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Formation - Être Responsable énergie en entreprise

Mener une politique d'optimisation de la performance énergétique dans son organisation
Réf. 600646
4 jours
Expertise
  • Module 1 : 23 nov. 2020
  • Module 2 : 24-25 nov. 2020
  • Module 3 : 26 nov. 2020

4 jours

Réf600646

Prix2 500€ HT

20 à 30% de remise groupée

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

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L'élaboration et le pilotage d'une politique de maîtrise de l'énergie sont devenus des enjeux économiques et réputationnels majeurs pour les entreprises. La réglementation en matière énergétique se renouvelle sans cesse pour prendre en considération les nouveaux modèles économiques et permettre aux organisations d'améliorer leur performance énergétique, notamment par l'autoconsommation. Le Responsable énergie doit se tenir à jour de l'ensemble de ces nouveautés afin de suivre la performance énergétique, optimiser les achats d'énergie et piloter le management de l'énergie au quotidien dans son organisation. Le cycle professionnel « Être Responsable énergie en entreprise » d'ELEGIA donne toutes les clés aux Responsables énergie pour réussir dans leurs missions.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les rôles, missions et responsabilités d'un Responsable énergie
  • S'approprier le cadre juridique et normatif de l'énergie
  • Construire son système de management de l'énergie
  • Surveiller, suivre et optimiser la performance énergétique de son organisation

Programme de la formation

4 jours

A. Fondamentaux de la réglementation énergétique
1 jour

1. Distinguer les obligations énergétiques
  • textes applicables : directives européennes, loi ALUR, lois Grenelle I et II, loi de transition énergétique pour la croissance verte, loi ELAN, loi PACTE
  • obligations énergétiques et objectifs fixés aux entreprises
  • réglementation thermique, rappels sur la RT 2020
réglementations relatives aux fluides2. Rénovation énergétique des bâtiments
  • enjeux de la rénovation énergétique des bâtiments pour les entreprises
  • présentation du dispositif réglementaire
  • subventions et aides publiques
  • contrats de performance énergétique (CPE)
  • avantages et inconvénients des CPE
  • mesures mises en oeuvre dans le cadre des CPE : conception, réalisation, exploitation et maintenance
  • système de bonus/malus
  • mécanismes de financement : tiers investisseurs et tiers financement
3. Certificats d'efficacité énergétique (CEE)
  • description du dispositif réglementaire : obligation triennale de réalisation d'économies d'énergie et de promotion de l'efficacité énergétique par les vendeurs d'énergie
  • acteurs des CEE
  • marché de gré à gré et valeur économique des CEE 
  • tour d'horizon des offres de services d'efficacité énergétique
  • modes de financement des CEE
4. Energies renouvelables et autoconsommation
  • énergies renouvelables : avantages environnementaux, économiques et fiscaux
  • boucles énergétiques locales
  • élargissement du périmètre d'autoconsommation collective
  • nouveaux modèles économiques : exemples de montages associant production d'énergie renouvelable et contrats de performance énergétique
Atelier fil rouge « Établir son plan d'actions pour mener une politique énergétique » :
- identifier les leviers financiers disponibles au service de son projet global d'économie d'énergie
- identifier les sources d'économies d'énergie dans son établissement
- passer aux énergies renouvelables dans son établissement, quelle technologie choisir ? quel modèle économique ?

B. Optimiser ses consommations et approvisionnements en énergie
2 jours

1. Intérêts et enjeux de la maîtrise de l'énergieExercice d'ouverture : les 5 défis énergie
  • contexte national et enjeux énergétiques pour les entreprises
  • exemples de gains énergétiques avant/après dans différents secteurs d'activité
2. Fondamentaux de la maîtrise de l'énergie
  • énergies primaires, secondaires, finales (usages énergétiques)
  • production d'électricité, de chaleur, de froid : principales technologies, avantages/inconvénients
  • notion de gisement d'économie d'énergie, de méga-watt, de valorisation énergétique
Exercice d'application : identifier les usages énergétiques de son organisme, leur origine ainsi que les gisements potentiels d'économie d'énergie
3. Réaliser un état des lieux : la revue énergétique
  • revue énergétique : diagnostic ou audit ?
  • audit énergétique selon la norme EN 16247
  • interprétation des conclusions et recommandations d'un audit énergétique : exemples
Cas pratique : rédiger un plan d'audit énergétique pour son organisme selon le modèle fourni
4. De la politique énergétique aux objectifs opérationnels
  • exemples de politiques énergétiques
  • identifier et décliner les objectifs de la politique en objectifs opérationnels
  • concevoir un plan d'actions
Atelier « De la politique énergétique au plan d'actions » :
- rédiger une politique énergétique adaptée à son organisme
- représenter sa politique jusqu'à sa déclinaison en objectifs et cibles ainsi qu'un plan d'actions
5. Surveiller et suivre la performance énergétique au quotidien
  • fondamentaux du mesurag et de la vérification (M&V) selon la norme EN 16247
  • conseils et astuces pour concevoir des IPÉ (indicateurs de performance énergétique) pertinents et efficaces
  • exemples d'IPÉ dans différents secteurs d'activité et leurs avantages/inconvénients
Cas pratique : déterminer des IPÉ (pas plus de 5) qui permettent de cerner efficacement sa performance énergétique
6. Optimiser ses achats en énergie
  • notions de CAPEX, OPEX, et TRI/ROI
  • spécificités économiques des systèmes énergétiques
  • contrats d'achat d'énergie : points sensibles et astuces
Cas pratique : à partir d'une grille des coûts, déterminer les achats optimaux
Atelier de synthèse :
- construction d'outil (fiche) : résumer le travail d'un référent énergie sous forme de logigramme
- world café : les points essentiels à retenir et pièges à éviter

C. ISO 50001 : piloter et certifier le management de l'énergie
1 jour

1. Comprendre les intérêts et enjeux d'un système de management de l'énergie
  • contexte
  • valorisation de sa démarche par la certification ISO 50001
 2. Identifier les exigences de la norme ISO 50001 
  • roue de Deming (PDCA)
  • structure et organisation de la norme
  • exigences des différents chapitres
Atelier « Norme ISO 50001 » :
- repérer les définitions contenues par la norme
- classer les exigences de la norme dans les quadrants du PDCA
 3.  Appréhender le  contexte de l'organisme
  • besoins et attentes des parties intéressées
  • périmètre et domaine d'application
  • système de management de l'énergie : définition, caractéristiques et exigences propres
Atelier « Contexte d'application de la norme » :
- visualiser son organisation et son contexte à travers l'analyse SWOT
- identifier et classer les parties intéressées selon ses outils et son organisation
4. Planifier et mettre en oeuvre la norme
  • exigences liées au leadership et à la politique énergétique
  • rôles, responsabilités et autorités : définitions et articulations
  • approche par les risques : gérer les menaces et opportunités
  • objectifs, cibles et plan d'actions de management de l'énergie
  • revue énergétique, IPÉ, situation de référence, collecte de données
Atelier « Planification » :
- rédiger une politique énergétique adaptée et complète
- identifier les rôles, responsabilités et autorités grâce à la matrice RACI
- appliquer l'approche par les risques aux processus et opérations
- déterminer ses objectifs et cibles puis son plan d'actions à partir de la revue énergétique
5. Mettre en place le support et la réalisation des activités opérationnelles
  • contrôles opérationnels
  • conception et achats
Cas pratique : déterminer les besoins en support de son SME à partir des exigences de la norme et répondre aux exigences de réalisation des activités opérationnelles
6. Évaluer la performance de son système et certification
  • surveillance, mesure, analyse et évaluation de la performance énergétique et du SME
  • évaluation de la conformité aux exigences légales et autres
Cas pratique : réaliser un questionnaire d'audit interne et élaborer des fiches de non-conformité
7. Garantir l'amélioration continue
  • traitement des non-conformités
Cas pratique : déterminer les actions à entreprendre face aux non-conformités

Points forts de la formation

  • Compétences et retours d'expériences de formateurs consultants spécialisés en conseil en management de l'énergie auprès des entreprises
  • Formation à la pointe des dernières évolutions réglementaires et des nouveaux modèles économiques en matière énergétique
  • Nombreuses mises en situation pour permettre aux participants de passer à l'action et mener une politique d'optimisation de leur performance énergétique dès leur retour en entreprise

A qui s’adresse la formation

  • Responsables et Référents énergie
  • Responsables d'exploitation et maintenance
  • Responsables environnement
  • Responsables de site et de services généraux
  • Toute personne impliquée dans le pilotage de la politique énergétique de son organisation
Aucun prérequis n'est nécessaire

Instant digital de la formation

Une collection de cinq modules micro-learning sur le thème « Conduite de projet » complète la formation en présentiel

Parmi les formateurs

Pierre BONDUELLE

Pierre BONDUELLE

Auditeur CERTIVEA en HQE Exploitation et BREEAM IN USE Auditot, il est Ingénieur de l’Ecole de Biologie Industrielle. Consultant-formateur spécialisé en environnement pour l’immobilier, il partage avec les participants sa vision très opérationnelle des problématiques juridiques et techniques liées à l'immobilier durable.

Justine BAIN-THOUVEREZ

Justine BAIN-THOUVEREZ

Docteur en droit, avocat Associé, responsable de l’animation et du développement du droit de l’énergie et de l’environnement du Groupe LLC et Associés

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

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