Incontournables

Formation Entretien de recrutement : le mener efficacement

Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour réussir ses entretiens d'embauche

4.9/5 ( 13 avis)
Anciennement formation Elegia
3 jours Captation Fondamentaux
tealium

Le recrutement d'un nouveau collaborateur est un enjeu important. Il est donc primordial de maîtriser les techniques de l'entretien d'embauche pour le mener avec succès. La formation « Entretien de recrutement : le mener efficacement » permet de mieux préparer ses échanges avec les candidats, d'identifier leur profil de personnalité grâce à des techniques de questionnement et d'écoute, de s'entraîner activement à l'entretien, tout en s'assurant du respect de la réglementation en vigueur.

Objectifs pédagogiques

Examiner les modalités de l'entretien de recrutementDéfinir le cadre réglementaire concernant la non-discrimination et la diversitéAppliquer les techniques afin de mener efficacement les entretiens d'embauche

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Examiner les modalités de l'entretien de recrutement

Décomposer les étapes du processus de recrutement et les enjeux de l'entretien

Point sur les étapes clésLes différents enjeux de l'entretien de recrutement
  • Autodiagnostic : analyser les étapes et enjeux de l'entretien

Comparer les modes d'approche et leur influence sur le candidat

Lister les situations rencontrées
  • Quiz : identifier les modes d'approches selon les situations

Repérer son propre style de recruteur et ce qu'il induit

Identification des différentes postures
  • Autodiagnostic (test de personnalité) : connaître son style de recrutement
Définir le cadre réglementaire concernant la non-discrimination et la diversité

Identifier les points clés de la législation sur la non-discrimination à l'embauche

Prendre en compte le cadre réglementaire lors de l'entretien
  • Quiz : citer les éléments du cadre réglementaire

Enumérer les éléments permettant de questionner sans déraper

Les questions à poserLes pratiques à mettre en œuvre lors de l'entretien
  • Brainstorming : citer les pratiques permettant de respecter le cadre réglementaire

Désigner des pratiques facilitantes

  • Quiz interactif : questionner et recruter sans discriminer
Appliquer les techniques afin de mener efficacement les entretiens d'embauche

Constituer le profil des candidats à recruter

Définir la fonction et le profil de poste à recruterAnalyser et sélectionner les candidatures
  • Atelier fil rouge 1/4 (construction d'outil) : construire sa grille de décision

Adapter le discours auprès du candidat

Préparer la présentation de l'organisation et du poste à pourvoirConnaître les outils d'aide au recrutement : tests de personnalités et d'aptitude, prise de références, entretien de groupes, etc.
  • Atelier fil rouge 2/4 (jeux de rôle) : gérer le premier contact téléphonique avec le candidat, sélectionner des candidats correspondant au poste à pourvoir

Assembler les techniques de l’entretien de recrutement

Comprendre l'importance de la phase d'accueil et des premières minutesPrendre conscience et réduire les différents biais cognitifs : stéréotypes, préjugés, effet de halo…Structurer son entretien en 6 étapesCreuser les réponses du candidat avec la méthode CAROptimiser l’écoute du candidat et la prise de notesConclure son entretien et organiser les suites de l'entretien
  • Atelier fil rouge 3/4 (jeux de rôle) : mener des entretiens de recrutement pour s'entraîner à l'écoute et au questionnement

Elaborer l’étude de la personnalité dans ses entretiens

Définir le profil de personnalité recherché, en adéquation avec la fonction et compatible avec l'équipeCerner la personnalité du candidat, le langage verbal et non verbal, bien la comprendre pour établir une bonne communicationIdentifier et analyser son mode de communication en tant que recruteur et l'impact potentiel sur le candidatBien questionner pour apprécier au mieux les motivations et les attentes du candidat
  • Atelier fil rouge 4/4 (jeux de rôle) : établir le profil de personnalité du candidat
  • Atelier de synthèse « Les clés d'un entretien de recrutement réussi » :
Mindmapping : construire une carte mentale visuelle résumant les points clés à retenir pour mener avec succès les entretiens de recrutementAutodiagnostic et plan d'actions : identifier ses points forts et points d'amélioration dans ses pratiques

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Autodiagnostics : chaque participant identifie ses points forts et se fixe des objectifs de progrès

Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques sur le recrutement d'un collaborateur

Nombreux entraînements analysés et débriefés avec le formateur

Remise de nombreux modèles et outils pratiques

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables recrutement - Chargés de recrutement - Responsables des ressources humaines - Chargés des ressources humaines - Chargés du développement RH - Collaborateurs de la fonction RH - Toute personne souhaitant effectuer des recrutements

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • François Terrade

    Formateur Consultant en Recrutement et Pédagogie

    Après une expérience de 10 ans dans le domaine de Recrutement et de 10 ans dans le secteur de la Formation (gestion administrative, ingénierie pédagogique et animation de formations), il se consacre entièrement à l'animation de formations depuis 2015.

    Développés sur le terrain, ses domaines d'expertise sont le Recrutement (comment préparer et mener un entretien de recrutement) et la pédagogie (comment concevoir et animer une formation). Son crédo en formation : varier les plaisirs. Varier les méthodes, les activités, les supports pour dynamiser les formations et doper la mémorisation des messages clés !

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.9/5
13 avis de consommateurs
24/11/2023

Très bon accueil, bien organisé.

VALERIE V.
24/11/2023

Intérêt du contenu de la formation et interactivité entre le formateur et participants. Bienveillance de l'intervenant. Pas de sentiment de mise en danger dans les exercices.Locaux très satisfaisants, propres.Mise à disposition de boissons et gourmandises délicates pour les temps de pausePas besoin de chercher un lieu de repas pour les midis et prix compris dans le coût de la formation. Horaires appréciables. Ce qui nous laisse le temps d'arriver le matin surtout pour les provinciaux

GAELLE D.
24/11/2023

Trois jours de formation ont permis de consolider un grand volume d'information Le nombre de participant était très gérable et bien répartis équitablement présentiel et distanciel. Cela a permis au formateur de prendre du temps pour l'encadrement de chaque participant

SANDRINE N.
06/06/2023

ras

MYRIAM F.
06/06/2023

Formateur top, centre de formation à l'écoute et locaux très accueillant. Très agréable formation ! Merci beaucoup.

CLARISSE L.
07/06/2023

RAS

SEVERINE B.
07/06/2023

Très bonnes qualité de la formation, tant par le contenu que par les modalités.

CELINE C.
30/11/2022

Contenu de la formation de qualité.Le formateur, François, très à l'écoute, propose des exercices intéressants et nous permets de remettre en question tout ce que l'on pense du recrutement pour adopter une nouvelle façon de recruter

ASHLEY B.
30/11/2022

Mon groupe de formation était composé d'une partie en présentiel et d'une autre en distanciel. J'ai trouvé que la salle était très bien équipée pour les formations à distance. Quelques bugs jeudi et vendredi qui ont vite étaient corrigés.

FLORIANE L.
03/06/2022

RAS

anonymous a.
03/06/2022

Locaux faciles à trouver et propres. Formation déroulée comme prévue.

anonymous a.
18/03/2022

Le formateur à dispensé une formation de qualité

anonymous a.
18/03/2022

excellent formateur et un groupe très intéressant dommage que je fus malade (

anonymous a.

Inter

3 jours
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Repas inclus (en présentiel)
2 133 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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