Formation #560022

GPEC : mettre en oeuvre un dispositif performant

  • incontournable

2 jours

1 460 € HT

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GPEC : mettre en oeuvre un dispositif performant 1 460 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Méthodologie pour bâtir et faire vivre une démarche emploi-compétence dans l'entreprise

La mise en place d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un enjeu fort des entreprises en terme de performance RH et nécessite d’en maîtriser les outils et méthodes. La formation « GPEC : mettre en œuvre un dispositif performant » d'ELEGIA vous permettra de bâtir une GPEC efficace et adaptée grâce à une méthodologie simple autour de la définition de la logique emploi-compétence, de la construction de référentiels de compétence, et de l’alternance de cas pratiques donnant lieu à un véritable plan d’actions RH.

Objectifs

  • Développer une méthode appropriée pour conduire une démarche GPEC
  • S'approprier les outils clés de la démarche compétence
  • Mettre en place un plan d'actions RH et de communication adapté
Programme
1. Enjeux de la GPEC
  • comprendre l'importance d'une démarche GPEC 
  • connaître les évolutions réglementaires
  • flexibilité et adaptation continue des compétences
Quiz interactif : évaluer ses connaissances en matière de GPEC
2. Conditions d’une mise en place réussie
  • définir les concepts de base de la logique « emploi-compétence » (compétences, emplois types, référentiels d’activité…)
  • intégrer la GPEC dans le projet d’entreprise
  • constituer une équipe de projet
  • communiquer sur le projet
  • accompagner l’encadrement dans ses nouvelles missions de management des compétences (entretien annuel, entretien professionnel…)
  • cerner le rôle des représentants du personnel
3. Construire des référentiels performants
  • déterminer les emplois cibles
  • quels types de compétences évaluer : compétences stratégiques, transverses ?
  • identifier les degrés de la compétence
  • quelles représentations graphiques utiliser ?
  • identifier et promouvoir des aires de mobilité professionnelle
Cas pratique en sous-groupes : élaborer des référentiels de compétences
4. Optimiser l’utilisation de la démarche emploi-compétence
  • intégrer la gestion par les compétences dans les diverses pratiques de GRH
  • appréhender la démarche compétence et le recrutement
  • comprendre l'articulation GPEC / plan de formation / CPF
  • cerner les bonnes pratiques des entreprises
  • l'organisation qualifiante : comment favoriser l’émergence des compétences ?
  • gestion des compétences et innovations (produits, process, organisation)
  • gérer la mobilité
Cas pratique : élaborer une matrice collective des compétences et analyse des conséquences en RH
5. Reconnaître et valoriser les compétences
  • gérer le portefeuille individuel de compétences
  • connaître les diverses pratiques de rémunération des compétences
Exercice de synthèse (nuage de mots) : récapituler les points clés d'une démarche GPEC
Points forts

Points forts

  • Animée par un praticien RH de haut niveau, cette formation permet d’analyser et de s’approprier les outils et méthodes pour bâtir une GPEC performante
  • Formation très opérationnelle organisée autour de réalisations concrètes réutilisables en entreprise
Public et prérequis

Public

Responsables ressources humaines - Responsables du développement RH - Chargés des ressources humaines ou Responsables opérationnels amenés à mettre en place l'évaluation des compétences et la gestion des emplois dans leurs unités

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Formateurs

Parmi nos formateurs

Pascal CHEVRIER

Pascal CHEVRIER

Ancien responsable opérationnel, DRH et directeur de site d'un grand groupe, il a su développer une excellente connaissance du monde de l'entreprise et des relations sociales. Il met ses 15 ans d'expérience au service des participants qui bénéficient alors d'une vision très opérationnelle des RH et des relations sociales.

Véronique DEBRIL

Véronique DEBRIL

Consultante et formatrice en GRH, elle a accompli de multiples missions opérationnelles et de conseil dans des domaines aussi variés que précis : stratégie, management, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences… Forte de la diversité de ses expériences acquises en plus de vingt ans d’exercice, elle propose aux participants une approche opérationnelle des métiers RH.

Dates et lieus

Date(s)

  • Mardi 19 mars 2019
  • Mercredi 20 mars 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mercredi 19 juin 2019
  • Jeudi 20 juin 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mardi 17 septembre 2019
  • Mercredi 18 septembre 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mardi 01 octobre 2019
  • Mercredi 02 octobre 2019

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PARIS
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  • S’approprier les outils et processus de pilotage pour déployer efficacement la politique de développement RH
  • Être en mesure d’accompagner les projets de transformation de son entreprise
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Être Responsable Développement RH

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  • Être en mesure d’accompagner les projets de transformation de son entreprise

14 jours

600376-2019

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Politique de diversité en entreprise : l'élaborer et la mettre en place
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Être Responsable Développement RH + Option « SIRH »

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d'économie

  • Maîtriser les enjeux RH, stratégiques et juridiques liés au métier de responsable du développement RH
  • Intégrer les facteurs clés de réussite en matière de recrutement, mobilité, GPEC, formation, rémunération
  • S’approprier les outils et processus de pilotage pour déployer efficacement la politique de développement RH
  • Être en mesure d’accompagner les projets de transformation de son entreprise

15 jours

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Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
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Consultants en formations certifiés
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