Formation ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE

Appliquer la norme ISO 26000 pour piloter sa démarche RSE/ESG

4.8/5 ( 4 avis)
Anciennement formation Elegia
Session garantie 2 jours Captation Perfectionnement
tealium

La norme ISO 26000 constitue la norme de référence internationale en matière de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et de suivi des critères Environnementaux Sociaux et de Gouvernance (ESG).La formation « ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE » permet de s'approprier la structure et les principes de ce référentiel afin d'engager son organisation pour le bien-être de la société et pour l'environnement, de participer au développement durable et d'évaluer les bénéfices de sa démarche RSE.

Objectifs pédagogiques

Appliquer la norme ISO 26000 pour intégrer la RSE à la stratégie de l'entrepriseExaminer le principe, la structure et les lignes directrices de la norme ISO 26000Mettre en oeuvre une démarche RSE fondée sur les exigences de la norme ISO 26000

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Appliquer la norme ISO 26000 pour intégrer la RSE à la stratégie de l'entreprise

Décrire le contexte et les enjeux de la norme ISO 26000

Evolution de la demande sociale, législative et institutionnelleExposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes
  • Brainstorming : les enjeux ESG et la norme ISO 26000

Comparer la norme ISO 26000 aux autres référentiels internationaux existant en matière de RSE

Correspondance avec les autres normes internationalesPlace de l'ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI...)Lien avec le SD 21000, aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d'une démarche de progrès
  • Cas pratique : analyse comparative et intégration du référentiel SD 21000 et de l'ISO 26000

Utiliser la norme pour structurer sa démarche RSE et intégrer la RSE dans la stratégie de l'entreprise

Adaptation aux ressources naturellesConcertation avec les parties intéresséesMise en place d'une stratégie d'entreprise
  • Cas pratiques :
Rédaction d'une politique intégrant les objectifs de DD à partir de la politique actuelle de l'organisation de chaque participantIdentification et analyse des parties intéressées, point commun de ces normes internationales
Examiner le principe, structure et lignes directrices de la norme ISO 26000

Analyser la structure de la norme

Un concept et une terminologie communs avec la RSEArchitecture de la normeArticulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, protection de l'environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement local
  • Partage d'expériences : échanges sur la structure de la norme

Expliquer l'accent mis sur les réalisations et progrès

  • Cas pratique : à partir d'un tableau excel, relier les thèmes centraux de la norme ISO 26000 aux actions concrètes et à l'organisation pratique pouvant être ou déjà mises en œuvre dans l'entreprise
Mettre en œuvre une démarche RSE fondée sur les exigences de la norme ISO 26000

Coter les enjeux

Réaliser une étude d'opportunitéLes enjeux répartis en cinq catégoriesHiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunités

Définir des axes d'amélioration des relations avec les parties prenantes

Identifier et coter l'importance des parties prenantesMesurer leurs attentesDéfinir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes

Mettre en oeuvre un plan d'actions

Piloter la mise en œuvre du plan d'actionsValoriser sa démarche : labels et communication externe
  • Atelier fil rouge : « Mise en œuvre d'une démarche RSE » : à partir d'un cas réel de démarche RSE issu des retours d'expériences du formateur,
Utiliser l'outil d'évaluation et de cotation des enjeuxDéfinir les axes d'amélioration des relations entre les parties prenantesSuivi des objectifs DD et simulation de plan d'action
  • Partage d'expériences : échanges sur la démarche DD/RSE des participants et conseils pratiques du formateur

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Un expert des normes et du développement durable partage son expérience de la mise en place de la démarche

Remise d'une documentation et d’outils utilisables en situation professionnelle

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables RSE - Responsables environnement - Responsables QSE - Responsables achats - Toute personne impliquée dans la mise en place d'une démarche RSE/développement durable

Pré-requis

Avoir de bonnes notions sur le développement durable ou avoir suivi la formation :

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Nicolas Rebert

    Après plusieurs expériences dans l'industrie, les services et le transport, il s'est orienté vers le conseil en développement durable auprès des entreprises. Economie circulaire, émissions CO2, achats responsables ou analyse de cycle de vie font désormais partie de ses domaines d'expertise.

  • Barbara Thocquenne

    Barbara THOCQUENNE, consultante et formatrice en Responsabilité Sociétale des Entreprises, diplômée en gestion des ressources humaines et en management stratégique de la performance durable, évaluatrice des labels RSE de l'Afnor et de l'Agence Lucie, expert agréé du Global Climate Initiatives (plateforme de calcul d'empreinte carbone). Après 30 ans en entreprise, Barbara THOCQUENNE se spécialise dans l'accompagnement des PME à la mise en place de leur démarche RSE et la formation des salariés aux enjeux et aux impacts du développement durable dans leur activité.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.8/5
4 avis de consommateurs
12/10/2023

Les exemples proposés lors de la formation permettent de bien comprendre ce que la norme attend.

AYMERIC M.
12/10/2023

La formation s'est très bien déroulée.J'aurais préféré la faire en présentiel mais le mode à distance a très bien fonctionné et a permis de nombreux échanges.

GUILLAUME P.
18/03/2022

Bien structuré, bon équilibre théorique / pratique, Besoin d'amener un cas concret d'étude par le formateur

anonymous a.
18/03/2022

Respect du programme

anonymous a.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
2 jours
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Repas inclus (en présentiel)
1 680 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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