Formation - Gestion de projet (niveau 1) : méthodes et outils

#580027
3 jours
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  • incontournable
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1 840€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Objectifs de la formation

  • S’approprier une méthode de gestion de projet
  • Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet
  • Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés

Programme de la formation

Fondamentaux de la gestion de projet
  • connaître les concepts clés d’un projet
  • comprendre le fonctionnement en mode projet
  • analyser les attentes du client
  • rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs
Atelier fil rouge - Étape 1 : choisir le projet à étudier
Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet
  • découper le projet en tâches cohérentes
  • identifier les contenus des tâches à exécuter
  • identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
  • construire l’organigramme des tâches
Atelier fil rouge - Étape 2 : élaborer l’organigramme projet
Organiser le projet
  • constituer l’équipe projet
  • définir les procédures de prise de décision
  • contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
  • écrire un plan de management
  • susciter et entretenir l’implication de l’équipe
Atelier fil rouge - Étape 3 : organiser le projet dans le respect de l’organigramme
Contrôler le déroulement du projet
  • mettre en place une logique de déroulement
  • définir les phases principales et leur contenu
  • organiser les revues entre phases
Atelier fil rouge - Étape 4 : définir les phases du projet
Maîtriser les coûts et les délais
  • estimer les coûts
  • établir un budget prévisionnel
  • estimer les durées
  • établir un calendrier prévisionnel
  • suivre les coûts et le calendrier avec les plannings PERT et Gantt (jalons, chemin critique, suivi…)
Atelier fil rouge - Étape 5 : calculer le budget et élaborer le calendrier du projet
Assurer le succès du projet
  • gérer les risques inhérents au projet
  • intégrer aléas et changements en cours de projet
  • constituer la documentation du projet
  • assurer la qualité des prestations
  • accompagner les changements induits par le projet
Exercice de synthèse (nuage de mots) : récapituler les conditions de réussite d’un projet

Points forts de la formation

  • Formation très opérationnelle : le groupe est assimilé à une équipe, disposant de trois jours pour organiser son projet
  • Chaque étape du projet fait l’objet d’ateliers pratiques en sous-groupes pour favoriser l’appropriation des outils présentés
  • Remise d'outils types sous format électronique que les participants peuvent réutiliser à l'issue de la formation (compte-rendu, planning…)

A qui s’adresse la formation

  • Toute personne impliquée dans la conduite d'un projet quel qu'il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre)
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Instant digital de la formation

Trois collections de micro-learning (15 modules) sur les thèmes « Conduite de projet », « Conduite de projet agile » et « Animation de réunion » complètent la formation en présentiel

Formateurs de la formation

Mathilde FAIDHERBE

Mathilde FAIDHERBE

Forte de quinze ans d'expérience à des postes de management de projet, plus particulièrement dans les domaines de l'organisation et des ressources humaines, elle a conduit de nombreux projets aussi bien dans le cadre de sa fonction de chef de projet interne que pour le compte de ses clients. Coach certifiée AFAQ/AFNOR selon la norme ISO 17024, elle se consacre depuis 2004 à la formation en management, conduite de projets et prévention des risques psychosociaux.

Jérôme REYNAUD

Jérôme REYNAUD

Ingénieur-conseil, il a été responsable qualité et sécurité avant de devenir consultant-formateur. Sa pratique opérationnelle de la prévention des risques, de la gestion de projets, du management d'équipes et son expertise pédagogique assurent aux participants une approche structurée et complète de ces thématiques.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

avis vérifiés
4.9/5
24 avis
92%
8%
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5/5
5
VINCENT P.
03 juil 2019
Très bonne formation, très bonne ambiance et très bonne formatrice
5/5
5
MORGANE G.
03 juil 2019
La formation est de qualité et très bien menée et rythmée, bien illustrée par des cas pratiques.
5/5
5
FREDERIC B.
03 juil 2019
Tout est parfait, que ce soit la formation mais aussi les locaux, l'accueil, les boissons à volonté, les repas et la situation géographique (à 2 pas de la gare Montparnasse).
5/5
5
SEBASTIEN L.
17 mai 2019
Formation très intéressante, basée sur l’échange. Gestion d'un projet fictif et réalisation par groupe des différentes étapes. Formatrice à l'écoute et très intéressante avec une formation qui est passée très rapidement. Ces supports étaient bien conçus et la présentation très fluide.
5/5
5
STEPHANE R.
17 mai 2019
Excellente formatrice.
5/5
5
FABIEN S.
17 mai 2019
Bonne formation avec un groupe dynamique
5/5
5
YOUSSEF A.
10 avr 2019
Très bonne formation pour avoir les bases de la gestion de projet
5/5
5
CELINE A.
25 jan 2019
RAS, très pédagogique et ludique, plus qu'à mettre en pratique
5/5
5
VIRGINIE M.
03 oct 2018
Bonne organisation du stage, locaux agréables, bien situés, matériel fourni utile, plans d'accès fournis, acceuil bon. Prestataires de formation sont des professionelles avec des expériences concrètes, à l'écoute, favorisent la dynamique de groupe et les échanges d'expériences. Favorisent la bienveillance dans le groupe. moins facile d'évaluer Marie-Cécile car présente sur la dernière demi journée uniquement.
5/5
5
PATRICIA B.
03 oct 2018
Les intervenants étant des professionnels avant d'être des formateurs, cela rend la formation plus vivante et intéressante. Lorsqu'on pose des questions ils ont eu des expériences communes à nos problématiques et nous apportent une aide concrète.
Voir les 10 commentaires

Produit complémentaire

Mindmapping ou carte mentale : outil efficace pour gagner en temps et en performance

La carte mentale pour gérer rapidement l'information et structurer efficacement vos idées
  • Comprendre les principes et la puissance de la carte mentale pour le travail individuel et en équipe
  • Structurer mes idées en fonction de l’objectif à atteindre (en réunion, en face à face, en rédaction, en intervention, en gestion de projet)
  • Concevoir et réaliser des cartes mentales dans plusieurs situations (prise de notes, organisation d’une to-do-list, clarification d’un projet)
  • Mémoriser les idées clés de mon discours et prendre la parole sans stresser
1 jour
Prochaine date de session :
Mercredi 06 novembre 2019 à Paris
770€ HT
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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