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Formation - Gestion de projet en digital learning : aspects pédagogiques, techniques et financiers

Réf. 600780
2 jours
Perfectionnement

2 jours

Réf600780

Prix1 320€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Vous avez décidé d'opérer un changement de stratégie de formation de vos collaborateurs en intégrant la formation à distance, mais vous ne savez pas par quel bout commencer ? La formation « Gestion de projet en digital learning : aspects pédagogiques, techniques et financiers » d'ELEGIA vous apporte les bases méthodologiques nécessaires afin que tous les acteurs travaillent dans la même direction et mènent à bien votre projet. Au travers d'exercices opérationnels, vous découvrez comment fixer le périmètre de votre projet, en définir les cibles, au vu des objectifs et des résultats attendus. Vous passez également en revue les livrables et les acteurs impliqués de ce projet, leur rôle et leurs besoins.

Objectifs de la formation

  • Rédiger une note d'opportunité
  • Identifier les besoins des différents acteurs (publics, équipe pédagogique, prestataires, technologie)
  • Élaborer un story-board

Programme de la formation

1. Contexte, enjeux et périmètre du projet
  • opportunités et stratégies à adopter
  • spécificités d'un projet e-learning
  • analyse SWOT
Cas pratique : réaliser une étude d'opportunité
Jeu pédagogique : les 5 critères incontournables d'un dispositif e-learning
2. Les objectifs visés par le projet
  • les enjeux du projet
  • formuler des objectifs opérationnels
  • mesurer les compétences
  • livrable
Cas pratique : définir le type de contenu du parcours
3. La technologie : besoins et conséquences
  • le (bon) dispositif anti-flop
  • différences dans la modélisation d'une formation présentielle vs formation digitale
  • de la modélisation à la maintenance d'une formation en ligne
  • les 3 temps forts de la formation e-learning
  • caractériser le dispositif e-learning
  • le budget : le nerf de la guerre
Cas pratique : composer une formation mixte
4. Les besoins des acteurs
  • les distances en e-learning
  • le processus d'apprentissage
  • la communauté d'apprenants
5. Le contenu de la formation
  • modularisation de la formation
  • bâtir son contenu
  • courants pédagogiques
  • les points de vigilance pour faciliter les apprentissages
  • distinguer modalités, moyens et outils pédagogiques
Ateliers pratiques :
- rédiger un cahier des charges
- élaborer le story-board
6. Les critères de réussite d'un projet de formation digitale
  • les clés de réussite
  • le ROI de la formation, le ROI « simplifié » et le véritable ROI
  • la rentabilité d'un dispositif digital
Ateliers pratiques :
- déterminer une stratégie d'évaluation et ses modalités
- élaborer une synthèse individuelle

Points forts de la formation

  • Chaque étape du projet fait l'objet d'ateliers pratiques en sous-groupes pour favoriser l'appropriation des outils présentés
  • Outils types facilitant la mise en application à l'issue de la formation

A qui s’adresse la formation

  • Responsables de formation
  • Chefs de projets e-learning
  • Formateurs internes
  • Développeurs multimédia
  • Toute personne amenée à participer à un projet de déploiement de formation à distance, au niveau pédagogique et/ou technique : fonctions RH
Avoir un réel projet digital en cours ou à mener prochainement est un plus

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

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