Formation Parcours Gestion de la formation

La formation est un enjeu stratégique pour l’entreprise. Le défi ? Garantir à l’organisation de toujours disposer des bonnes compétences, répondant à ses besoins stratégiques, acquises au bon moment à moindre coût. Pour réussir, le service Ressources Humaines doit savoir lier les besoins de l’entreprise aux souhaits des salariés et conjuguer avec habileté gestion collective des compétences, mobilité interne et parcours individualisés de formation. À la clé d’une gestion des talents efficace : une entreprise performante et des collaborateurs motivés et fidèles.

Pour relever ces défis, Lefebvre Dalloz propose plusieurs Parcours Gestion de la formation. Du Responsable formation à l’assistant formation ou au référent AFEST (accompagnement des apprentissages et de la formation et situation de travail), chacun peut accéder à un parcours complet spécifique, adapté à son niveau d’expertise et à ses problématiques quotidiennes. Chaque parcours développe le cadre réglementaire de la formation, ses financements et ses dispositifs, et permet de maîtriser des outils concrets de pilotage et de gestion.

Lefebvre Dalloz propose deux formations ciblées pour approfondir ses compétences en matière de formation :

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Quelles sont les obligations de formation de l’employeur ?

Selon l’article L63216-1 du Code du travail, l’employeur a deux obligations en matière de formation professionnelle : assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail et veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations.

En complément, l’employeur a des obligations de formation dans des situations particulières :

  • Pour accompagner un salarié en reclassement dans l’entreprise ou un jeune en alternance.
  • Si des obligations de formation spécifiques sont inscrites dans la convention collective ou le contrat de travail individuel.
  • Dans le cadre des responsabilités relatives à la santé et à la sécurité au travail, précisées à l’article L4121-1 du Code du travail : « L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. Ces mesures comprennent (…) des actions d’information et de formation ». Cette obligation de formation concerne notamment les nouveaux arrivants, les salariés en changement de poste, ceux en contrat à durée déterminée ou temporaire, ou encore ceux de retour d’un arrêt de travail d’au minimum trois semaines.

Au-delà de ces obligations, la formation est un dispositif stratégique au service de l’entreprise pour la doter des compétences nécessaires au développement de son activité. C’est aussi un outil interne de motivation et de fidélisation des salariés. C’est pourquoi nombre d’entreprises se dotent d’un plan de développement des compétences, même s’il ne revêt pas un caractère obligatoire.

Quels sont les liens entre la stratégie formation et la démarche compétences ?

Le plan de développement des compétences structure la politique de formation de l’entreprise. Cet outil de pilotage permet de lister et de suivre l’ensemble des actions de formation mises en place par l’employeur pour ses salariés. L’objectif ? Favoriser la mobilité interne en faisant monter en compétences les collaborateurs, et ce en cohérence avec les besoins stratégiques de l’entreprise.

Pour cela, les chargés de formation s’appuient sur le référentiel des compétences. Ce document recense toutes les compétences attendues dans l’entreprise, métier par métier, en fonction des orientations stratégiques. Le référentiel des compétences, mis au regard des entretiens professionnels, aide à mesurer les écarts entre les compétences acquises par les collaborateurs et celles attendues. Cette analyse permet de définir les actions de formation individuelles et collectives à mettre en œuvre pour réduire ces écarts. Elle aide à bâtir des parcours professionnels individuels cohérents, en phase avec les besoins et les souhaits des salariés.

La formation Stratégie de la formation : enjeux et mise en œuvre d’une démarche compétences permet de comprendre les interactions entre la GEPP et la formation. À l’issue de cette journée d’apprentissage, vous saurez construire une démarche compétences intégrée à la stratégie formation. À travers des cas pratiques, vous apprendrez à développer une gestion collective des compétences en accord avec les besoins stratégiques, et à décliner la stratégie formation en parcours métier et parcours de mobilité.

Comment financer et déployer la politique formation dans l’entreprise ?

Les formations peuvent être financées par l’employeur, dans le cadre du budget formation. Elles peuvent aussi s’inscrire dans un projet de transition professionnelle. Selon les formations, certaines peuvent être financées par le salarié via son compte personnel de formation (CPF) et, éventuellement, son compte prévention pénibilité (CPP) et/ou son compte d’engagement citoyen (CEC).

La formation Gestion administrative et financière de la formation détaille ces différents dispositifs, ainsi que les modalités particulières de l’alternance. Vous apprendrez par exemple à intégrer le CPF dans la politique formation de votre entreprise. Vous ressortirez de ces deux jours de partage et d’échanges avec tous les outils et méthodes opérationnels pour élaborer le plan de développement des compétences et assurer la gestion logistique, organisationnelle et administrative de la formation.

Vous êtes un futur Responsable formation ?

Le Parcours Responsable formation s’adresse à tous les futurs Responsables formation ou aux professionnels en poste désireux de consolider leurs compétences.

Composé de six modules complémentaires, le parcours Responsable formation permet d’appréhender toutes les étapes d’un projet de formation. Au cours de ces douze jours de formation, vous approfondirez tous les enjeux et outils de la formation, indispensables pour piloter et déployer une démarche compétences dans l’entreprise (cadre juridique, dispositifs de formation, définition de la stratégie, élaboration du plan de développement des compétences, pilotage du budget, évaluation). Vous apprendrez également à manier les techniques de communication et de marketing pour valoriser les formations et mobiliser les collaborateurs.

Deux dispositifs de micro-learning sur les thèmes « Utiliser le digital en formation » et « Conduite de projet » complètent ce programme.

Entre chaque session, vous pourrez consolider vos acquis dans votre espace participant via des ressources complémentaires en ligne.

Lefebvre Dalloz propose aussi des programmes complets pour les assistants de formation et les référents AFEST (Action de Formation en Situation de Travail).

Pourquoi choisir les formations Parcours Gestion de la formation Lefebvre Dalloz ?

Les formations Parcours Gestion de la formation Lefebvre Dalloz sont orientées transfert opérationnel des compétences. Nos formateurs valorisent l’acquisition des compétences par la pratique et l’expérimentation. De nombreux outils concrets sont proposés au cours des formations, comme des modèles de référentiels et de cartographie des compétences, des tableaux de bord, des trames de présentation du plan de développement des compétences au Comité Social et Économique, etc.

Les formations s’appuient sur une pédagogie active et collaborative, basée sur des jeux pédagogiques, de nombreux exercices pratiques et l’analyse de cas concrets. Chaque participant est encouragé à apporter ses propres supports pour partager son expérience et progresser ensemble grâce aux avis de ses pairs.

Organisés à Paris et parfois à distance, nos parcours de formation sont accessibles à tous les professionnels RH en charge de la formation dans l’entreprise. Que vous soyez responsable formation ou chargé de formation, en prise de poste ou souhaitant renforcer votre expertise, nos parcours s’adaptent à vos besoins et votre niveau de compétences.

Nos formations en quelques chiffres

Plus de 1500 formations
150 Parcours de formation
200 formations d'actualité
Plus de 1900 intervenants
4,7/5
Note attribuée par nos clients
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