Formation #600065

Management collaboratif : faire évoluer son mode de management et développer l'intelligence collective

  • nouveau

2 jours

1 370 € HT

Personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise.

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Management collaboratif : faire évoluer son mode de management et développer l'intelligence collective 1 370 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Pourquoi choisir cette formation ?

Dans un monde économique incertain où les équipes peinent à trouver du sens au travail, où l’exigence de rentabilité pèse sur les épaules des managers, il est urgent de manager autrement ! Mettre en place un style de management collaboratif qui privilégie responsabilité, autonomie, liberté, c’est garantir confiance, engagement des équipes et donc résultats. Ce cycle de formation très opérationnel vous donnera les clés du management collaboratif et les moyens de le mettre en place vite et bien ! Donner du sens au travail, réinstaller la confiance et la collaboration productive,  c’est la puissance du management collaboratif ! Ce cycle permet d’installer un management collaboratif qui privilégie responsabilité, autonomie, liberté et donc garantir confiance, engagement des équipes et résultats. Il vous donnera les clés du management collaboratif, la démarche et les moyens de l’installer vite et bien !

Objectifs

  • Intégrer la puissance du management collaboratif dans son management
  • Utiliser les outils de l’entreprise libérée pour responsabiliser, autonomiser, entraîner les équipes vers la performance
Programme

A. Mettre en place un management collaboratif (1 jour)
 1. Comprendre la puissance du management collaboratif
  • identifier les limites du modèle managérial actuel
  • m’approprier les quatre piliers-forces du management collaboratif
  • mettre en place un plan d’actions-solutions personnalisé et concret
Partage d’expériences : échanges autour de l’expérience managériale de chacun, difficultés et questions
Autodiagnostic : identifier mon style managérial
Co-coaching : à partir des situations de chacun, évaluer les forces et les zones de progrès puis élaborer des solutions
2. Installer le management collaboratif : démarches et moyens
  • comment donner du sens aux objectifs, aux actions, aux relations ?
  • comment donner de la liberté et comment favoriser la responsabilité individuelle ?
  • comment renforcer coopération et transversalité ?
  • comment installer convivialité et bien-être au travail ?
Étude de cas : diagnostic de situation, résolution et décision
3. Diagnostiquer ses leviers de progrès et élaborer un plan d’actions concret
  • élaborer le diagnostic en co-coaching
  • mettre en place un plan de progrès
Co-coaching en binôme : à partir des situations individuelles, mettre en place des solutions organisationnelles et relationnelles
Plan d'actions : élaborer un plan de progrès avec rétro planning

B. Développer l'intelligence collective : insuffler l'esprit start-up dans son équipe (1 jour)
1. Insuffler l’esprit start-up dans mon équipe
  • m’approprier les bénéfices de la culture start-up : agilité, liberté et proximité
  • revoir l’espace de travail pour une meilleure communication et transversalité
  • favoriser le travail collaboratif et coacher la coopération multigénérationnelle
  • mettre en place des méthodes de travail agile et favoriser l’esprit d’innovation
  • diffuser le best of des méthodes créatives : « thinking out the box »
  • identifier les cinq facteurs à réunir pour atteindre le « knowledge building »
  • favoriser les lieux et les moyens d’innovation et d’interactions : innovation time off ou communautés
  • cultiver l’informel pour rapprocher et renforcer la proximité
Atelier « L'esprit start-up » :
- partage d’expériences : ressentis, situations vécues ou à venir des participants
- co-coaching en binôme : mettre en place l’esprit start-up dans mon environnement professionnel
- plan d'actions: élaboration d'un plan d'actions individuel
- étude de cas : analyser des modèles de start-up reconnues
2. Adopter la posture managériale de l’intrapreneur
  • développer ma propre créativité : m’inspirer du « design thinking » pour gagner en pertinence
  • devenir l’ambassadeur de l’orientation solutions
  • porter les valeurs d’enthousiasme, de dépassement, d’humilité et de coopération…
  • encourager l’innovation de chacun et relativiser l’échec
  • porter les projets de l’équipe en interne et l’associer à chaque occasion
  • adopter la communication « cool » mais efficace des start-uppers : sobre, orientée client, pitchée…
Atelier « Pédagogie comportementale » :
- exercice pratique : stimuler ma créativité
- mise en situation : améliorer ma posture relationnelle et ma communication
- plan d'actions : élaborer mon plan d’actions individuel et mon rétroplanning
Points forts

Points forts

  • Cycle dynamique et concret, utilisant  une méthodologie de type coaching
  • Approche personnalisée et approfondie : chaque participant réalise son diagnostic managérial personnel et construit une approche de management collaboratif ajustée à son contexte et à sa personnalité
  • Pédagogie active et très opérationnelle, alternant méthodologie, exercices, co-coaching et plan d’actions
Public et prérequis

Public

Managers, débutants ou confirmés, souhaitant s'approprier les clés du management collaboratif

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Dates et lieus

Date(s)

  • Du 01 octobre au 02 octobre

Lieu(x)

PARIS
Jusqu'a -30%
Devis personnalisé

Devis personnalisé

Management collaboratif : faire évoluer son mode de management et développer l'intelligence collective (ref :600065)

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze