Incontournables

Formation Parcours Responsable ressources humaines (RRH)

Maitriser les missions du poste de RRH

4.7/5 ( 66 avis)
Anciennement formation Elegia
Session garantie 17 jours Présentiel
tealium

Le RRH doit pouvoir mettre en œuvre la stratégie RH de l'entreprise en respectant les spécificités internes. Afin de prendre en main la fonction, il convient d'analyser les enjeux RH, juridiques et stratégiques de la fonction RH en entreprise. Le parcours de formation Responsable des ressources humaines permet de maitriser les missions de la fonction RH et de sécuriser ses pratiques. Il est composé de huit modules abordant les missions de la fonction RH, le droit des relations individuelles du travail, la gestion des relations avec les représentants du personnel, la gestion du recrutement, la GEPP/GPEC, la gestion du plan de développement des compétences en conformité avec le cadre légal de la formation professionnelle continue, les bases de la finance et la gestion des rémunérations. Ces modules permettent d'appréhender les aspects relationnels, stratégiques et administratifs de la fonction de RRH. Les éléments essentiels sont abordés pour interagir avec les collaborateurs de l'entreprise tout comme avec les instances représentatives du personnel.

Objectifs pédagogiques

Maitriser les fondamentaux du droit du travail et de la financeGérer les relations avec les représentants du personnelDévelopper une politique de recrutement et de GEPPEtablir le plan de développement des compétences en conformité avec le cadre légalConstruire une politique de rémunération efficace et cohérente avec la stratégie de son entreprise

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Préciser le rôle et les missions de la fonction RH (2 jours)

Voir le moduleRéduire

Cerner les nouveaux enjeux de la fonction RH

Passage d'une fonction administrative à une fonction stratégiqueComment l'actualité impacte la fonction RH : essor du digital, crise économique…Montée en puissance des questions de santé au travailExternalisation et/ou mutualisation des process RH

Identifier le rôle de la direction RH dans la création de valeur de l'entreprise

Gestion du capital humain, créateur de valeurRelation entre la GRH et la performance de l'entreprisePlace de la qualité de vie au travail

Analyser les grandes missions du Responsable RH et les facteurs clés de réussite

Management socialRôle de conseil auprès des opérationnelsCommunication interneSoft skills RH attendus : affirmation de soi, communiquer efficacement, gestion des conflits et bien gérer les entretiens sensibles

Définir les outils au service du RRH

Tableaux de bord à mettre en placeSIRH
  • Autodiagnostic fil rouge : diagnostiquer les pratiques actuelles de son entreprise

Appliquer le droit des relations individuelles du travail (2 jours)

Voir le moduleRéduire

Identifier les sources du droit du travail dans l'entreprise

Où chercher l'information pertinente ?Articuler loi, convention et accords collectifs, usages, règlement intérieur et contrat de travail

Choisir le type de contrat de travail adapté

Facteurs d'arbitrage entre les contrats (CDI, CDD, temps partiel, intérim) et cas de recoursAnalyse des clauses utiles ou obligatoires

Gérer la modification du contrat de travail et modification des conditions de travail

Procédures à respecterConséquences pour le salarié, notamment en cas de refus

Gérer la durée et l'aménagement du temps de travail

Choisir les options les plus pertinentes pour son entrepriseGérer efficacement le suivi de la durée du travail

Préciser le pouvoir disciplinaire de l'employeur

Cerner les différents degrés de faute et de sanctionIdentifier les comportements non conformes et les suites à donnerMaîtriser les procédures disciplinaires pour éviter les risques de contentieux

Gérer les situations de rupture du contrat de travail

Démission, abandon de poste, prise d'acte de la rupture : quelles différences ?Licenciement : appréciation des motifs et respect des procéduresRupture conventionnelle, transaction : procédures et délais à respecterCoût de la rupture : indemnités et transaction
  • Atelier fil rouge : tout au long du module, les participants sont mis en situation par des cas pratiques portant sur les problématiques récurrentes en droit social
  • Partage d'expériences (social learning) : échanger sur les bonnes pratiques des entreprises des participants
  • Quiz interactif de synthèse : valider en groupe les points clés à retenir pour un RRH en matière de droit du travail

Gérer les relations avec les représentants du personnel (2 jours)

Voir le moduleRéduire

Préciser le système des relations sociales dans l'entreprise

Fusion des instances représentatives du personnel (IRP) : CE, DP, CHSCTRôle du comité social et économique (CSE), instance unique de représentation du personnelConditions de mise en place du CSE selon l’existence ou non de représentants du personnel (RP) dans l’entrepriseQuid du rôle des DS (délégués syndicaux) ?

Gérer les élections professionnelles et la négociation

Elections professionnelles, représentativité et négociationCritères de représentativitéRègles de validité des accords d'entreprise

Attributions du CSE : quelle intervention dans le fonctionnement de l'entreprise ?

Attributions du CSE selon l'effectif de l'entrepriseAttributions en matière de santé, sécurité et conditions de travailModalités, thèmes et délais d'information/consultation des IRPDroit d’alerte : atteinte aux droits des personnes, dangers graves ou imminents

Identifier les moyens à la disposition des représentants du personnel

Moyens matériels et financiersDroits et obligations des représentants du personnel : heures de délégation…Quid de l'utilisation des TIC ?

Préciser le cadre juridique protecteur des institutions représentatives du personnel

Qu'est-ce qu'un salarié protégé ?Eviter le délit d'entraveComment exercer le pouvoir disciplinaire ?Procédure de rupture du contrat de travail d'un salarié protégé
  • Atelier fil rouge : tout au long du module, les participants sont mis en situation par des cas pratiques portant sur les problématiques récurrentes en relations sociales
  • Partage d'expériences (social learning) : échanger sur les bonnes pratiques des entreprises des participants
  • Quiz interactif de synthèse : valider en groupes les points clés à retenir pour un RRH en matière de relations avec les IRP

Développer une stratégie de recrutement et d'intégration (2 jours)

Voir le moduleRéduire

Cerner les nouveaux enjeux du recrutement

Rôle et coordination des différents acteursPlace du manager dans le recrutementRecrutement externe, cooptation, mobilité interne…Marque employeur : savoir attirer les talentsRecrutement digital : 2.0 et 3.0Intégration et fidélisationAnticipation et optimisation des coûts de recrutement
  • Partage de pratiques : échanger sur l'organisation du service recrutement dans son entreprise et ses pratiques d'embauche

Promouvoir la diversité et intégrer les nouvelles obligations légales

Non-discrimination à l'embauche : apports de la loi Égalité et CitoyennetéEvolution jurisprudentielle sur les discriminations et l'inégalité de traitementContrats de génération, égalité femmes-hommesContrats d'apprentissage, temps partiel…Priorités d’emploi et réintégration
  • Cas pratique : distinguer les différentes formes de discrimination

Développer sa stratégie de recrutement

Intégrer sa démarche à la stratégie de l’entrepriseHomogénéiser les pratiques internesMettre en place un processus de recrutement cohérent et performantValoriser sa marque employeur et sa culture d'entreprise

Intégrer et fidéliser un nouveau collaborateur

Moyens humains et pédagogiques d’intégrationLivret d'accueil et informations indispensablesFormation du salarié à son nouveau poste

Intégrer sa politique de recrutement dans une démarche prévisionnelle

Comprendre la place du recrutement dans la GEPP/GPECAnalyser la situation de l'emploi et les besoins actuels et futurs en personnelConstruire son référentiel de compétences
  • Construction d'outil : identifier les emplois types dans l’entreprise et élaborer un référentiel de compétences

Mettre en place une démarche mobilité

Identifier les différents types de mobilitéDétecter les freins à la mobilitéBien communiquer

Déterminer sa politique de rémunération à l'embauche

Connaître les dispositifs de rémunérationRespecter les fondamentaux (équité, prix du marché…)Harmoniser rémunération et compétences

Utiliser le SIRH pour optimiser son processus de recrutement

Logiciels de gestion du recrutementPoints de vigilance
  • Quiz interactif : identifier les bonnes pratiques d'entreprise permettant d'optimiser ses process

Mettre en oeuvre la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (3 jours)

Voir le moduleRéduire

Identifier les enjeux et objectifs de la mise en place et/ou de l'optimisation de la GEPP/GPEC

De la GPEC vers la GEPP : enjeux, objectifsEvolution des RH : vieillissement de la population active, réformes de la formation, réforme des retraites…Facteurs clés impactant l’évolution des emplois au sein des entreprisesRecherche de flexibilité et d’employabilité
  • Exercice d'application : décrire les facteurs internes et externes pouvant impacter les ressources humaines tant quantitativement que qualitativement de votre entreprise

Préciser la démarche de GEPP

Définition des concepts de base de la démarche GEPPIntégration de la GEPP dans le projet d'entrepriseGestion des effectifs : pyramides, projections des effectifs
  • Atelier « Démarche GEPP » :
Présenter l’approche existant dans son entreprise au regard des éléments qui viennent d’être présentésCalculer le nombre d’ETP de remplacement nécessaire, en fonction de l’évolution des effectifs, dans le cadre d’une situation donnée par le formateur

Examiner les conditions de réussite de la GEPP et les acteurs clés

Différentes conditions de réussite : étapes clésDifférents acteurs clés intervenant dans cette démarcheZoom sur le rôle de l'encadrement et des représentants du personnel
  • Autodiagnostic et plan d'actions : analyser les points forts et faibles des pratiques de management de son entreprise et définir des pistes d’actions visant à les développer

Définir les notions et les outils clés

Articulation logique de classification/rémunération et logique de compétenceNotions de base : compétence, famille professionnelle, fonction, métier, emploi, poste…Quelques outils clés : nomenclature des emplois, répertoire des métiers, fiche de fonction, fiche emploi ou de poste, cartographie des emplois…Méthode de classification des postes ou emploisMéthode de définition d’un référentiel emploi/compétence
  • Atelier « Classification » :
Coter un emploi choisi par les participantsDécrire le contenu des différentes rubriques de la fiche d’emploi du responsable ressources humaines (ou autre emploi selon les besoins des participants)

Articuler les différents champs de la GRH et la GEPP

Démarche compétence et recrutementDémarche compétence et plan de formationDémarche compétence et entretiens annuelsGestion des compétences et organisation/innovation

Manager par la compétence

Evaluation des compétencesEntretien professionnel/entretien d’évaluation annuelLiens entre compétence, motivation, performance et organisation du travailPoints clés des accords de GEPP
  • Autodiagnostic : identifier les bonnes pratiques de son entreprise en matière de gestion de la compétence et celles qui demandent à être développées

Gérer le plan de développement des compétences (2 jours)

Voir le moduleRéduire

Cerner le cadre légal de la formation professionnelle continue

Zoom sur la réforme de la formation professionnelle : l'essentiel à connaîtreUtiliser de manière optimale les nouveaux moyens d'accès à la formationArticuler le processus CPF et le plan de développement des compétences

Mettre en rapport le plan de développement des compétences et la stratégie d'entreprise

Fonder le plan annuel sur les projets économiques et sociaux pluriannuels de l'entrepriseDéfinir les axes prioritaires du plan

Déployer le plan de développement des compétences : du recensement des besoins à la structuration

Identifier les besoins individuels, par service, par projet, liés à la GEPP : choisir la bonne méthode de recueilMettre en place une démarche participative

Chiffrer le budget en prenant en compte les impacts de la réforme

Identifier les différentes possibilités de financement et les opportunités pour l'entrepriseOptimiser les financements : acteurs clés

Mise en forme du plan et consultation des représentants du personnel

Connaître les informations obligatoires à fournirExaminer les différents schémas de présentation du planConsulter le CSE et la commission formation

Évaluer la formation

Mettre en place des indicateurs de pilotage de la formation (tableaux de bord)Utiliser à bon escient les différents types d'évaluation d'une action
  • Ateliers fil rouge : tout au long du module, les participants déroulent toutes les étapes de la construction et de la mise en œuvre d'un plan de développement des compétences
Rédiger les objectifs prioritaires de son plan de développement des compétencesPréparer les étapes à suivre pour élaborer le plan dans son entrepriseMonter un projet de formation (cas d'entreprise)Partage de bonnes pratiques d'entreprise (social learning)

Gérer les rémunérations (2 jours)

Voir le moduleRéduire

Connaître les objectifs et les composantes de la rémunération globale

Objectifs de la politique salariale : motiver, retenir, récompenser… en flexibilisant et optimisant la masse salarialeIdentifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, avantages…)Principe d'équité et règle « à travail égal, salaire égal »
  • Cas pratique : analyser la structure de rémunération de son entreprise

Bâtir un système de rémunération équitable et compétitif

Faire le lien entre structure salariale et classificationConstruire une grille salariale et des fourchettes de rémunérationUtiliser les enquêtes de salaires pour se positionner par rapport au marché

Individualiser les rémunérations

Mettre l'appréciation au cœur du système de rémunérationDéfinir des règles de gestion des salaires de base : augmentation, promotion, rattrapages
  • Construction d'outil : construire une matrice d'augmentation

Partager les décisions avec les managers

Outils à fournir : tableaux, matrice de révision salariale, nuages de points
  • Cas pratique : mettre en œuvre les décisions salariales et la gestion d'un budget d'augmentation

Mettre en place un salaire variable individuel

Formes de variable (primes, bonus, commission)Fonctions concernées, critères de performance et formules de calculRègles à respecter, avenant au contrat et évolution de la jurisprudence

Intégrer les périphériques dans la politique de rémunération

Rémunération collective (participation, intéressement) et épargne salarialePEE, PERCO : dispositifs et enjeux
  • Construction d'outil : élaborer des matrices de rémunérations
  • Étude de cas : analyser des grilles de salaires

Maitriser les bases de la finance pour la fonction RH (2 jours)

Voir le moduleRéduire

Interpréter les états financiers grâce à la connaissance du vocabulaire de la finance

Rôle de la finance dans l'entrepriseLire le compte de résultat et connaître les principaux ratios financiersComprendre le bilan pour analyser la situation financière d’une entreprise
  • Atelier « Les états financiers » :
Identifier les informations RH (charges de personnel, ratios) dans les états financiersEffectuer une analyse financière simple à partir d’un compte de résultat, d’un bilan et de ratios

Mesurer les impacts financiers des décisions de la DRH sur les résultats

Impacts des choix RH sur le compte de résultatEnregistrements comptables liés à la paiePolitique de rémunération, les avantages en natureConséquences comptables des différents congésTraitement des différents avantages financiers : intéressement, participation, épargne salarialeGestion des indemnités de licenciement, engagements de retraitePlan de développement des compétencesConséquences sur le bilanDifférents passifs : charges à payer, provisions pour risques et dettesConditions de constitution et d’évaluation d’un passif
  • Cas pratique : évaluer le montant des passifs spécifiques aux RH et leurs impacts sur les comptes annuels

Mettre en oeuvre le contrôle de gestion dans la fonction RH

Connaître les différentes notions de coûts et comprendre l’impact des charges de personnel dans le coût completCerner l’importance des charges de personnel dans les budgetsDéterminer et analyser les principaux écarts liés à la masse salariale
  • Cas pratique : élaborer un budget de frais de personnel et calculer les écarts sur masse salariale

Mettre en oeuvre les tableaux de bord pour piloter la performance

Comprendre la démarche des tableaux de bord sociauxDéfinir des indicateurs pertinents
  • Construction d'outil : établir des tableaux de bord selon les indicateurs RH

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Parcours animé par des professionnels des ressources humaines et du droit social privilégiant une approche pratique des thèmes abordés

À qui s’adresse cette formation ?

Toute personne amenée à prendre un poste de Responsable des ressources humaines - Opérationnels de la fonction RH souhaitant évoluer vers un poste de généraliste de la fonction RH

Pré-requis

Avoir une expérience significative dans la fonction RH

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation est la garantie de la qualité et de l'efficacité du transfert de compétences durant le parcours.En présentiel ou distanciel, en synchrone ou asynchrone, pendant ou à l'issue du parcours, la réussite de l'évaluation donnera lieu à un certificat « Lefebvre Dalloz"

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.7/5
66 avis de consommateurs
21/12/2023

Très bien

SABRINA L.
21/12/2023

Module de 2 jours très dense mais permettant d'appréhender tous les aspects du process de montée en compétence. A nous ensuite d'aller approfondir le volet dont on a besoin.

MICHEL C.
21/12/2023

RAS

JADE B.
21/12/2023

MitigéFormation très bien mais logistique autour déplorable (restauration)

SABRINA L.
21/12/2023

Formation intéressante en matière d'ouverture d'esprit mais peut-être un peu technique pour un généraliste RH.

MICHEL C.
21/12/2023

Programme dense, il permet de donner un bon aperçu global du sujet rétribution et d'aborder les différentes composantes de la rémunération.

MICHEL C.
21/12/2023

SUPER

JADE B.
21/12/2023

RAS

SABRINA L.
21/12/2023

Si je cherche vraiment peut être plus de mise en situation/jeux de rôles.

JADE B.
21/12/2023

Contenu ok, profil du formateur judicieux. Le nombre de participants pourrait être supérieur afin d'enrichir les partages.

MICHEL C.
21/12/2023

Intervenante de qualitéContenu de formation riche

SABRINA L.
21/12/2023

Cette formation a pleinement correspondu à mes attentes.

MICHEL C.
21/12/2023

Ravie de ce module.Captivant !

SABRINA L.
21/12/2023

rien

JADE B.
21/12/2023

Très intéressant

JADE B.
21/12/2023

Contenu très riche, formation interactive entre la formatrice et les participants.

MICHEL C.
21/12/2023

Contenu de qualité

SABRINA L.
21/12/2023

satisfait de ce module, j'y ai trouvé ce que j'y cherchais.

MICHEL C.
21/12/2023

Contenu de qualité et intervenants haut de gamme

SABRINA L.
21/12/2023

RAS

JADE B.
21/12/2023

Sujet important pour un DRH, ce module permet de bien situer le thème GEPP dans le contexte global de l'entreprise et permet de bien appréhender comment un DRH doit le traiter. La durée pourrait peut-être être réduite à 2 jours.

MICHEL C.
21/12/2023

Du végé chez Staya !!Et une température décente dans les salles

SABRINA L.
22/07/2023

RAS

BRIGITTE B.
22/07/2023

RAS

BRIGITTE B.
19/05/2023

A voir à la fin du programme

LAURENCE B.
19/05/2023

Intervenant très pro qui a pu respecter l'intégralité du programme avec des cas pratiques qui permettent l'intégration

LAURENCE B.
19/05/2023

Le contenu et l'animation étaient de très bon niveau. Quelques désagréments d'ordre pratique.

LAURENCE B.
01/06/2023

Les intervenants sont de très bonne qualité et le nombre restreint de participants favorise l'apprentissage.

LAURENCE B.
14/06/2023

C'est la qualité des intervenants qui m'emmène à attribuer cette note. Les conditions pratiques de la formation sont moyennes (clim ultra bruyante, nombre de sanitaire, manque d'eau dans les toilettes, menus restos à faire varier. . machines à café ko. . )

LAURENCE B.
05/07/2023

Globalement des intervenants de bon niveau avec des efforts de pédagogie importants.

LAURENCE B.
29/04/2023

Cette 2ème session était particulièrement riche et aurait méritée d'être sur 3 jours.

SEVERINE P.
02/06/2023

Les intervenants se succèdent mais n'ont pas le temps d'échanger entre eux et ils ne savent pas forcément quel est notre niveau de connaissance au regard du sujet du module

SEVERINE P.
05/07/2023

Globalement le parcours de formation RRH est bien construit mais certaines parties sont beaucoup trop théorique et manquent de concret au regard de nos réalités de terrains.

SEVERINE P.
15/07/2023

C'était une formation très intéressante et complète. Certaines interventions étaient très scolaires et un peu trop éloignées de nos réalités de travail. Les conditions d'apprentissage et les moyens mis à notre disposition étaient bonnes. Les mises en situations, les cas concrets sont essentiels.

SEVERINE P.
04/12/2022

Très bel accueil. Infrastructure propice à un échange de qualité. Pédagogie laissant une belle part aux jeux de rôles favorisant l'assimilation des aspects théoriques.

HELENE V.
04/12/2022

Quand un contenu est posté 2j avant la formation : serait-il possible de recevoir une alerte ?

HELENE V.
04/12/2022

RAS

HELENE V.
04/12/2022

RAS

HELENE V.
04/12/2022

- Dans le cadre des parcours de formation, le questionnaire de début devrait être adapté à chacun des modules du parcours pour que le formateur connaisse le niveau d'expertise et les attentes des participants du groupe qu'il accueil. Cela permettrait un gain de temps IMPORTANT sur des formations essentielles de 2 jours

HELENE V.
04/12/2022

Formation d'un très grand professionnalisme couvrant un scope en parfaite adéquation avec mes besoins.Apports théoriques renforcés par de nombreuses mises en situation qui permettent d'ancrer la connaissance.

HELENE V.
30/11/2022

Excellente pédagogie des formatrices (un vrai plaisir lors des échanges)

CATHERINE G.
30/11/2022

bon choix sur la sélection de vos formateurs

CATHERINE G.
30/11/2022

bon choix des formatrices

CATHERINE G.
30/11/2022

très bon choix pour des formateurs

CATHERINE G.
30/11/2022

bon formateur

CATHERINE G.
14/12/2022

Formation adéquate mais trop courte

CATHERINE G.
20/10/2022

Formation très qualitative

ANNE SOPHIE A.
23/10/2022

2 formations ont été annulées la veille pour le lendemain. Et Lefebvre Dalloz a essayé de nous les faire passer en formation à distance alors que je me suis inscrite spécialement pour faire la formation en présentielle

ANNE SOPHIE A.
27/10/2022

Respecter les dates planifiées pour chaque module

ANNE SOPHIE A.
23/11/2022

L'organisation globale n'est pas forcément optimal. En tant qu'élève je n'ai pas d'interlocuteur unique mais une myriade de personnes qui ne connaissent ni le programme que je suis ni les profs. Certains modules ont été reporté de plusieurs semaine et du coup nos cours étant dans le désordre cela a beaucoup nuit à ma compréhension du sujet.

ANNE SOPHIE A.
28/09/2022

Formation très complète avec des mises en situations qui ont permis de mettre en pratique les acquis

FAUSTINE R.
28/09/2022

Très bon accueil et prise en charge des participantsIntervenante très professionnelle une organisation des 2 premières journées qui a permis d'associer la théorie et des mises en situations.

MARJORIE H.
07/10/2022

Très bon accueil dans les locaux.Contenu de formation répondant à mes attentes et, comme pour le 1er module, intervenante très pro et agréable

MARJORIE H.
07/10/2022

Formation très intéressante qui nous donne les clés pour rester informé des évolutions réglementaires et nous alerte sur des points précis.

LAURIANE F.
18/03/2022

Intervenante experte professionnelle du domaine

anonymous a.
18/03/2022

Grande qualité de la formation et des échanges, alliant théorie et cas pratiques

anonymous a.
18/03/2022

Formation bien élaborée

anonymous a.
18/03/2022

Bonne formation

anonymous a.
18/03/2022

Très bonne formation, bien animée par des avocats professionnels du droit du travail.

anonymous a.
18/03/2022

Formation de bon niveau animée par des formateurs compétents

anonymous a.
18/03/2022

Très bonne formation qui permet de prendre du recul sur la fonction RH

anonymous a.
18/03/2022

Formation intéressante et dynamique

anonymous a.
18/03/2022

Formation complète et enrichissante qui apprend à avoir de meilleurs réflexes avec des formateurs très professionnels et pédagogues !

anonymous a.
18/03/2022

La formatrice, par sa maitrise du sujet et sa compréhension des attentes des stagiaires, a permis des échanges d'expériences qui sont toujours un "plus" pour les participants.

anonymous a.
18/03/2022

Formation qui m'a permise de prendre confiance en moi et qui me conforte dans mon choix de faire, et de continuer, dans le domaine des Ressources Humaines.

anonymous a.
18/03/2022

J'ai trouvé le module pertinent et la formation assez dense. Au vue du prix de la formation, j'ai été déçu car les supports n'ont pas été donnés en version papier. La formation en distanciel était assez compliquée à suivre avec des problèmes de connexion de la part du formateur ou des autres participants, nous avons perdu beaucoup de temps.

anonymous a.

FAQ

Comment devenir responsable RH ?

Pour assurer ses missions efficacement en entreprise, tout futur responsable RH doit acquérir de solides compétences en matière de management, de droit du travail, de gestion de projet, de stratégie de recrutement, mais aussi de communication. Si vous souhaitez devenir responsable en ressources humaines, il est donc conseillé de suivre une formation spécifique pour acquérir toutes les compétences requises pour appréhender votre nouveau rôle et exercer vos missions efficacement.

Le parcours formation responsable RH proposé par Lefebvre Dalloz Compétences permet aux participants de maîtriser l’ensemble des missions du poste de RRH. Grâce à des formateurs experts qui leur transmettent des connaissances théoriques et mettent en place de nombreux exercices pratiques, les participants apprennent à :

  • Développer la politique RH d’une entreprise ;
  • Mettre en place une stratégie de recrutement des talents ;
  • Instaurer un plan de développement des compétences axé sur la formation professionnelle des collaborateurs ;
  • Gérer les salaires.

Quelles sont les missions principales du responsable RH et comment s'y former ?

Au sein d’une entreprise, le rôle d’un responsable RH est capital. À mesure que les entreprises se transforment et se digitalisent, ses missions sont amenées à évoluer. Recrutement de nouveaux talents, lien entre la direction et les collaborateurs, mais aussi gestion du plan de formation, le responsable RH doit avoir de nombreuses compétences professionnelles.

Grâce aux formations Responsable RH de Lefebvre Dalloz Compétences, les RRH montent en compétences. Ils découvrent :

  • Le rôle et les missions de la fonction RH ;
  • Les principes fondamentaux du droit du travail ;
  • Les différents contrats de travail (CDI, CDD, etc.) ;
  • La gestion des relations sociales dans une entreprise (rôle du CSE, etc.) ;
  • Les obligations en matière de recrutement ;
  • La mise en place d’une stratégie de recrutement et d'intégration ;
  • Le rôle d’un responsable RH en entreprise dans la communication entre les dirigeants et les collaborateurs ;
  • La gestion de la formation professionnelle et des parcours professionnels des collaborateurs.

Quelles sont les thématiques abordées dans la formation responsable ressources humaines ?

Lefebvre Dalloz Compétences propose une formation Responsable ressources humaines (RRH) qui aborde de nombreuses thématiques permettant d’acquérir une vision globale et complète de ce métier. Lors de cette formation, composée de 8 modules, vous découvrez :

  • Le rôle et les missions du responsable des ressources humaines ;
  • Les bonnes pratiques en matière de droit des relations individuelles (choix du contrat de travail, aménagement du temps de travail, rupture du contrat de travail, etc.) ;
  • La gestion des relations avec les représentants du personnel (élections professionnelles, attributions du CSE, etc.) ;
  • La stratégie de recrutement des nouveaux talents ;
  • La gestion des parcours professionnels (évaluation des compétences, plan de formation, etc.) ;
  • La mise en place d’un plan de développement des compétences ;
  • Les impacts financiers des décisions de la DRH sur les résultats de l’entreprise ;
  • La gestion des rémunérations des salariés.

À quels profils est destiné le parcours de formation responsable ressources humaines ?

La formation Responsable ressources humaines (RRH) proposée par Lefebvre Dalloz Compétences s'adresse à toutes les personnes ayant une expérience significative dans la fonction RH et qui souhaitent évoluer vers un poste de responsable des ressources humaines ou un poste généraliste de la fonction RH. Les sessions se déroulent sur 17 jours en présentiel.

Au cours de cette formation, les participants bénéficient de l’expertise des formateurs de Lefebvre Dalloz Compétences. Ces derniers leur transmettent toutes les connaissances nécessaires pour leur futur poste de RRH. Ils proposent également de nombreux exercices pratiques permettant aux participants de simuler des situations professionnelles concrètes. À la fin du parcours, les participants peuvent obtenir une certification professionnelle qui atteste des connaissances acquises durant la formation. Vous pouvez ainsi valoriser vos nouvelles compétences au sein de votre entreprise et auprès des recruteurs.

Afin de renforcer vos connaissances sur certains sujets, Lefebvre Dalloz Compétences vous propose d’autres formations, notamment sur la maîtrise du droit du travail pour la fonction RH.

Comment s'organise le contenu du parcours de formation RRH ?

Lefebvre Dalloz Compétences propose son parcours de formation RRH qui permet aux participants de maîtriser les missions du poste de responsable des ressources humaines (RRH). Pour atteindre cet objectif, ce parcours de formation est organisé sur 17 journées.

Il regroupe de nombreux modules de formation, aux durées variables :

  • Pratique du droit des relations individuelles au travail, sur 2 jours ;
  • Gestion des relations avec les représentants du personnel, sur 2 jours ;
  • Mettre en place une stratégie de recrutement et d’intégration, sur 2 jours ;
  • Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, sur 3 jours ;
  • Plan de développement des compétences, sur 2 jours ;
  • Bases de la finance pour la fonction RH, sur 2 jours ;
  • Gestion des rémunérations, sur 2 jours.

Toutes ces formations s’effectuent en présentiel, à Paris. Elles permettent aux candidats d’obtenir une certification Lefebvre Dalloz, témoignant de leurs compétences au sein de leur entreprise.

Quels sont les atouts du parcours de formation RRH ?

Le parcours de formation RRH proposé par Lefebvre Dalloz Compétences dispose de nombreux atouts permettant la mise en œuvre de la stratégie RH en entreprise et la prise en main de la fonction de RRH.

Ce parcours de formation est un parcours certifiant. Au terme des formations, les participants obtiennent un certificat Lefebvre Dalloz Compétences. Ce certificat vous garantit une reconnaissance de votre formation auprès des entreprises.

Tout au long de ce parcours formatif, les participants sont accompagnés par des professionnels des ressources humaines et du droit social. Ces professionnels privilégient une approche pratique des thèmes abordés pour ancrer leurs enseignements. Au cours de ce parcours de formation, les participants travaillent sur de nombreux cas pratiques permettant d’appliquer les acquis des formations.

De plus, si vous êtes salarié d’entreprise, vous pouvez faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences (anciennement Francis Lefebvre Formation). Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
17 jours
Réf 119005
Repas inclus (en présentiel)
9 260 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

Intra

Réf 119005

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Sur-mesure

Réf 119005

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

tealium