Formation - Lean management : mener efficacement un chantier

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2 jours
  • intra

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Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes, méthodes et outils du lean management
  • Savoir identifier les chantiers lean à mener dans son entreprise/service
  • Réaliser un chantier lean terrain efficace

Programme de la formation

Vivre les concepts fondamentaux du lean managementAtelier - Étape 1 : découverte du lean et du kaizen. Les participants découvrent différents concepts du lean à travers une simulation, en quatre étapes, d’une entreprise de conception et fabrication de bateaux. Cette mise en situation permet de constater les améliorations obtenues après l'application de méthodes lean et de s'exercer à l'animation et au management d'un groupe de travail
Comprendre les principaux concepts et outils expérimentés en partie 1
  • kaizen
  • 5S, zoning
  • mode chantier, communication terrain top-down et bottom-up
  • management visuel
  • résolution de problèmes en groupe (PDCA, quick response quality control - QRQC, retour d'expériences - RETEX)
  • outils du lean : flux tiré, pièce à pièce, méthode Hoshin
  • comportements managériaux fondamentaux, leadership
Rendre les problèmes visibles avec la VSM (value stream mapping) et utiliser les outils adaptés pour chaque amélioration potentielle
  • valeur ajoutée et gaspillages d'un process
  • flux de valeur dans les process
  • rendement du process
  • temps d'écoulement
  • aperçu d'autres outils-chantiers terrain pour améliorer les indicateurs : SMED, Kanban (adaptation sur mesure)
Atelier - Étape 2 : identifier et hiérarchiser les chantiers lean à mener
Mener un chantier terrain
  • méthodologie générale de chantier terrain
  • pilotage efficace
  • intégration dans son quotidien
Atelier - Étape 3 : réaliser un ou plusieurs chantiers lean (à adapter sur mesure)
- préparation du cas identifié
- définition des rôles et responsabilités
- lancement sur le terrain
- premières réalisations
- première communication transversale interne
Retour d'expériences et planificationAtelier - Étape 4 : suite aux chantiers lean réalisés,
- échanges entre les participants sur la réalisation chantier terrain (méthodes, outils et management)
- identification des besoins d'approfondissement et d'accompagnement
- planification des opérations suivantes
- planification du comité de pilotage et des communications internes

Points forts de la formation

  • Identification des objectifs de l'entreprise
  • Recueil des attentes opérationnelles des participants
  • Conception d'un déroulé pédagogique sur mesure
  • Atelier pratique fil rouge permettant la mise en situation et l’application des différents concepts avec partage d’expérience entre participants
  • Animation par un consultant expert lean ayant une grande expérience en animation de chantiers dans divers secteurs d'activité

A qui s’adresse la formation

  • Responsables méthodes et/ou qualité et amélioration continue
  • Responsables logistique
  • Agents de maîtrise
  • Collectivités locales
  • Toute personne appelée à piloter un chantier lean
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze