Incontournables

Formation Parcours Responsable RSE

Certification Lefebvre Dalloz

4.3/5 ( 19 avis)
Anciennement formation Elegia
Session garantie 7 jours A distance / captation
tealium

Désormais intégrée à la stratégie de la plupart des entreprises, la mise en œuvre d'une démarche RSE est devenue un levier important de performance et de compétitivité. Le Responsable RSE doit conseiller sur les bonnes pratiques et promouvoir les initiatives RSE au sein de l'entreprise, piloter la mise en oeuvre de la démarche RSE en cohérence avec les autres politiques (RH, production, sécurité, prévention...). Il a négalement pour mission de participer au suivi des indicateurs Environnementaux Sociaux et de Gouvernance (ESG) , contrôler la performance de la politique RSE , superviser l'atteinte des objectifs et participer, aux côtés du Directeur financier, à l'élaboration du reporting extra-financier . Il est également chargé de sensibiliser le personnel au développement durable et assure une veille pour garantir l'adaptation de la démarche aux évolutions réglementaires et normatives.C'est à l'ensemble de ces missions que prépare le parcours « Responsable RSE » . Chaque participant y trouvera méthodes et outils indispensables à une prise de fonction efficace.

Objectifs pédagogiques

Cerner les enjeux et principales étapes d'une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE)Construire un plan d'actions pour mettre en place une démarche RSE au sein de son organisationAnalyser les principales exigences de la norme ISO 26000 pour évaluer et améliorer sa démarcheIdentifier les principaux thèmes et étapes du processus d'élaboration du reporting extra-financier

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.

RSE (niveau 1) : maîtriser les fondamentaux (2 jours)

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Expliquer les enjeux du développement durable et de la RSE

Décrire le contexte du développement durable et des limites planétaires

Les grands enjeux et les textes fondamentauxRépondre aux exigences environnementales, économiques et sociales
  • Exercice ODD : choisir une entreprise ou une marque afin d'identifier sa contribution aux ODD. Quels autres critères de durabilité sont mis en avant ?

Examiner la pratique et les acteurs de la RSE

Identification des parties prenantesLes modes de consultation
  • Mind mapping : identifier ses parties prenantes

Caractériser l'économie circulaire, les achats responsables et le commerce équitable

Les différents modèles de l'économie circulaireLe puissant levier des achats responsablesLes nouveaux modèles d'affaires
  • Wordcafé : partage d'expériences sur la circularité
Critère d'évaluation : Autodiagnostic : évaluer le niveau de maturité de son organisation en matière de RSE
Se repérer parmi les obligations et les exigences des nouvelles réglementations

Décrire le contexte réglementaire

Les référentiels et conventions internationales : OIT, Global Compact, GRI...Le cadre réglementaire national : NRE, Grenelle II, Sapin II, le devoir de vigilance, la déclaration de performance extra-financière, critères ESG...
  • Autodiagnostic : chaque participant examine la situation réglementaire de son organisation

Distinguer les normes, certifications et labels

Les principaux standards liés à la RSE : ISO 14001-20400 - 26000 - 45001 - 50001, EMAS, OHSAS, SA 8000Comment s'y retrouver dans la jungle des labels ?Loi PACTE : raison d'être et entreprises à mission
  • Etude de cas : analyse de rapports RSE
Critère d'évaluation : Quiz sur l'ISO 26000 et ses domaines d'action
Mettre en pratique la RSE dans son organisation

Utiliser les outils de la RSE

Bilan carbone, écoconception, communication responsable, reporting RSE, analyse du cycle de vie, cartographie des parties prenantes
  • Brainstorming : placer les parties prenantes sur la matrice intérêt/influence

Prendre la mesure de ses impacts

Achats, marketing, finance, RH, qualité, R&D, environnementGreenwashing et purpose washing
  • Cas pratique : réaliser un bilan carbone

Retenir les 7 grandes étapes de la démarche RSE

L'organisation du déploiement et les leviers de performance
  • Cas pratique : matérialiser les enjeux
Critère d'évaluation : citer une action concrète à mettre en œuvre par le participant à son retour dans son organisation

RSE (niveau 2) : engager sa démarche et construire son plan d'actions (2 jours)

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Apprécier le niveau d'engagement de son entreprise en matière de démarche RSE

Rappeler le contexte et les enjeux du développement durable

Point sur les enjeux : environnementaux, économiques, sociaux et sociétauxRappels des conventions et référentiels RSE
  • World café : ressenti des participants sur les engagements de leur organisation dans le contexte de l'urgence climatique

Estimer l'implication sociétale de son organisation

Première approche concernant l'analyse des pratiquesInventaire de l'existant : les engagements et valeurs exprimées par son organisation : chartes, déclarations, rapports RSE...
  • Cas pratique fil rouge : « Construire un plan d'action RSE » : 1/4
Autodiagnostic : comment évaluer son entreprise par rapport à la prise en compte des principes de la RSE au sein de l'organisation ?Faire ressortir les bonnes pratiques
Préciser les obligations pour assurer la mise en conformité

Décrire le cadre réglementaire applicable

Rappel des principaux textes applicables en Europe et en France : CSRD, déclaration de performance extra-financière, loi Sapin II, devoir de vigilance, loi PACTE, raison d'être, société à mission
  • Cas pratique fil rouge: « Construire un plan d'action RSE » : 2/4
  • Identifier les obligations légales de son organisation

Identifier les normes auxquelles se référer pour construire sa démarche

Les normes et standards référents
  • World café : citer les normes et référentiels utilisées ou connues par les participants dans le cadre de leur parcours professionnel
Construire sa démarche

Préciser les étapes essentielles de la démarche RSE

Définition des enjeuxApprécier les différents types de matrices de matérialitéManagement et dialogue avec les parties prenantesLes principaux outils et méthodes à la construction de la démarche
  • Cas pratique fil rouge: « Construire un plan d'action RSE » : 3/4
Cartographie des parties prenantesAnalyse de matérialité de son entreprise

Elaborer le plan d'action de la démarche RSE dans son organisation

Faire adhérer à la démarche :Comment associer les parties prenantes ?Faciliter l'engagement des équipesIdentifier les indicateurs de performances environnementale, sociale et sociétale
  • Cas pratique fil rouge: « Construire un plan d'action RSE » : 4/4
Identifier ses actions prioritairesLes participants construisent leur plan d'actionEchanges au sein du groupe et avec le formateur sur les actions à prioriserRetours d'expériences et partages d'expériences

ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE (2 jours)

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Appliquer la norme ISO 26000 pour intégrer la RSE à la stratégie de l'entreprise

Décrire le contexte et les enjeux de la norme ISO 26000

Evolution de la demande sociale, législative et institutionnelleExposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes
  • Brainstorming : les enjeux ESG et la norme ISO 26000

Comparer la norme ISO 26000 aux autres référentiels internationaux existant en matière de RSE

Correspondance avec les autres normes internationalesPlace de l'ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI...)Lien avec le SD 21000, aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d'une démarche de progrès
  • Cas pratique : analyse comparative et intégration du référentiel SD 21000 et de l'ISO 26000

Utiliser la norme pour structurer sa démarche RSE et intégrer la RSE dans la stratégie de l'entreprise

Adaptation aux ressources naturellesConcertation avec les parties intéresséesMise en place d'une stratégie d'entreprise
  • Cas pratiques :
Rédaction d'une politique intégrant les objectifs de DD à partir de la politique actuelle de l'organisation de chaque participantIdentification et analyse des parties intéressées, point commun de ces normes internationales
Examiner le principe, structure et lignes directrices de la norme ISO 26000

Analyser la structure de la norme

Un concept et une terminologie communs avec la RSEArchitecture de la normeArticulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, protection de l'environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement local
  • Partage d'expériences : échanges sur la structure de la norme

Expliquer l'accent mis sur les réalisations et progrès

  • Cas pratique : à partir d'un tableau excel, relier les thèmes centraux de la norme ISO 26000 aux actions concrètes et à l'organisation pratique pouvant être ou déjà mises en œuvre dans l'entreprise
Mettre en œuvre une démarche RSE fondée sur les exigences de la norme ISO 26000

Coter les enjeux

Réaliser une étude d'opportunitéLes enjeux répartis en cinq catégoriesHiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunités

Définir des axes d'amélioration des relations avec les parties prenantes

Identifier et coter l'importance des parties prenantesMesurer leurs attentesDéfinir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes

Mettre en oeuvre un plan d'actions

Piloter la mise en œuvre du plan d'actionsValoriser sa démarche : labels et communication externe
  • Atelier fil rouge : « Mise en œuvre d'une démarche RSE » : à partir d'un cas réel de démarche RSE issu des retours d'expériences du formateur,
Utiliser l'outil d'évaluation et de cotation des enjeuxDéfinir les axes d'amélioration des relations entre les parties prenantesSuivi des objectifs DD et simulation de plan d'action
  • Partage d'expériences : échanges sur la démarche DD/RSE des participants et conseils pratiques du formateur

Reporting de durabilité : rédiger son rapport ESG

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Décrire le contexte juridique et les enjeux du reporting RSE

Citer les principales obligations légales et les référentiels en matière de reporting extra-financier

Loi NRE, Global Compact, GRI (Global Reporting Initiative)ISO 26000Art. 225 de la loi Grenelle IILoi Sapin II, devoir de vigilanceOrdonnance du 19 juillet 2017 relative à la DPEFLoi ClimatLes exigences de la nouvelle directive CSRD : élargissement du champ d'application et renforcement des obligations du reporting de durabilité
  • Brainstorming : de l'encouragement à l'obligation, énumérer les principaux textes applicables en matière de reporting extra-financier

Décrire les enjeux et le périmètre du reporting extra-financier

Les données ESG : définitionIdentifier les thèmes du reporting extra-financier :Champ économiqueDroits de l'hommeConditions de travailGouvernance des organisationsImpact sur l'environnementRelation aux consommateurs et responsabilité vis-à-vis des produitsRelation de l'organisation à la société dans son ensembleContenu et indicateurs : quelles informations dévoiler ?
  • Quiz : quels éléments mentionner dans le rapport extra-financier ?
Définir les étapes du processus pour préparer son reporting extra-financier

Choisir et adapter les outils et méthodes nécessaires à l'élaboration de son rapport

Identifier les ressources disponibles pour élaborer son reportingCréer son propre tableau de conformitéDéfinir les indicateurs clés de performanceCartographie des risquesAnalyse de matérialitéCharte éthiqueParties prenantes : place accordée et implication
  • Cas pratique : identifier les parties prenantes à la RSE dans son entreprise

Construire un tableau de bord des indicateurs extra-financiers

  • Cas pratique : à partir d'un timeline, construire un tableau de bord des indicateurs en décrivant chaque étape de construction
Mettre en valeur sa démarche RSE grâce à son reporting extra-financier

Valoriser sa démarche grâce au reporting ESG

Comment en faire un outil de communication efficace ?Règles de contrôle des engagements RSEDétermination des outils d'amélioration continue
  • Cas pratique : identifier les thèmes représentant des points forts dans la démarche développement durable de son organisation

Utiliser le reporting extra-financier pour embarquer ses parties prenantes

Mobilisation du personnelValoriser la démarche développement durable de l'entreprise auprès des clients ou investisseurs potentiels
  • Étude de cas : analyser de plusieurs exemples de reporting de durabilité

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Compétences et retours d'expériences de formateurs consultants spécialisés en conseil en management et développement durable/RSE auprès des entreprises

Nombreux exemples et présentations des meilleures pratiques de démarches développement durable/RSE d’entreprises offrant aux participants une vision opérationnelle de leur fonction

Mise à disposition d’une bibliographie des principaux documents et liens DD/RSE

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables RSE - Responsables QSE - Responsables environnement - DRH - Directeurs marketing - Acheteurs - Toute personne participant à une démarche RSE/développement durable

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation est la garantie de la qualité et de l'efficacité du transfert de compétences durant le parcours.En présentiel ou distanciel, en synchrone ou asynchrone, pendant ou à l'issue du parcours, la réussite de l'évaluation donnera lieu à un certificat « Lefebvre Dalloz ».

Parmi nos formateurs

  • Mike O'Rinel

    Consultant et formateur en RSE, OMI conseil & formation

    Juriste en environnement, spécialiste du développement durable, il est formateur chez LDC depuis 2019. Ses domaines d'expertise sont la RSE, l'entreprise à mission, l'économie circulaire et les rapports extra-financiers. Il est également consultant en stratégie climat auprès d'entreprises, professeur en grandes écoles sur les sujets RSE & éthique des affaires, et formateur animateur de la fresque du climat.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.3/5
19 avis de consommateurs
27/06/2023

Très bonne formation correspondant bien à mes besoins.J'ai apprécié les exercices pratiques et les échanges avec mes pairs.

VERONIQUE M.
27/06/2023

La qualité des échanges, de l'interactivité serait probablement améliorée par un format unique de la session, soit 100% distanciel soit 100% présentiel.

CHRISTEL G.
22/06/2023

bonne organisation de la session, necessaire d avoir un peu plus de cas pratiques corrigés

YOLANDE K.
22/06/2023

excellente formation, les themes sont bien agencés , la formation sur la norme iso 26000 a eu bcp de redite par rapport aux fondamentaux , il y a un peu moins de cas pratiques sur cette formation

YOLANDE K.
18/12/2022

rien de particulier à dire

ISABELLE L.
18/12/2022

Rien de particulier à dire

ISABELLE L.
18/12/2022

Je n'ai rien dire de particulier

ISABELLE L.
15/12/2022

Formation permettant d'avoir une bonne première approche du développement durable et de la RSE.

KRYSTEL G.
15/12/2022

Axe d'amélioration sur la logistique

KRYSTEL G.
18/03/2022

Ces deux jours étaient un copié/collé des deux journées précédentes. Ce parcours de formation sur sept jours est annoncé comme étant une montée en compétence ce qui n'est absolument pas le cas. Les participants n'ayant pas fait les deux premiers jours en savent autant que nous. Il n'est pas convenable de forcer à la vente deux produits identiques en les appelant différemment. Notre (nous étions deux de la même entreprise) formation est financée par nous même, ni par le contribuable, ni par un OPCO. Nous souhaitons le remboursement des deux premières journées.

anonymous a.
18/03/2022

Voir "Organisation administrative et logistique"

anonymous a.
18/03/2022

Formatrice au top qui déborde d’é’ergie et très pédagogue.

anonymous a.
18/03/2022

La première partie de la formation RSE n'est pas en adéquation avec l'objectif

anonymous a.
18/03/2022

Peu d'échange et d’interaction

anonymous a.
18/03/2022

Mehdi Taileb est un intervenant passionné et passionnant, il incite à la participation et donne corps a son enseignement.

anonymous a.
18/03/2022

Bonne formation, permettant de prendre conscience de la démarche RSE, et de l'ensemble des processus et démarches à mettre en œuvre.

anonymous a.
18/03/2022

Conforme à mes attentes

anonymous a.
18/03/2022

Formation pragmatique et répondant à mes besoins

anonymous a.
18/03/2022

Sujet bien traité avec supports réutilisables

anonymous a.

FAQ

Quelles sont les compétences à maîtriser pour devenir responsable RSE ?

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) vise à intégrer des préoccupations sociales et environnementales dans les activités et les relations des entreprises. Elle tient notamment compte de l’impact environnemental de leurs activités et de leur gestion des ressources humaines.

Les modules de la formation Responsable RSE de Lefebvre Dalloz Compétences permettent d’acquérir les compétences nécessaires pour être responsable RSE. La Formation RSE (niveau 1) : maîtriser les fondamentaux explique les enjeux du développement durable et permet d’assurer la mise en œuvre de la RSE dans sa société.

À l’issue de la Formation RSE (niveau 2) : engager sa démarche et construire son plan d’actions, les participants sont en mesure de suivre une stratégie RSE et de préciser le cadre réglementaire et normatif qui s’impose.

La Formation ISO 26000 offre l’opportunité de monter en compétences sur l’application de la norme ISO 26000 dans la stratégie RSE de son entreprise. La démarche RSE est ainsi mise en œuvre en toute conformité avec cette norme.

La Formation Reporting RSE : rédiger son rapport aide à préparer un reporting extra-financier et à savoir l’utiliser pour mettre en valeur sa démarche RSE.

À quels profils s'adresse le parcours de formation Responsable RSE ?

Le parcours de formation Responsable RSE transmet plusieurs compétences et bonnes pratiques à connaître pour mener à bien un projet RSE. Il présente les principes de la RSE et aide à mettre en place une politique RSE efficace en entreprise.

Sans prérequis nécessaire, ce parcours de formation s’adresse à toutes les personnes qui participent à une démarche RSE et de développement durable : acheteurs, DRH, directeurs marketing, responsables QSE, responsables RSE, responsables environnement, etc.

Les formations RSE proposées par Lefebvre Dalloz Compétences sont animées par des formateurs consultants spécialistes du développement durable et des stratégies de RSE en entreprise. Ces professionnels de la RSE transmettent leurs compétences et leur expertise à travers plusieurs présentations des pratiques RSE à privilégier dans les entreprises. Ils proposent des exercices et des cas pratiques pour illustrer leurs propos et faciliter la compréhension et l’assimilation des concepts théoriques.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences (anciennement Francis Lefebvre Formation). Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
7 jours
Réf 116178
Repas inclus (en présentiel)
Prix initial : 5 790 €
4 940 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

Intra

Réf 116178

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Sur-mesure

Réf 116178

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

tealium