans discriminer
Atelier de synthèse « Les clés d'un entretien de recrutement réussi » :
- mindmapping : construire une carte mentale visuelle résumant les points clés à retenir pour mener avec succès les entretiens de recrutement
- autodiagnostic et plan d'actions : identifier ses points forts et points d'amélioration dans ses pratiques

Points forts de la formation

  • Autodiagnostics : chaque participant identifie ses points forts et se fixe des objectifs de progrès
  • Nombreux entraînements analysés et débriefés avec le formateur
  • Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques sur le recrutement d'un collaborateur à un poste choisi par les participants
  • Remise de nombreux modèles et outils pratiques

A qui s’adresse la formation

  • Responsables et fonctions RH
  • Toute personne ayant à recruter ou à participer à des recrutements
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Instant digital de la formation

Une collection de cinq modules micro-learning sur « La marque employeur » et un module e-learning dont vous êtes le héros « Recruter sans discriminer » complètent la formation en présentiel

Formateurs de la formation

Christelle FEREY

Christelle FEREY

Passionnée par les questions du recrutement et de l'innovation en formation, elle s'est constituée une solide expérience dans l'accompagnement de projets d'embauche et d'accompagnement à l'emploi.

Fabienne PARIS

Fabienne PARIS

Consultante en formation au sein du cabinet Linkperformance depuis 2011, elle conçoit et anime des formations dans les domaines RH, management, conduite du changement et efficacité professionnelle. Elle est titulaire d'un master 2 RH de l'université Paris I Panthéon-Sorbonne.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

avis vérifiés
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FLORENT D.
06 déc 2018
Bonne formation très bonne formatrice. la formation est en adéquation avec les attentes
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KARINE L.
06 déc 2018
Très bonne qualité de formation. Locaux très bien situés et agréables
5/5
5
ARNAUD S.
09 nov 2018
prevoir un creneau création de la commode pour chaque participant.
Voir les 3 commentaires
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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