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Formation - Finance pour non-financiers (niveau 2)

Réf. 600667
2 jours
Perfectionnement
Session garantie
  • intra
Session garantie

2 jours

Réf600667

Prix1 490€ HT

20 à 30% de remise groupée

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Objectifs de la formation

  • S'approprier le vocabulaire et comprendre la logique financière de l'entreprise
  • Se familiariser avec les outils utilisés par les financiers pour faire un diagnostic de l'entreprise et la piloter
  • Savoir traduire en termes financiers les incidences d'un projet en vue de porter un jugement

Programme de la formation

1. Fonctionnement économique d'une entreprise et sa gestion financière
  • les 3 cycles de l'activité - investissement, exploitation, financement - et leurs incidences financières
  • problèmes financiers permanents : équilibre et rentabilité
  • les 4 axes de « la gestion financière » : financer, investir, performer, rémunérer
Cas pratique : découvrir une entreprise par ses comptes annuels, qu'en conclure ?
2. Lecture financière d'un bilan
  • comment passer des rubriques comptables aux masses du bilan interprétables sous un angle financier
Cas pratique : construire un bilan financier à partir de la documentation comptable
  • indicateurs de capitaux investis et analyse de leur efficience
  • ressources de financement et diagnostic de la structure financière
  • comment évaluer le risque de faillite ?
Cas pratique : identifier les besoins, les ressources de financement et leur équilibre
3. Lecture financière d'un compte de résultat
  • analyse de la structure et de la formation du résultat
  • calcul et signification des indicateurs de marge: REX, EBIT, RN, etc.
Cas pratique : analyser un compte de résultat et évaluer la performance
4. Mesure de la rentabilité de l'entreprise
  • pourquoi ne suffit-il pas de dégager un résultat positif pour être rentable ? Déterminer le revenu des capitaux et leur rendement
  • comment passer de la rentabilité économique à la rentabilité financière ?
Cas pratique : mesurer la rentabilité
5. Suivi des cash-flows
  • définition du cash flow et différence avec résultat
  • cash-flows économiques et cash-flows de financement
  • mesures de l'autofinancement : EBE, EBITDA, CAF
Cas pratique : calculer les indicateurs de gain de trésorerie
  • tableaux de financement : leur présentation et leur interprétation
Cas pratique : lire un tableau de flux de trésorerie et l'interpréter
6. Analyse d'un projet d'investissement
  • budget prévisionnel (business plan) : la projection des recettes et des dépenses
  • mesures pluriannuelles de la rentabilité d'une opération : VAN, TRI...
  • plans de financement : le suivi de l'équilibre de la trésorerie dans le temps
Cas pratique : déterminer les free cash flows générés par un projet d'investissement puis conclure sur sa rentabilité et son équilibre
7. Introduction à l'évaluation d'entreprise
  • objectifs et méthodologie
  • approches patrimoniales, financières et comparatives

Points forts de la formation

  • Outils de la finance d'entreprise expliqués aux non-financier
  • Fun Learning Box : une solution innovante pour réviser les bases de la finance en s'amusant
  • Évaluation en ligne : les points-clés de la finance niveau 2
  • Formation animée par Christian Pierrat, l'auteur de l'ouvrage remis « La gestion financière de l'entreprise » (Éd. La Découverte)

A qui s’adresse la formation

  • Managers et responsables opérationnels
  • Contrôleurs de gestion
  • Directeurs de business unit
  • Chefs de projet
  • Responsables comptables et financiers récemment nommés
Connaître les fondamentaux de la finance
Élaborer un business plan

Instant digital de la formation

Un module e-learning « Analyse financière - les points clés » complète la formation en présentiel

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Recevoir le programme au format PDF

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