Formation - Intéressement, participation, épargne salariale : construire et optimiser les dispositifs

Réf. 570007
2 jours
Perfectionnement

2 jours

Réf570007

Prix1 560€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Objectifs de la formation

  • Mettre en place des accords d’intéressement et de participation efficaces
  • Cerner les objectifs, les avantages et les limites des dispositifs d’épargne salariale
  • Optimiser et rendre plus attractif un accord existant
  • Créer une communication efficace et motivante

Programme de la formation

1. Conjuguer motivation, management et performance avec l’épargne salariale
  • nouvelle dynamique salariale
  • enjeux et risques pour l’entreprise
  • élément de rémunération efficace en corrélation avec le projet de l’entreprise
Brainstorming : échanger sur les pratiques incitatives d'épargne salariale déjà observées en entreprise
2. Maîtriser le cadre légal et faire le point sur les nouvelles incitations
  • caractère facultatif ou obligatoire des dispositifs
  • modalités de calcul, de répartition et de versement
  • crédit d'impôt, déblocages, abondement… quels avantages ?
  • évolutions légales et jurisprudentielles récentes : apports de la loi Macron et loi PACTE
3. Négocier un accord de participation
  • participation des salariés aux résultats
  • calcul du seuil de 50 salariés
  • modalités de mise en place, dépôt et conclusion
  • réserve spéciale de participation (RSP) : calcul de droit commun et calcul dérogatoire
  • indisponibilité, déblocages anticipés ou immédiats
  • régime social et fiscal
Étude de cas : analyser des accords ou projets
4. S’approprier les clés d’un accord d’intéressement efficace
  • fixer des règles de calcul adaptées à l’entreprise et adoptées par les salariés
  • simuler le dispositif pour mesurer les effets induits sur les comptes de l'entreprise
  • choisir la bonne périodicité de versement et les modalités de répartition
  • définir des unités de travail en phase avec l’organigramme opérationnel
  • conclure, déposer, renégocier un accord
Cas pratique : construire un accord d'intéressement
5. Communiquer auprès des salariés
  • associer les salariés et leurs représentants à la construction de l'accord
  • présenter le projet
  • assurer le suivi dynamique de l'accord
6. Mettre en place un plan d’épargne entreprise (PEE)
  • objectifs et modalités de mise en place du PEE
  • politique d’abondement : règles à connaître
  • exonérations fiscales et retraits anticipés
  • efficacité de la trilogie intéressement/abondement/PEE comparativement à un équivalent salaire brut
  • choix des supports financiers
  • modalités de gestion financière
  • rôle du conseil de surveillance
7. PERCO : une vision à long terme
  • modalités de mise en place du PERCO (plan d’épargne pour la retraite collectif)
  • quels dispositifs privilégier ?
8. Provision pour investissement (PPI)9. Optimiser actionnariat salarié et CET par l'épargne salarialeQuiz interactif de synthèse : points clés pour réussir la mise en place d'un plan d'épargne salariale

Points forts de la formation

  • Formation actualisée en fonction de l'évolution des dispositions législatives et réglementaires
  • Formateur spécialiste des systèmes d’épargne salariale enrichissant la formation par des études de cas tirés de son expérience professionnelle
  • Travaux sur les accords ou les projets d’accords collectifs des participants

A qui s’adresse la formation

  • Directeurs
  • Responsables RH
  • Responsables rémunération et avantages sociaux
  • DAF
  • Toute personne chargée de mettre en place un dispositif d'épargne salariale, quelle que soit la taille de l'entreprise
Aucun prérequis n'est nécessaire

Parmi les formateurs

Paul GERARD

Paul GERARD

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Produit complémentaire

Rémunération : points clés d'un pilotage fiable et performant

Les fondamentaux d'une politique de rétribution globale performante
  • Piloter les processus de rémunération
  • Poser un diagnostic et jouer un rôle de conseil auprès de la direction et des managers
  • Maîtriser l'impact des mesures de rémunération sur la masse salariale
  • Communiquer efficacement sur la thématique des rémunérations et des avantages
(4.5/5)
2 avis
3 jours
Prochaine date de session :
Mercredi 10 juin 2020 à Paris
1 970€ HT

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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