Le recrutement d'un nouveau collaborateur est un enjeu important. Il est donc primordial de maîtriser les techniques de l'entretien d'embauche pour le mener avec succès. La formation « Entretien de recrutement : le mener efficacement » permet de mieux préparer ses échanges avec les candidats, d'identifier leur profil de personnalité grâce à des techniques de questionnement et d'écoute, de s'entraîner activement à l'entretien, tout en s'assurant du respect de la réglementation en vigueur.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Décomposer les étapes du processus de recrutement et les enjeux de l'entretien
Point sur les étapes clésLes différents enjeux de l'entretien de recrutementComparer les modes d'approche et leur influence sur le candidat
Lister les situations rencontréesRepérer son propre style de recruteur et ce qu'il induit
Identification des différentes posturesIdentifier les points clés de la législation sur la non-discrimination à l'embauche
Prendre en compte le cadre réglementaire lors de l'entretienEnumérer les éléments permettant de questionner sans déraper
Les questions à poserLes pratiques à mettre en œuvre lors de l'entretienDésigner des pratiques facilitantes
Constituer le profil des candidats à recruter
Définir la fonction et le profil de poste à recruterAnalyser et sélectionner les candidaturesAdapter le discours auprès du candidat
Préparer la présentation de l'organisation et du poste à pourvoirConnaître les outils d'aide au recrutement : tests de personnalités et d'aptitude, prise de références, entretien de groupes, etc.Assembler les techniques de l’entretien de recrutement
Comprendre l'importance de la phase d'accueil et des premières minutesPrendre conscience et réduire les différents biais cognitifs : stéréotypes, préjugés, effet de halo…Structurer son entretien en 6 étapesCreuser les réponses du candidat avec la méthode CAROptimiser l’écoute du candidat et la prise de notesConclure son entretien et organiser les suites de l'entretienElaborer l’étude de la personnalité dans ses entretiens
Définir le profil de personnalité recherché, en adéquation avec la fonction et compatible avec l'équipeCerner la personnalité du candidat, le langage verbal et non verbal, bien la comprendre pour établir une bonne communicationIdentifier et analyser son mode de communication en tant que recruteur et l'impact potentiel sur le candidatBien questionner pour apprécier au mieux les motivations et les attentes du candidatTransfert
Les points forts
Autodiagnostics : chaque participant identifie ses points forts et se fixe des objectifs de progrès
Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques sur le recrutement d'un collaborateur
Nombreux entraînements analysés et débriefés avec le formateur
Remise de nombreux modèles et outils pratiques
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables recrutement - Chargés de recrutement - Responsables des ressources humaines - Chargés des ressources humaines - Chargés du développement RH - Collaborateurs de la fonction RH - Toute personne souhaitant effectuer des recrutements
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.