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Formation - Être Responsable environnement + Option « Droit de l'environnement »

Piloter la politique environnementale de sa structure
Réf. 118014
11 jours
Expertise

11 jours

Réf118014

Prix5 240€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Le pilotage de la performance environnementale occupe désormais une place stratégique dans la gestion des entreprises. Les missions et responsabilités du Responsable Environnement ont évolué au fil du temps. Il organise une veille réglementaire permanente et assure la conformité réglementaire des sites dont il a la charge. Il construit et pilote le système de management de l'environnement selon la norme ISO 14001, met en place des indicateurs et veille à l'amélioration continue de la performance environnementale de l'entreprise. Principal interlocuteur des organismes officiels, notamment en cas de crise, il forme le personnel et assure le reporting environnemental.
Le cycle professionnel « Être Responsable Environnement - option Droit de l'environnement » d'ELEGIA fournit au futur Responsable Environnement de solides bases juridiques et l'ensemble des compétences et outils indispensables à l'accomplissement de ses nouvelles missions.

Objectifs de la formation

  • Construire son référentiel de veille en environnement
  • Élaborer et mettre en oeuvre un système de management environnemental fondé sur les exigences de la norme ISO 14001
  • Réaliser un audit interne ISO 14001
  • Communiquer sur sa démarche et réagir en cas de crise QSE
  • Se repérer dans la structure de la réglementation environnementale et analyser les principales dispositions applicables

Programme de la formation

11 jours

A. Veille réglementaire QSE : méthode pour construire son référentiel
2 jours

1. Veille réglementaire : de quoi parle-t-on ?
  • processus de veille réglementaire dans l'entreprise : sélectionner les textes, informer sur la réglementation, évaluer la conformité de l'entreprise
  • mieux la définir pour optimiser son temps : quels objectifs opérationnels pour la veille réglementaire ?
  • champ d'application de la veille réglementaire QSE : quels textes suivre ?
  • rôles du chargé de veille réglementaire
Atelier « Adapter sa veille réglementaire » :
- plan d'actions : définir les objectifs opérationnels de sa veille et son champ d'application
- partage d'expériences : échanges sur les rôles du chargé de veille réglementaire dans l'entreprise
2. Sélectionner les textes applicables
  • structure du droit français et son articulation avec le droit européen pour les non-juristes
  • qu'est-ce qu'un code, un décret, un arrêté, un règlement, une norme, une directive ?
  • hiérarchie des textes
  • où trouver les textes ? sources officielles ou non
Atelier « Orienter ses recherches » :
- construction d'outil (check-list) : identifier, lister les textes applicables à un thème réglementaire donné
- partage de pratiques : échanger sur les diverses sources d'information utilisées
3. Définir la structure optimale de son référentiel
  • identifier les personnes dans l'entreprise chargées d'appliquer la réglementation
  • quels textes conserver et comment les suivre ? gérer les modifications
  • quel support pour un référentiel réglementaire efficace et pratique ? (tableur, logiciel spécifique…)
  • comment gérer le temps dédié à la veille ?
Atelier « Créer son référentiel réglementaire » :
- construction d'outil : élaborer la structure de référentiel réglementaire adaptée à son entreprise
- partage d'expériences : dialoguer sur les moyens informatiques, avantages et inconvénients
4. Évaluer sa conformité réglementaire de l'entreprise
  • comment mettre en oeuvre la démarche d'évaluation de la conformité dans l'entreprise ?
  • hiérarchiser les risques liés aux non-conformités identifiées et les actions associées
  • responsabilités en matière de QSE : qui met en oeuvre les actions ?
  • rendre compte à la direction, planifier la mise en conformité
Atelier « Préparer l'évaluation de conformité » :
- étude de cas : récupérer un texte et le préparer pour l'évaluation de conformité
- partage de pratiques : échanger sur les modalités pratiques de l'évaluation de conformité, avantages et inconvénients
5. Se maintenir à jour
  • suivre les modifications des textes sélectionnés
  • identifier les nouveaux textes à intégrer
  • réévaluer la conformité et tenir compte des actions engagées
  • suivre les changements en interne : modification, ajout, suppression d'activités et de matériels
  • diffuser l'information réglementaire
Cas pratique : identifier les outils d'une veille quotidienne efficace et s'organiser

B. ISO 14001 : maîtriser la norme et piloter efficacement son système de management de l'environnement
2 jours

1. Enjeux et intérêts d'un système de management de l'environnement (SME)
  • intégrer la politique environnementale dans son organisation
  • contribuer à la démarche développement durable et responsabilité sociale
2. Décoder les exigences de l'ISO 14001 version 2015
  • approche PDCA
  • parties intéressées
  • conformité réglementaire
  • structure HLS de la version 2015 de la norme ISO 14001
Atelier fil rouge - Étape 1 : rapprocher les exigences de la norme aux actions concrètes à mener par l'entreprise (politique environnementale, planification, mise en oeuvre et fonctionnement, système documentaire, contrôles et actions correctives, audit, revue de direction)
3. Passer de la politique environnementale au plan d'actions
  • mise en place du comité de pilotage et définition du calendrier
  • analyse du contexte de l'organisme
  • identification des attentes et besoins des parties prenantes
  • rédaction de la politique environnementale : prise en compte de l'aspect stratégique de la norme ISO 14001
  • aspects/impacts environnementaux
  • approche risques/opportunités : comment l'intégrer aux analyses environnementales ?
  • objectifs environnementaux et planification
Atelier fil rouge - Étape 2 : construire un programme de management environnemental
4. Réussir la mise en oeuvre opérationnelle
  • renforcement du leadership, rôles, responsabilités et autorités
  • former et sensibiliser le personnel
  • communication interne/externe
  • informations documentées
  • préparation et réponse aux situations d'urgence
5. Évaluer la performance et piloter l'amélioration continue
  • procédure de surveillance
  • veille réglementaire
  • atteinte des résultats escomptés
  • obtenir la certification et assurer son renouvellement
Atelier fil rouge - Étape 3 : mettre en oeuvre et piloter le système de management de l'environnement
- organiser le déploiement du programme de management environnemental
- traiter les non-conformités, mettre en place des actions correctives et préventives
- maîtriser ses enregistrements
- faire progresser le SME grâce aux audits internes
- réaliser la revue de direction (but, ordre du jour, fréquence)

C. Audit interne environnement - ISO 14001 : méthode et pratique
2 jours

1. Connaître les exigences des référentiels ISO
  • rappels sur l'ISO 14001 : 2015
  • définition et objectifs d'un audit interne
  • rôles et responsabilités des auditeurs et audités
  • étapes de l'audit
  • planning d'audits : programmation et déclenchement de l'audit
2. Préparer l'audit
  • désigner l'équipe d'auditeurs : qui peut auditer quoi ?
  • déterminer le périmètre et le champ de l'audit, qu'audite-t-on ?
  • collecter et analyser les documents
  • préparer le plan d'audit
  • élaborer les documents d'aide à l'audit et les questionnaires spécifiques
3. Réaliser l'audit interne ISO 14001
  • animer la réunion d'ouverture
  • se répartir les tâches
  • conduire les entretiens
  • identifier les écarts
  • préparer et animer la réunion de clôture
4. Auditeurs et audités, les comportements efficaces
  • bien communiquer sur son rôle et sa mission
  • développer sa capacité d'écoute
  • favoriser la coopération par ses attitudes
  • adapter son langage à ses interlocuteurs et savoir réagir face à des comportements de méfiance, diversions, rétention d'informations
  • prévenir et désamorcer les conflits
5. L'audit, source d'amélioration continue
  • mesurer et formaliser les écarts
  • rapport d'audit : contenu, rédaction, enregistrement, diffusion
  • définir et planifier les actions correctives
  • suivre leur mise en oeuvre
  • prendre du recul sur sa méthode d'audit interne : indicateurs, mesure de la satisfaction et exploitation des retours d'expériences
Atelier fil rouge « Réaliser un audit interne environnement » : tout au long de la formation, les participants déroulent le processus d'audit interne environnement à partir d'un cas concret
- cas pratique : élaborer le programme d'audit
- construction d'outil (fiches et check-list) : préparer l'audit - collecter et analyser les documents d'audit, préparer le plan d'audit et les interviews, construire des supports d'audit (questionnaires, check-list…)
- jeux de rôle : réaliser un audit interne. Les participants se répartissent les rôles d'auditeurs et d'audités et travaillent sur les étapes clés de la réalisation de l'audit interne ISO 14001 (animer la réunion d'ouverture, conduire les entretiens, préparer et animer la réunion de clôture)
- cas pratique : rédiger le compte-rendu d'audit et identifier les actions correctives
- partage d'expériences : bonnes pratiques, difficultés ou conflits que les participants peuvent rencontrer lors des audits internes

D. Communication et gestion de crise QSE : méthode et outils pour répondre à ses obligations
2 jours

OPTION - Droit de l'environnement : l'essentiel de la réglementation et des responsabilités
3 jours

Points forts de la formation

  • Développement d'une réelle compétence métier par une approche pragmatique de l'ensemble des problématiques
  • Formation animée par une équipe de formateurs de profils divers (avocats spécialisés en droit de l'environnement, consultants experts en management QSE, auditeurs ISO 14001) pour nourrir les échanges
  • Construction d'outils par les participants
  • Proposition d'outils opérationnels afin de faciliter la prise de fonction

A qui s’adresse la formation

  • Futurs Responsables environnement
  • Responsables environnement déjà en poste désirant valoriser leurs compétences
Aucun prérequis n'est nécessaire

Instant digital de la formation

Une collection de cinq modules micro-learning sur le thème « Conduite de projet » complète la formation en présentiel

Parmi les formateurs

Catherine VIALE

Catherine VIALE

Après avoir été responsable QSE dans une PME, elle est actuellement auditrice ISO 14001 et formatrice ADEME pour la prévention des déchets. Son expertise en droit de l'environnement et sa pratique de la mise en œuvre des politiques environnementales des entreprises garantissent aux participants une appropriation complète des enjeux juridiques de la gestion environnementale.

Stéphanie LE BOZEC

Stéphanie LE BOZEC

Consultante spécialisée en environnement et développement durable, elle est fondatrice et dirigeante du cabinet Costrategic. Bénéficiant d'une forte expérience de directrice du pôle Audit et Conseil de Burgeap, elle accompagne ses clients dans leurs démarches environnementales (ICPE, HQE, ISO 14001, RSE...). Son intervention structurée s'appuie sur de nombreux exemples concrets et permet d'outiller avec efficacité les participants pour leurs missions quotidiennes.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

avis vérifiés
4.9/5
8 avis
88%
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4/5
4
BEATRICE L.
21 avr 2020
RAS
5/5
5
SYLVAIN S.
06 déc 2019
Cas concrets abordés lors de cette formation. Nécessite tout de même des notions de la norme pour bien appréhender les concepts.
5/5
5
SYLVAIN S.
06 déc 2019
Désacralisation efficace de la veille réglementaire qui permet de se projeter dans les actions a mener sur le lieu de travail.
5/5
5
SYLVAIN S.
06 déc 2019
Contenu et formateur très à l'aise avec le sujet. Les notions sont abordées de manière très positive et pédagogique.
5/5
5
SYLVAIN S.
06 déc 2019
La formation dispensée par Elegia a répondu à mes attentes. Le dynamisme et la pédagogie de la formatrice sont un réel atout.
5/5
5
SYLVAIN S.
18 oct 2019
Cas concrets abordés lors de cette formation. Nécessite tout de même des notions de la norme pour bien appréhender les concepts.
5/5
5
SYLVAIN S.
18 oct 2019
Désacralisation efficace de la veille réglementaire qui permet de se projeter dans les actions a mener sur le lieu de travail.
5/5
5
SYLVAIN S.
18 oct 2019
La formation dispensée par Elegia a répondu à mes attentes. Le dynamisme et la pédagogie de la formatrice sont un réel atout.
Voir les 8 commentaires
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

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