Formation Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler

Comprendre les composantes de la masse salariale pour anticiper ses évolutions et la piloter

4.4/5 ( 9 avis)
Anciennement formation Elegia
Session garantie 2 jours Captation Fondamentaux
tealium

*Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 7 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)La masse salariale est un indicateur important de la rentabilité de l'entreprise . Connaître ses composantes est donc indispensable pour la calculer de manière fiable, l'analyser et contrôler ses évolutions. La formation « Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler » permet de cerner les enjeux de la gestion de la masse salariale , comprendre son fonctionnement et ses différents modes de calcul, identifier les facteurs de variations et la piloter efficacement.

Objectifs pédagogiques

Définir la masse salariale ainsi que ses enjeux en termes de gestionHarmoniser la gestion des effectifsAnalyser la masse salarialeAppliquer les modes de calculs de la masse salarialeOrganiser le contrôle de la masse salariale

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Définir la masse salariale ainsi que ses enjeux en termes de gestion

Identifier les enjeux de la masse salariale

Enjeux RHEnjeux financiers
  • Quiz : les différents enjeux de la masse salariale en entreprise

Préciser les différentes définitions de la masse salariale

Les différentes notions : masse sociale, comptable, budgétaireDifférence entre masse salariale et frais de personnelMasse de base ou masse de référence
  • Jeu pédagogique : à l'aide de propositions, rattacher différents éléments à la masse sociale, comptable ou budgétaire
Harmoniser la gestion des effectifs

Préciser les notions différentes

Pour le DRHPour le comptablePour le contrôleur de gestion
  • Partage d'expériences : comment se définit la gestion des effectifs dans mon entreprise ?

Concevoir les outils pour gérer la masse salariale

Les matrices de poste permettant d'identifier la répartition des effectifs par types de poste, niveau de classification et de qualificationLes tableaux d'entrées et de sorties de personnel par motifs (bilan social), le suivi des mouvements internes (entre services, entre établissements, entre catégories de personnel)
  • Cas pratique : quels outils existent ou devraient exister dans mon entreprise ?
Analyser la masse salariale

Examiner les composantes de la masse salariale

Quels sont les composants du « salaire brut » ?Quels liens avec la notion de rétribution globale ?
  • Autodiagnostic : illustration de ces données par les différentes réponses possibles élaborées par le groupe de participants et l'animateur

Examiner la méthode et la structure d'analyse de la masse salariale

Comment prendre en compte les différentes charges et taxes patronales liées à l'emploi de salariésIntégration des différents temps de travail et types de contratImpacts de la politique salariale
  • Autodiagnostic : illustration de ces données par les différentes réponses possibles élaborées par le groupe de participants et l'animateur
Appliquer les modes de calculs de la masse salariale

Calculer l'incidence sur la masse salariale des « effets » des augmentations de salaire

Effet niveauEffet masseEffet reportEffet GVT
  • Cas pratique : utiliser les différents outils présentés par le formateur afin de calculer les effets

Calculer l'incidence sur la masse salariale des mouvements d'effectif

Effet noriaEffet de structureEffet d'effectif
  • Mise en situation : comment présenter de façon synthétique (par exemple à la direction) les variations de la masse salariale sur deux années consécutives ?
Organiser le contrôle de la masse salariale

Appliquer les méthodes de construction du budget : prévoir

Description de la procédure budgétaireIdentification des points de vigilances ou posant problèmes, permettant de proposer les améliorations paraissant souhaitables
  • Cas pratique fil rouge 1/3 : A partir du schéma type proposé par l'animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions

Appliquer les outils existants et ceux à mettre en place : suivre et expliquer

Quels sont les outils et interlocuteurs nécessaires pour détecter les écarts entre le budget et sa réalisation dans la situation d'une analyse mensuelle de la masse salariale ?Elaborer des explications sur les outils et interlocuteurs (pratiques en entreprise)
  • Cas pratique fil rouge 2/3 : A partir du schéma type proposé par l'animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions

Elaborer des propositions pour anticiper et piloter l'évolution de la masse salariale : contrôler

Enjeux de l'élaboration et du suivi de la masse salariale : contrôler l'évolution de la masse salariale en faisant des propositions à l'entreprise et ainsi accéder à la dimension de « contrôle de gestion sociale »Compte tenu des travaux réalisés et de l'apport de cette formation quelles sont les recommandations que vous avez ou souhaitez faire ?
  • Cas pratique fil rouge 3/3 : A partir du schéma type proposé par l'animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 7 du titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)

Chaque étape de la formation fait l’objet d’ateliers pratiques basés sur une entreprise fictive en tenant compte des besoins exprimés par les participants

Formation animée par un expert du contrôle de gestion sociale qui apporte de nombreuses illustrations concrètes

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables des ressources humaines - Responsables paie - Contrôleurs de gestion sociale - Comptables - Collaborateurs de la fonction RH

Pré-requis

Avoir des connaissances de base en paie et en rémunération ou avoir suivi la formation :

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Avatar par defaut
    Guillaume Campistron

    Expert Rémunération / Contrôle de Gestion Social

    ? Performance de la fonction RH

    ? Pilotage de la Rémunération - Contrôle de gestion sociale

    ? Audit social

    ? Expertise Paie France

    Parcours professionnel :

    Après avoir exercé le poste de Responsable du Personnel au sein de la Caisse des dépôts, il a occupé des fonctions de Manager RH dans des cabinets de Formation et de Conseil tels que la Cegos, Gemini Consulting (Cap Gemini}, Groupe BPI, et travaille aujourd'hui sur des problématiques liées à la Rémunération & Optimisation sociale.

    Il intervient aussi pour les leaders du marché de la formation professionnelle, où il donne des cours en Ressources Humaines et intervient en conseil pour leurs clients.

    Auteur des livres 'L'essentiel de la Paie' - Editions Eyrolles - 2017

    Et du livre 'Piloter le Contrôle de Gestion Social' - Editions Revue Fiduciaire - 2020

    Et du livre 'Les indicateurs de la Performance RH' en infographie – Editions Revue Fiduciaire - 2024

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.4/5
9 avis de consommateurs
27/12/2023

Je suis très satisfaite de cette formation et du formateur.Le mode hybride n'est pas l'idéal, il faut mieux du full remote ou en présentiel.

DELPHINE A.
19/11/2023

RAS

CELIA L.
21/06/2023

Le formateur à une bonne dynamique.La formation est un mixte de théorie et pratique c'est top !

STEPHANIE B.
21/06/2023

très bonne formation. Animateur qui fait participer tout le monde. un vrai partage d'expérience entre les participants de la formation

JACINTHE T.
31/12/2022

La formation va m'apporter une aide précieuse dans le conseil à apporter à mes interlocuteurs dans la prise de décisions budgétaires. Intéressant d'avoir un ex-DRH pour un public essentiellement composé de contrôleurs de gestion, cela élargit la vision. Formateurs très pédagogue à la bonne humeur communicative.

FREDERIC D.
17/07/2022

La formation aurait pu être un peu plus dense .

anonymous a.
17/07/2022

très bon formateur

anonymous a.
14/04/2022

Deuxième formation et toujours de très bons formateurs

anonymous a.
18/03/2022

Très bon support.

anonymous a.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
2 jours
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Repas inclus (en présentiel)
1 618 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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