Formation - Gestion d'entreprise : maîtriser les outils et piloter efficacement l'activité

Prévoir, analyser, mesurer, et agir
#112031
6 jours

6 jours

3 310€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Piloter son activité est un enjeu majeur pour tout Responsable dont l’objectif est de mettre sous contrôle son activité. Réussir les missions qui lui sont confiées en fonction des objectifs fixés nécessite de mesurer l'évolution des résultats et de mettre en œuvre les actions correctives appropriés. Cette capacité à prévoir, analyser, mesurer et agir avec pertinence impose de maîtriser l’ensemble des processus d'élaboration des indicateurs de gestion et de décision de l'entreprise. La formation « Gestion d'entreprise : maîtriser les outils et piloter efficacement l'activité » d'ELEGIA, composée de deux modules, a pour objectif d'apporter à chaque participant une méthodologie et la compréhension des outils de gestion.

Objectifs de la formation

  • Connaître l'environnement économique et financier des entreprises
  • Apprécier un projet en termes de risques et prendre les bonnes décisions de gestion
  • Maîtriser le processus budgétaire et analyser les écarts

Programme de la formation

6 jours

A. S’approprier les outils de gestion
3 jours

Environnement économique et financier de l'entreprise
  • contraintes économiques des entreprises : exigences des différentes parties prenantes de l’entreprise
  • structures juridiques
Quiz : comprendre les différents concepts
La finance : un outil de planification
  • cycle stratégique et opérationnel
  • cycles économiques et financiers
  • centres de responsabilité
  • rôle de la finance dans l’entreprise : ses relations avec les opérationnels
Partage d’expériences : la réalité économique et financière de l’entreprise, les attentes et les rôles de ses acteurs
Comprendre les états financiers de référence
  • compte de résultat : objectifs et éléments clés, calculer et analyser les soldes intermédiaires de gestion, identifier et interpréter les ratios significatifs
  • bilan : obligation fiscale et légale, objectifs, éléments clés
  • lire et comprendre le bilan
  • grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie nette
  • du résultat à la capacité d’autofinancement : calcul et analyse
  • tableau des flux de trésorerie : élaboration et interprétation de l’évolution de la trésorerie
  • principes généraux des comptes consolidés
Atelier « Évaluer la situation financière d'une entreprise » :
- analyser un bilan et un compte de résultat
- calculer et interpréter les principaux indicateurs
- calculer et interpréter les éléments de l'équilibre financier
De la comptabilité générale à la gestion
  • de la notion de charges par nature à celle de coûts par destination
  • importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision
  • retraitement des charges de la comptabilité générale
  • enjeux de la comptabilité analytique 
  • logique du schéma de gestion de l'entreprise
Exercice d'application : élaborer le shéma de gestion de l'entreprise
Gérer une entité opérationnelle
  • calculer et analyser des coûts de revient
  • différentes méthodes : coûts complets (répartition des coûts indirects, méthode ABC), coûts partiels (direct costing)
  • construire des comptes d'exploitation analytiques : intérêt et modalités de construction

B. Optimiser le pilotage de son activité
3 jours

Équilibres économiques et financiers de l'entreprise
  • agrégats du bilan et du compte de résultat
  • enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement (BFR), trésorerie nette
Quiz : les états financiers
Identifier les leviers d'amélioration du BFR
  • déterminer les actions avec les opérationnels
  • mettre en œuvre des plans d'actions
Cas pratique : identifier des leviers d'optimisation du BFR au sein de son entreprise
Analyser les flux de trésorerie
  • du résultat à la CAF, cash-flow, interpréter le tableau de flux de trésorerie par cycle
Cas pratique : analyser le cash-flow à partir d'un tableau de flux de trésorerie et proposer un plan d'actions
Trouver des sources de financement
  • identifier les financements internes et externes
  • analyser les montages (classiques, start up, financements participatifs), impacts sur le résultat
Étudier la faisabilité des projets d'investissement
  • définition et typologie des projets d'investissement
  • évaluer la rentabilité des projets selon différents critères et arbitrer
Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité, identifier les impacts sur l'activité de l'entreprise
Construire un business plan
  • définition et enjeux, traduire les idées en business model, déterminer les données qualitatives et descriptives
  • construire le modèle financier prévisionnel, déterminer les ratios de performance
Cas pratique : élaborer et commenter un business plan
Analyser les états financiers d'un groupe
  • notion de groupe
  • spécificités du compte de résultat, du bilan consolidé et du tableau de flux de trésorerie
  • principaux postes d'un compte de résultat consolidé, grandes masses d'un bilan consolidé et cycles du tableau de flux de l'entreprise
Cas pratique : à partir d'états financiers, analyser la situation financière d'un groupe
Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans la planification stratégique
  • rôle et missions dans l'entreprise
  • cycle de gestion et schéma de gestion de l'entreprise
  • démarche et outils de construction budgétaire, hypothèses budgétaires et objectifs
  • planification, collecte, validation et consolidation des données
  • synthèse et commentaires
  • défendre son budget : clés de présentation
Exercice : construire le budget d'exploitation d'une entité et le cash-flow opérationnel
Suivre un budget et effectuer le reporting
  • élaborer le reporting, mesurer les impacts des décisions de gestion
  • calculer, contrôler et analyser des écarts d'exploitation
  • effectuer le réestimé de fin d'année
Cas pratique : réaliser un budget, élaborer et analyser le reporting correspondant

Points forts de la formation

  • Formation très opérationnelle : une démarche pédagogique pratique et interactive
  • Étude de cas concrets bâtis à partir de situations réelles pour une recherche de solutions opérationnelles par les participants
  • Formateur issu de directions financières d'entreprise apportant des réponses précises pour une bonne maîtrise de la gestion financière d'entreprise

A qui s’adresse la formation

  • Managers
  • Toute personne désirant approfondir ses connaissances de gestion et de techniques financières
Aucun prérequis n'est nécessaire

Parmi les formateurs

Florence CHAGNEAU

Florence CHAGNEAU

Spécialisée dans les domaines du contrôle de gestion, de la comptabilité et de la finance, cette praticienne du chiffre, aguerrie au métier de la direction administrative et financière, apporte aux participants une vision claire et précise des matières traitées associée à une démarche rigoureuse.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

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18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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