Formation - Les fondamentaux de la gestion des ressources humaines

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3 jours

3 jours

1 910€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Objectifs de la formation

  • Avoir une vision globale de la gestion des ressources humaines
  • Comprendre les enjeux de la fonction RH dans l'entreprise
  • Maîtriser le cadre juridique des différents domaines afin de sécuriser ses pratiques

Programme de la formation

Comprendre la place de la GRH dans l'entreprise
  • évolution de la fonction RH et les enjeux actuels
  • repérer les 4 grands rôles de la fonction RH
  • organiser la collaboration RH/Managers
  • comprendre le rôle des instances représentatives du personnel (IRP)
Appréhender les étapes clés du recrutement
  • identifier les phases du processus de recrutement
  • définir la fonction et le profil du candidat
  • distinguer les outils de sélection
  • évaluer le coût d’un recrutement
  • maîtriser les aspects juridiques du recrutement
  • connaître les dispositifs d’accueil et d’intégration
Cas pratique : identifier un profil à partir d'une définition de poste, s'entraîner au questionnement pour l'entretien de recrutement
Mettre en œuvre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
  • obligations légales en matière de GPEC
  • définir les notions clés : poste, emploi, famille professionnelle, passerelle de mobilité…
  • identifier les emplois stratégiques et les emplois sensibles de son organisation
  • organiser et sécuriser juridiquement la mobilité interne
Cas pratique : rédiger une fiche emploi
Piloter et gérer la formation avec le nouveau cadre réglementaire
  • cerner les points clés de la législation de la formation professionnelle
  • optimiser les dispositifs d’accès à la formation
  • appréhender le fonctionnement des OPCA depuis la dernière réforme de la formation
  • connaître les phases d'élaboration du plan de formation
  • chiffrer le budget et appliquer les nouvelles règles de financement
  • mettre en forme le plan pour bien communiquer auprès des IRP
Cas pratique : établir le calendrier d'élaboration du plan de formation
Organiser l’appréciation des compétences et des performances
  • distinguer entretien professionnel et entretien annuel
  • évaluer la performance via un outil d'entretien adapté
  • connaître les droits et obligations de l’employeur en matière d'entretien professionnel
  • s'approprier les méthodes de développement des compétences
Cas pratique : analyser différents supports d’entretien
Maîtriser les bases de la gestion des rémunérations
  • environnement juridique et composantes de la rémunération
  • définir les règles de gestion du salaire de base
  • appréhender les différents systèmes de rémunération variable
  • intégrer les périphériques dans la politique de rémunération
  • définir les informations à transmettre aux IRP et le calendrier de négociation 
Cas pratique : positionner les systèmes de rémunération de son entreprise dans un schéma de rémunération globale 

Points forts de la formation

  • Chaque étape de la formation fait l'objet d'exercices pratiques permettant de mettre en œuvre les savoirs clés
  • Remise de nombreux modèles et outils RH directement applicables au retour dans l'entreprise (fiche de description d’emploi et de profil, exemples de questionnement de recrutement, grille d’analyse d’emploi sensible, support d’entretien annuel et professionnel, fiche d’évaluation de formation…)

A qui s’adresse la formation

  • Toute personne souhaitant s'initier aux bases de la gestion des ressources humaines et avoir une vision globale de la fonction RH dans l'entreprise
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Instant digital de la formation

Deux modules micro-learning sur le thème « L'entretien professionnel » complètent la formation en présentiel

Formateur de la formation

Véronique PAUL

Véronique PAUL

DRH dans différentes sociétés, puis conseillère en ressources humaines, ses champs d'expertise touchent ceux du responsable RH : GPEC, rémunération, recrutement et formation. La diversité de son expérience, en opérationnel et en conseil, permet d'aborder efficacement toutes les missions clés de la fonction RH.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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