Formation #513006

Lean management : mener efficacement un chantier

Ce stage n'a plus de session disponible et/ou est exclusivement réalisé en intra-entreprise pour une efficacité maximale.

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Lean management : mener efficacement un chantier 1 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Objectifs

  • Comprendre les principes, méthodes et outils du Lean Management
  • Savoir identifier les chantiers Lean à mener dans son entreprise/service
  • Réaliser un chantier Lean terrain efficace
Programme
1. Vivre les concepts fondamentaux du Lean Management
Atelier - Étape 1 : découverte du Lean et du Kaizen. Les participants découvrent différents concepts du Lean à travers une simulation, en quatre étapes, d’une entreprise de conception et fabrication de bateaux. Cette mise en situation permet de constater les améliorations obtenues après l'application de méthodes Lean et de s'exercer à l'animation et au management d'un groupe de travail
2. Comprendre les principaux concepts et outils expérimentés en partie 1
  • Kaizen
  • 5S, zoning
  • mode chantier, communication terrain top-down et bottom-up
  • management visuel
  • Résolution de Problèmes en Groupe (PDCA, Quick Response Quality Control - QRQC, Retour d'expériences - RETEX)
  • outils du Lean : flux tiré, pièce à pièce, Hoshin
  • comportements managériaux fondamentaux, leadership
3. Rendre les problèmes visibles avec la VSM (Value Stream Mapping) et utiliser les outils adaptés pour chaque amélioration potentielle
  • valeur ajoutée et gaspillages d'un process
  • flux de valeur dans les process
  • rendement du process
  • temps d'écoulement
  • aperçu d'autres outils-chantiers terrain pour améliorer les indicateurs : SMED, Kanban (adaptation sur mesure)
Atelier - Étape 2 : identifier et hiérarchiser les chantiers Lean à mener
4. Mener un chantier terrain
  • méthodologie générale de chantier terrain
  • pilotage efficace
  • intégration dans son quotidien
Atelier - Étape 3 : réaliser un ou plusieurs chantiers Lean (à adapter sur mesure)
- préparation du cas identifié
- définition des rôles et responsabilités
- lancement sur le terrain
- premières réalisations
- première communication transversale interne
5. Retour d'expériences et planification
Atelier - Étape 4 : suite aux chantiers Lean réalisés,
- échanges entre les participants sur la réalisation chantier terrain (méthodes, outils et management)
- identification des besoins d'approfondissement et d'accompagnement
- planification des opérations suivantes
- planification du comité de pilotage et des communications internes
Points forts

Points forts

  • Identification des objectifs de l'entreprise
  • Recueil des attentes opérationnelles des participants
  • Conception d'un déroulé pédagogique sur-mesure
  • Atelier pratique fil rouge permettant la mise en situation et l’application des différents concepts avec partage d’expérience entre participants
  • Animation par un consultant expert Lean ayant une grande expérience en animation de chantiers dans divers secteurs d'activité
Public et prérequis

Public

Responsables méthodes et/ou qualité et amélioration continue - Responsables logistique - Agents de maîtrise - Collectivités locales - Toute personne appelée à piloter un chantier Lean

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
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Programme formation

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