Formation - HR Business Partner : le DRH, partenaire stratégique de l'organisation

Placer le DRH au coeur de la stratégie de l'entreprise
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2 jours
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L’accélération des mutations économiques, sociales, sociétales et technologiques pousse l’entreprise à se renouveler constamment et à adopter une stratégie dont les cadres dirigeants doivent impérativement être les co-concepteurs et les réalisateurs. Le DRH n’est pas en reste et est appelé de par sa fonction à se positionner en qualité de partenaire stratégique pour aider à la conception de la stratégie et accompagner le changement dans l’entreprise. La formation « HR Business Partner : le DRH, partenaire stratégique de l’organisation » d’ELEGIA vous donne les clés à travers de nombreux cas pratiques et outils méthodologiques pour aligner les Ressources Humaines avec la stratégie de l’organisation et être reconnu comme un véritable partenaire d’affaires.

Objectifs de la formation

  • Renforcer son rôle de partenaire stratégique contribuant au succès de son organisation sur le plan commercial, marketing et organisationnel
  • Gagner en crédibilité auprès des parties prenantes de l’organisation et s’affirmer en tant que conseiller reconnu et fiable en matière d’affaires
  • Générer des solutions créatives et originales en collaboration avec ses pairs et la direction générale
  • Améliorer le pilotage de son équipe en matière d’alignement des ressources humaines avec la stratégie de l’organisation

Programme de la formation

Exercice de créativité : s'exercer à penser « en dehors de la boîte » à partir d’histoires courtes
Réduire la complexité dans l’entreprise : le rôle du HR Business Partner
  • disruption des modèles économiques et création de nouveaux modèles économiques : la DRH au cœur du processus
  • comprendre que la technologie n’est rien sans l’homme (robots, intelligence artificielle, blokchain, big data, etc.) : la DRH au cœur de l’anticipation
Exercice pratique : analyser l’impact de la technologie sur votre modèle économique
Cerner les attentes de l’organisation : ce qui empêche votre PDG de dormir – et vous accessoirement
  • identifier les attentes de votre PDG vis-à-vis de la fonction RH et donc de vous !
  • identifier vos attentes vis-à-vis de votre PDG, de vos pairs et des parties prenantes en général
Exercice d’application : exploiter la cartographie des attentes grâce aux Playmobil®
Bâtir une relation gagnant-gagnant : votre PDG et vous, une histoire de moine-soldat
  • bien répartir votre temps pour laisser de la place à la réflexion stratégique (grille de Dave Ulrich)
  • appréhender votre rôle en tant que partenaire des affaires et agent du changement
Comprendre que la stratégie, c’est simpleExercice pratique : résumer votre stratégie en une phrase
  • élaborer la stratégie : poser les bonnes questions
  • comprendre le processus de définition de la stratégie : les étapes clés
  • s’approprier les outils méthodologiques : PESTEL, SWOT, etc.
Cas pratique : analyser en groupe une carte de métro
Développer l’état d’esprit stratégique : culture, stratégie et résultatsExercice d’application : penser transversal et développer la pluridisciplinarité (exemple W. Gropius/Bauhaus)
  • place des RH dans l’architecture organisationnelle
  • concept d’architecture RH
  • lien entre objectifs stratégiques et indicateurs de performance
Étude de cas : analyser la mise en place d’une stratégie avec le cas Coca-Cola
Boîte à outils méthodologiques :
- la « business integration methodology » (BIM)
- le « business process management » (BPM)
- la carte des parties prenantes (RASCI)
- le tableau de bord prospectif « balanced scorecard » (BSC)
- la qualité totale (TQM)
Distinguer marché et client : connaissez l’un, aimez l’autreCas pratique : identifier et comprendre les signaux faibles avec le cas « À la poursuite d’Octobre rouge »
  • démarche d’acquisition des connaissances : le DRH expert du business, le « knowledge management » appliqué aux affaires
  • démarche d’acquisition des émotions : le retour sur émotion (ROE)
Cas pratique : une journée dans la vie d’un HR partenaire des affaires
Exercice de synthèse : élaborer un plan d’actions en rédigeant vos engagements personnels

Points forts de la formation

  • Formation enrichie par les travaux préparatoires individuels demandés en amont et favorisant l’implication des participants
  • De nombreux exercices pratiques, créatifs et interactifs pour booster les échanges et l’expérimentation
  • Formation animée par un expert ressources humaines, ancien DRH de groupes internationaux

A qui s’adresse la formation

  • DRH de Business Unit
  • DRH de centre de profits
  • RRH
  • Responsables de développement RH confirmés
Avoir une bonne connaissance de l’anglais (certains documents ou supports étant en anglais) et avoir une bonne compréhension des enjeux financiers et technologiques de l’entreprise

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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