Formation - GPEC : mettre en oeuvre un dispositif performant

Méthodologie pour bâtir et faire vivre une démarche emploi-compétence dans l'entreprise
#560022
2 jours
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1 460€ HT

20 à 30% de remise groupée

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La mise en place d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un enjeu fort des entreprises en terme de performance RH et nécessite d’en maîtriser les outils et méthodes. La formation « GPEC : mettre en œuvre un dispositif performant » d'ELEGIA vous permettra de bâtir une GPEC efficace et adaptée grâce à une méthodologie simple autour de la définition de la logique emploi-compétence, de la construction de référentiels de compétence, et de l’alternance de cas pratiques donnant lieu à un véritable plan d’actions RH.

Objectifs de la formation

  • Développer une méthode appropriée pour conduire une démarche GPEC
  • S'approprier les outils clés de la démarche compétence
  • Mettre en place un plan d'actions RH et de communication adapté

Programme de la formation

Enjeux de la GPEC
  • comprendre l'importance d'une démarche GPEC 
  • connaître les évolutions réglementaires
  • flexibilité et adaptation continue des compétences
Quiz interactif : évaluer ses connaissances en matière de GPEC
Conditions d’une mise en place réussie
  • définir les concepts de base de la logique « emploi-compétence » (compétences, emplois types, référentiels d’activité…)
  • intégrer la GPEC dans le projet d’entreprise
  • constituer une équipe de projet
  • communiquer sur le projet
  • accompagner l’encadrement dans ses nouvelles missions de management des compétences (entretien annuel, entretien professionnel…)
  • cerner le rôle des représentants du personnel
Construire des référentiels performants
  • déterminer les emplois cibles
  • quels types de compétences évaluer : compétences stratégiques, transverses ?
  • identifier les degrés de la compétence
  • quelles représentations graphiques utiliser ?
  • identifier et promouvoir des aires de mobilité professionnelle
Cas pratique en sous-groupes : élaborer des référentiels de compétences
Optimiser l’utilisation de la démarche emploi-compétence
  • intégrer la gestion par les compétences dans les diverses pratiques de GRH
  • appréhender la démarche compétence et le recrutement
  • comprendre l'articulation GPEC / plan de formation / CPF
  • cerner les bonnes pratiques des entreprises
  • l'organisation qualifiante : comment favoriser l’émergence des compétences ?
  • gestion des compétences et innovations (produits, process, organisation)
  • gérer la mobilité
Cas pratique : élaborer une matrice collective des compétences et analyse des conséquences en RH
Reconnaître et valoriser les compétences
  • gérer le portefeuille individuel de compétences
  • connaître les diverses pratiques de rémunération des compétences
Exercice de synthèse (nuage de mots) : récapituler les points clés d'une démarche GPEC

Points forts de la formation

  • Animée par un praticien RH de haut niveau, cette formation permet d’analyser et de s’approprier les outils et méthodes pour bâtir une GPEC performante
  • Formation très opérationnelle organisée autour de réalisations concrètes réutilisables en entreprise

A qui s’adresse la formation

  • Responsables ressources humaines
  • Responsables du développement RH
  • Chargés des ressources humaines ou Responsables opérationnels amenés à mettre en place l'évaluation des compétences et la gestion des emplois dans leurs unités
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Instant digital de la formation

Trois collections de micro-learning (10 modules) sur les thèmes « L'entretien professionnel », « La marque employeur » et « Le management de la formation » complètent la formation en présentiel

Formateurs de la formation

Pascal CHEVRIER

Pascal CHEVRIER

Ancien responsable opérationnel, DRH et directeur de site d'un grand groupe, il a su développer une excellente connaissance du monde de l'entreprise et des relations sociales. Il met ses 15 ans d'expérience au service des participants qui bénéficient alors d'une vision très opérationnelle des RH et des relations sociales.

Véronique DEBRIL

Véronique DEBRIL

Consultante et formatrice en GRH, elle a accompli de multiples missions opérationnelles et de conseil dans des domaines aussi variés que précis : stratégie, management, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences… Forte de la diversité de ses expériences acquises en plus de vingt ans d’exercice, elle propose aux participants une approche opérationnelle des métiers RH.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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