Désormais intégrée à la stratégie de la plupart des entreprises, la mise en œuvre d'une démarche RSE est devenue un levier important de performance et de compétitivité. Le Responsable RSE doit conseiller sur les bonnes pratiques et promouvoir les initiatives RSE au sein de l'entreprise, piloter la mise en oeuvre de la démarche RSE en cohérence avec les autres politiques (RH, production, sécurité, prévention...). Il a négalement pour mission de participer au suivi des indicateurs Environnementaux Sociaux et de Gouvernance (ESG) , contrôler la performance de la politique RSE , superviser l'atteinte des objectifs et participer, aux côtés du Directeur financier, à l'élaboration du reporting extra-financier . Il est également chargé de sensibiliser le personnel au développement durable et assure une veille pour garantir l'adaptation de la démarche aux évolutions réglementaires et normatives.C'est à l'ensemble de ces missions que prépare le parcours « Responsable RSE » . Chaque participant y trouvera méthodes et outils indispensables à une prise de fonction efficace.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
RSE (niveau 1) : maîtriser les fondamentaux (2 jours)
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Décrire le contexte du développement durable et des limites planétaires
Les grands enjeux et les textes fondamentauxRépondre aux exigences environnementales, économiques et socialesExaminer la pratique et les acteurs de la RSE
Identification des parties prenantesLes modes de consultationCaractériser l'économie circulaire, les achats responsables et le commerce équitable
Les différents modèles de l'économie circulaireLe puissant levier des achats responsablesLes nouveaux modèles d'affairesDécrire le contexte réglementaire
Les référentiels et conventions internationales : OIT, Global Compact, GRI...Le cadre réglementaire national : NRE, Grenelle II, Sapin II, le devoir de vigilance, la déclaration de performance extra-financière, critères ESG...Distinguer les normes, certifications et labels
Les principaux standards liés à la RSE : ISO 14001-20400 - 26000 - 45001 - 50001, EMAS, OHSAS, SA 8000Comment s'y retrouver dans la jungle des labels ?Loi PACTE : raison d'être et entreprises à missionUtiliser les outils de la RSE
Bilan carbone, écoconception, communication responsable, reporting RSE, analyse du cycle de vie, cartographie des parties prenantesPrendre la mesure de ses impacts
Achats, marketing, finance, RH, qualité, R&D, environnementGreenwashing et purpose washingRetenir les 7 grandes étapes de la démarche RSE
L'organisation du déploiement et les leviers de performanceRSE (niveau 2) : engager sa démarche et construire son plan d'actions (2 jours)
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Rappeler le contexte et les enjeux du développement durable
Point sur les enjeux : environnementaux, économiques, sociaux et sociétauxRappels des conventions et référentiels RSEEstimer l'implication sociétale de son organisation
Première approche concernant l'analyse des pratiquesInventaire de l'existant : les engagements et valeurs exprimées par son organisation : chartes, déclarations, rapports RSE...Décrire le cadre réglementaire applicable
Rappel des principaux textes applicables en Europe et en France : CSRD, déclaration de performance extra-financière, loi Sapin II, devoir de vigilance, loi PACTE, raison d'être, société à missionIdentifier les normes auxquelles se référer pour construire sa démarche
Les normes et standards référentsPréciser les étapes essentielles de la démarche RSE
Définition des enjeuxApprécier les différents types de matrices de matérialitéManagement et dialogue avec les parties prenantesLes principaux outils et méthodes à la construction de la démarcheElaborer le plan d'action de la démarche RSE dans son organisation
Faire adhérer à la démarche :Comment associer les parties prenantes ?Faciliter l'engagement des équipesIdentifier les indicateurs de performances environnementale, sociale et sociétaleISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE (2 jours)
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Décrire le contexte et les enjeux de la norme ISO 26000
Evolution de la demande sociale, législative et institutionnelleExposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexesComparer la norme ISO 26000 aux autres référentiels internationaux existant en matière de RSE
Correspondance avec les autres normes internationalesPlace de l'ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI...)Lien avec le SD 21000, aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d'une démarche de progrèsUtiliser la norme pour structurer sa démarche RSE et intégrer la RSE dans la stratégie de l'entreprise
Adaptation aux ressources naturellesConcertation avec les parties intéresséesMise en place d'une stratégie d'entrepriseAnalyser la structure de la norme
Un concept et une terminologie communs avec la RSEArchitecture de la normeArticulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, protection de l'environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement localExpliquer l'accent mis sur les réalisations et progrès
Coter les enjeux
Réaliser une étude d'opportunitéLes enjeux répartis en cinq catégoriesHiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunitésDéfinir des axes d'amélioration des relations avec les parties prenantes
Identifier et coter l'importance des parties prenantesMesurer leurs attentesDéfinir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantesMettre en oeuvre un plan d'actions
Piloter la mise en œuvre du plan d'actionsValoriser sa démarche : labels et communication externeReporting de durabilité : rédiger son rapport ESG
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Citer les principales obligations légales et les référentiels en matière de reporting extra-financier
Loi NRE, Global Compact, GRI (Global Reporting Initiative)ISO 26000Art. 225 de la loi Grenelle IILoi Sapin II, devoir de vigilanceOrdonnance du 19 juillet 2017 relative à la DPEFLoi ClimatLes exigences de la nouvelle directive CSRD : élargissement du champ d'application et renforcement des obligations du reporting de durabilitéDécrire les enjeux et le périmètre du reporting extra-financier
Les données ESG : définitionIdentifier les thèmes du reporting extra-financier :Choisir et adapter les outils et méthodes nécessaires à l'élaboration de son rapport
Identifier les ressources disponibles pour élaborer son reportingCréer son propre tableau de conformitéDéfinir les indicateurs clés de performanceCartographie des risquesAnalyse de matérialitéCharte éthiqueParties prenantes : place accordée et implicationConstruire un tableau de bord des indicateurs extra-financiers
Valoriser sa démarche grâce au reporting ESG
Comment en faire un outil de communication efficace ?Règles de contrôle des engagements RSEDétermination des outils d'amélioration continueUtiliser le reporting extra-financier pour embarquer ses parties prenantes
Mobilisation du personnelValoriser la démarche développement durable de l'entreprise auprès des clients ou investisseurs potentielsTransfert
Les points forts
Compétences et retours d'expériences de formateurs consultants spécialisés en conseil en management et développement durable/RSE auprès des entreprises
Nombreux exemples et présentations des meilleures pratiques de démarches développement durable/RSE d’entreprises offrant aux participants une vision opérationnelle de leur fonction
Mise à disposition d’une bibliographie des principaux documents et liens DD/RSE
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables RSE - Responsables QSE - Responsables environnement - DRH - Directeurs marketing - Acheteurs - Toute personne participant à une démarche RSE/développement durable
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
FAQ
Quelles sont les compétences à maîtriser pour devenir responsable RSE ?
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) vise à intégrer des préoccupations sociales et environnementales dans les activités et les relations des entreprises. Elle tient notamment compte de l’impact environnemental de leurs activités et de leur gestion des ressources humaines.
Les modules de la formation Responsable RSE de Lefebvre Dalloz Compétences permettent d’acquérir les compétences nécessaires pour être responsable RSE. La Formation RSE (niveau 1) : maîtriser les fondamentaux explique les enjeux du développement durable et permet d’assurer la mise en œuvre de la RSE dans sa société.
À l’issue de la Formation RSE (niveau 2) : engager sa démarche et construire son plan d’actions, les participants sont en mesure de suivre une stratégie RSE et de préciser le cadre réglementaire et normatif qui s’impose.
La Formation ISO 26000 offre l’opportunité de monter en compétences sur l’application de la norme ISO 26000 dans la stratégie RSE de son entreprise. La démarche RSE est ainsi mise en œuvre en toute conformité avec cette norme.
La Formation Reporting RSE : rédiger son rapport aide à préparer un reporting extra-financier et à savoir l’utiliser pour mettre en valeur sa démarche RSE.
À quels profils s'adresse le parcours de formation Responsable RSE ?
Le parcours de formation Responsable RSE transmet plusieurs compétences et bonnes pratiques à connaître pour mener à bien un projet RSE. Il présente les principes de la RSE et aide à mettre en place une politique RSE efficace en entreprise.
Sans prérequis nécessaire, ce parcours de formation s’adresse à toutes les personnes qui participent à une démarche RSE et de développement durable : acheteurs, DRH, directeurs marketing, responsables QSE, responsables RSE, responsables environnement, etc.
Les formations RSE proposées par Lefebvre Dalloz Compétences sont animées par des formateurs consultants spécialistes du développement durable et des stratégies de RSE en entreprise. Ces professionnels de la RSE transmettent leurs compétences et leur expertise à travers plusieurs présentations des pratiques RSE à privilégier dans les entreprises. Ils proposent des exercices et des cas pratiques pour illustrer leurs propos et faciliter la compréhension et l’assimilation des concepts théoriques.