Formation Stratégie et pilotage de la formation

Grâce à la formation continue, tous les collaborateurs peuvent maintenant accéder à une valorisation et à un développement de leurs compétences. Avec l’apparition de nouveaux besoins et de nouvelles législations, les entreprises se doivent de structurer davantage leurs modes de formation. Lefebvre Dalloz Compétences vous forme à l'application de ces protocoles au travers de :

Pourquoi se former en Stratégie et pilotage de la formation avec Lefebvre Dalloz Compétences ?

Le transfert de compétences est au cœur de notre dispositif de formation en Gestion de la formation. L’accent est mis sur l’apprentissage par l’expérimentation et la pratique. Vous êtes invité à être acteur de votre apprentissage au cours de l’étude de cas pratiques variés et de moments synchrones avec les autres participants. Nos sessions fréquemment actualisées sont animées par des formateurs experts dans le domaine de la Stratégie et du pilotage de la formation. Ceux-ci sont présents pour vous accompagner et vous apporter les meilleurs conseils pour que vous puissiez vous perfectionner.

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Les formations Stratégie et pilotage de la formation de Lefebvre Dalloz Compétences

La formation Stratégie de la formation : enjeux et mise en œuvre d’une démarche compétences

La formation Stratégie de la formation : enjeux et mise en œuvre d’une démarche compétences aborde l’élaboration d’une politique de gestion des compétences stratégiques. Au cours de cette formation, les professionnels apprennent à analyser les interactions en formation et en gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP). Les sessions vous permettent aussi de développer une gestion des compétences en groupe afin de répondre aux besoins de votre entreprise. Le formateur s’appuie sur des cas pratiques variés accompagnés d’outils opérationnels. L’étude des documents amenés par les participants vous permet de développer vos compétences en accord avec votre contexte professionnel.

Les sessions se tiennent sur une journée à distance ou à Paris et s’adressent aux responsables de formations, aux chargés de formations, aux collaborateurs de la fonction RH et aux responsables des ressources humaines. Une connaissance de la GEPP est nécessaire pour participer à la formation.

La formation Stratégie de formation à l’ère du digital : la construire et l’optimiser

La formation Stratégie de formation à l’ère du digital : la construire et l’optimiser, aborde la transformation digitale, et des différentes façons d’intégrer les outils digitaux à une stratégie de formation.

A l'issue de la formation, les professionnels maîtrisent :

  • Les nouveaux enjeux digitaux liés à leur plan de développement et à leur stratégie ;
  • L’utilisation des nouvelles pratiques digitales dans leur formation ;
  • Les nouvelles problématiques posées par le digital sur la formation ;
  • La planification d’une digitalisation adaptée à leurs pratiques.

Au travers d’ateliers coopératifs, le formateur vous guide, et vous permet de trouver des solutions innovantes et directement applicables dès votre retour en entreprise. La formation s’adresse aux responsables de formation, chargés de formation, DRH, RHH, responsables de développement RH et collaborateurs de la fonction RH ayant une expérience du pilotage de formation et une connaissance approfondie de la législation.

La formation Pilotage et mise en œuvre d’une action et d’un parcours de formation

La formation Pilotage et mise en œuvre d’une action et d’un parcours de formation aborde les points essentiels à la gestion des actions et des parcours de formation. Les sessions se tiennent sur 3 jours à Paris ou à distance et s’adressent aux responsables formation, aux chargés de formation, aux assistants formations et aux responsables des ressources humaines.

Les professionnels participants à la formation ont l’occasion d’étudier les acteurs et les outils importants pour mettre en place une action ou un parcours de formation. Suite à la formation, ils maîtrisent le pilotage d’un parcours de formation et la création de supports pour le suivi de la formation. Pour permettre aux participants de développer leurs compétences, le formateur s’appuie sur un cas concret constituant le fil rouge de la formation. Il fournit des conseils personnalisés et adaptés au fonctionnement de l’entreprise de chacun.

La formation Entretien professionnel : analyser les enjeux et le rôle des RH dans sa mise en œuvre

La Formation Entretien professionnel : analyser les enjeux et le rôle des RH dans sa mise en œuvre se déroule sur deux jours à Paris et vise à transmettre les clés permettant de mener à bien vos entretiens professionnels. La formation permet aux participants de repérer les enjeux et la réglementation de l’entretien professionnel, et d’organiser un pilotage des entretiens en cohérence avec la politique RH. Ils seront également capables d’identifier les bonnes pratiques à suivre pour mener un entretien professionnel et composer un plan de suivi des entretiens.

Les sessions sont destinées aux directeurs des ressources humaines, aux responsables des ressources humaines, aux responsables développement RH, aux responsables formation et aux collaborateurs de la fonction RH.

Nos formations en quelques chiffres

Plus de 1500 formations
150 Parcours de formation
200 formations d'actualité
Plus de 1900 intervenants
4,7/5
Note attribuée par nos clients
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