Formation Fonction « Méthodes »

Adopter une posture et des réflexes efficaces pour être reconnu

Anciennement formation Elegia
Sur-mesure Perfectionnement
tealium

Objectifs pédagogiques

Définir le rôle et la valeur ajoutée de la fonction « Méthodes »Identifier ses interlocuteurs sur l'ensemble de la chaîne de productionAnalyser et appliquer les principaux outils à la disposition de la fonction « Méthodes »

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

En quoi la fonction « Méthodes » est-elle clé ?

Priorité au coûtRéduction des délais des cycles de développementFortes exigences qualité et amélioration continue
  • Enquête terrain : une expérience de méthodiste réussie

Quelles compétences sont au cœur de la fonction « Méthodes » ?

Rôles : au cœur de l'industrialisation, développeur des moyens modernes, promoteur des méthodes éprouvéesEtre en relation : ouverture et travail en équipeAgir avec méthode : organisation, structure, outilsSe développer personnellement : se remettre en cause, avoir une vision globale
  • La tour d'A4 : conception d'un nouveau produit. Méthode, production et qualité en coopération

Avec qui la fonction «  Méthodes » interagit-elle ?

En interne : R&D, bureau d'études, fabrication…En externe : clients, fournisseurs, prestataires…Les métiers « Méthodes » au cœur de l'industrialisation

Comment concevoir fabricable ?

« Design to cost » : les principes et les étapesInducteurs de coûtsLa contribution spécifique de l'acteur méthodesFabricabilité, exemples, état d'esprit et posture

Quels outils pour argumenter et convaincre ?

La boîte à outils LeanKaizen, AMDEC, mudas, 5S, PDCA, SMED
  • Un outil, une expérience, des bonnes pratiques

Comment garantir la conformité ?

Validation industrielle, contrôles, répétabilité, reproductibilité

Comment améliorer la performance industrielle ?

Raisonner en flux, analyse de la valeur, VSM, takt timeIndicateurs (TRS, Cpk, efficacité, productivité, TNQ…)Amélioration continue et démarches d'analyse causale
  • Fiabilisation d'un procédé : atelier de production de tirs (les métiers du méthodiste)

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Mises en situation spécifiques à la contribution des acteurs méthodes

Partage des bonnes pratiques orientées production, méthodes et fiabilisation

Ancrages des réflexes et postures efficaces à travers des outils ludiques et pédagogiques

À qui s’adresse cette formation ?

Préparateurs - Techniciens - Ingénieurs - Chefs d'équipe - Managers

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Sur-mesure

Réf 600823

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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