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Formation - ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE

Mettre en oeuvre la norme ISO 26000 dans son organisation
Réf. 591045
2 jours
Perfectionnement
Session garantie
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2 jours

Réf591045

Prix1 490€ HT

20 à 30% de remise groupée

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La norme ISO 26000 comporte des lignes directrices destinées à guider les entreprises dans la mise en place et le pilotage d'une démarche RSE. La formation « ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE » d'ELEGIA permet de s'approprier la structure et les principes de ce référentiel afin d'engager son organisation pour le bien-être de la société et pour l'environnement, de participer au développement durable et d'évaluer les bénéfices de sa démarche RSE.

Objectifs de la formation

  • Instaurer et coordonner une démarche RSE (responsabilité sociétale des entreprises) sur la base de l'ISO 26000
  • Utiliser la démarche comme levier de management et outil de contrôle interne

Programme de la formation

1. Enjeux de la RSE et stratégie de l'entreprise
  • évolution de la demande sociale, législative et institutionnelle : exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes
  • adaptation aux ressources naturelles
  • concertation avec les parties intéressées
  • mise en place d'une stratégie d'entreprise
2. Pourquoi normaliser la RSE ?
  • place de l'ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI…)
  • lien avec le SD 21000, aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d'une démarche de progrès
Exercice d'application : analyse comparative et intégration du référentiel SD 21000 et de l'ISO 26000
3. Principe, structure et lignes directrices de la norme ISO 26000
  • un concept et une terminologie communs avec la RSE
  • architecture de la norme
  • articulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, protection de l'environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement local
  • accent mis sur les réalisations et progrès
Cas pratique : relier les thèmes centraux de la norme ISO 26000 aux actions concrètes et à l'organisation pratique pouvant être ou déjà mises en oeuvre dans l'entreprise
4. Mettre en oeuvre et piloter sa démarche RSE
  • réaliser une étude d'opportunité
  • les enjeux répartis en cinq catégories
  • hiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunités
  • identifier et coter l'importance des parties prenantes
  • mesurer leurs attentes
  • définir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes
  • piloter la mise en oeuvre du plan d'actions
  • valoriser sa démarche : labels et communication externe
Atelier « Mise en oeuvre d'une démarche RSE » : à partir d'un cas réel de démarche RSE issu des retours d'expériences du formateur,
- identifier les enjeux
- utiliser l'outil d'évaluation et de cotation des enjeux
- définir les axes d'amélioration des relations entre les parties prenantes
Partage d'expériences : échanges sur la démarche DD/RSE des participants et conseils pratiques du formateur

Points forts de la formation

  • Un expert des normes et du développement durable, membre du groupe de travail à l'AFNOR sur l'ISO 26000 et les achats responsables, partage son expérience de la mise en place de la démarche
  • Remise d'une documentation et d'outils utilisables en situation professionnelle

A qui s’adresse la formation

  • Responsables RSE/développement durable
  • Responsables environnement, qualité, QSE
  • Acheteurs
  • Toute personne impliquée dans la mise en place d'une démarche RSE/développement durable
Avoir de bonnes notions sur le développement durable ou avoir suivi :
Reporting RSE : rédiger son rapport et mettre en valeur sa démarche

Parmi les formateurs

Jean-Claude VICTOR

Jean-Claude VICTOR

Responsable d'audit QSE, vérificateur EMAS et habilité IPRP. La grande diversité de son cursus professionnel alliée à une grande expérience en formation permet une acquisition efficace des compétences.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

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18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

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