Formation - Finance for non-financial managers

Pourquoi choisir cette formation ?
#515084
2 jours
  • en anglais
  • intra

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Obtenez votre devis personnalisé
If you are a non-financial manager who feels daunted by discussions with finance professionals and want to quickly grasp the essentials of finance, this two-day Finance for Non-Financial Managers programme is for you.   You will acquire a strong grounding in the most widely used financial tools. You will learn about financial reporting in balance sheets, cash flow and income statements, and how it is used for decision-making, performance management, business improvements and valuation.

Objectifs de la formation

  • Acquiring a strong working knowledge of the main financial reports
  • Getting a better understanding of the most important financial concepts
  • Understanding the financial impact of transactions undertaken in a business

Programme de la formation

Accounting and financial context
  • the accounting principles
  • why are there specified formats?
Understanding the basics of the financial statements
  • to define balance sheet (BS) terminology
  • to define profit and loss (P&L) concepts
  • why and how the P&L and the BS match together?
  • to understand the different margin levels: gross profit, EBITDA, EBIT, operating profit, net profit after tax…
  • key financial indicators : gross margin, EBITDA/net sales, wages/net sales : how do these factors deliver performance?
  • to benchmark with other companies
Workshop: to prepare a financial analysis based on P&L figures
Analysing the balance sheet
  • main accounts
  • the fixed assets, the working capital and net cash
  • two different definitions: liquidity and time, liabilities and equity
  • the usual working capital metrics and other BS indicators (debt ratios, liquidity, ROCE, ROE…)
Workshop: to provide financial analysis through a standard firm and a struggled company
Understanding the cash flow statement
  • from the net profit to the cash flow
  • the origins of cash flow
  • cash flow from operating activities, from investing, from financing and free cash flow
  • to calculate and understand why the cash flow becomes a more important measure of company health
Workshop: to complete a cash flow statement and prepare comments. How and why has the CF increased or decreased over the fiscal year?
Identifying the main sources of finance
  • long term sources: equity, disposals, borrowings, loans
  • working capital: how to manage and to optimize it?
  • net cash: exploring the different requirements of grants, equity and loan funder
  • evaluating the cost of each source of finance
Workshop: compare two sources of financing – lease loan and borrowings
Business cases: a final decision tool
  • to evaluate and compare the expected project performance of new projects
  • to evaluate the discounted cash flows
  • to use specific financial criteria: net present value, internal rate of return, pay-back…

Points forts de la formation

  • Identification of the objectives of the company
  • To sound out the expectations of the participants and what they already know about business management
  • One day dedicated to the realization of a business game to put into practice its experiences
  • An English/French glossary sent to each participant
  • Simulation of practical cases inspired by the professional context of the participants
  • Elaboration of a specific educational documentation

A qui s’adresse la formation

  • Managers
  • Directors
  • Business Owners with more or less experience in financial matters
Good level of current conversational English is needed

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze