Formation - Management à distance : organiser son pilotage pour maintenir la cohésion d'équipe

Intégrer les enjeux et acquérir les outils d'un management à distance performant
#512007
2 jours
  • incontournable

2 jours

1 390,00€ HT

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise? Demandez un devis.

20 à 30% de remise groupée
Obtenez votre devis personnalisé
Aujourd’hui, la mondialisation et l’émergence du télétravail nécessite de la part des managers, souvent éloignés de leurs collaborateurs, une capacité à manager à distance. Concrètement, il s’agit de mettre en place une organisation de l’action, des échanges qui, malgré la distance, restent performants, adaptés et surtout évolutifs. Cette formation permet une réflexion personnalisée sur sa pratique du management à distance par le biais de diagnostics, diagrammes sociodynamiques et de jeux de rôles. C’est une véritable boite à outils pour manager efficacement les équipes nomades, dispersées et éloignées.

Objectifs de la formation

  • Disposer des outils de pilotage et de communication pour réussir mon management à distance
  • Accompagner les collaborateurs vers plus d’autonomie et de responsabilité
  • Garantir la performance et la motivation de mon équipe à distance

Programme de la formation

Mesurer les enjeux et spécificités d'une équipe à distance 
  • les 3 rôles clés du manager à distance
  • besoins particuliers du collaborateur à distance
  • axes de succès du manager à distance 
Partage d’expériences et autodiagnostic : identifier les particularités d'une équipe à distance et analyser l'impact sur ma façon de manager
Organiser et piloter l'équipe à distance
  • fixer des objectifs clairs autour des priorités clés
  • millimétrer les feedback attendus
  • instaurer des processus de réflexion et de prises de décision
  • développer des relations efficaces avec l'équipe
  • mesurer la performance, l’autonomie et la responsabilité
Mise en situation : fixer des objectifs et faire des feedback à distance
Cas pratique (diagramme sociodynamique) : comprendre les différentes personnalités
Bien communiquer à distance
  • ce qui marche et les maladresses à éviter
  • outils de communication et systèmes d'information : rôles et règles à suivre
  • reporting : préparation et déroulement
Jeux de rôle : faire d'un échange court et à distance un support efficace de management
Assurer cohésion et motivation de l'équipe à distance : appartenance et réseaux
  • renforcer le sentiment d'appartenance et d'identité commune
  • créer du lien et un réseau par des projets communs
  • donner du sens et créer une interdépendance productive
  • construire une image comme vecteur de l'équipe
Cas pratique : mener un projet commun avec une équipe à distance
Piloter la performance de mon équipe à distance
  • former les collaborateurs pour un niveau homogène
  • organiser le partage d'expériences et la performance collective
  • donner de la reconnaissance et valoriser mon équipe
  • m'adapter à la culture de chacun
Cas pratique : adapter mon organisation pour mesurer et piloter la performance de mon équipe

Points forts de la formation

  • Techniques et outils spécifiques pour manager efficacement les équipes nomades, dispersées, éloignées
  • Rythme d'apprentissage repensé afin de booster l'engagement et la performance

A qui s’adresse la formation

  • Managers ayant des équipes géographiquement éloignées
  • Chefs de projets ayant à manager des équipes mondiales ou plurisites
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Instant digital de la formation

Trois collections de micro-learning (15 modules) sur les thèmes « Communication opérationnelle pour managers », « Animation de réunion » et « L’entretien professionnel » complètent la formation en présentiel

Formateur de la formation

Agnès PARNIERE

Agnès PARNIERE

Certifiée coach professionnel d'entreprise, enseignante certifiée et agrée en Process Communication, diplômée de l'école supérieure de biologie-biochimie. Après un parcours d'une vingtaine d'années au sein d'un grand groupe de produits de grande consommation à des postes de Direction grands comptes et marketing opérationnel, elle est consultante formatrice spécialisé dans le domaine commercial.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative du chef d’entreprise dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année.
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de formation, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCA/OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à consulter votre OPCA/OPCA afin de bénéficier d’une prise en charge de vos formations avec votre organisme de formation ainsi qu’une subrogation de paiement permettant à votre entreprise de ne pas avancer le coût de votre formation.
 
Si vous ne le connaissez pas, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

avis vérifiés
5/5
2 avis
100%
0%
0%
0%
0%
5/5
5
LAURE B.
14 sep 2018
La formation a été assurée par une personne expérimentée en management en entreprise, ce qui est une nécessité pour bien appréhender les problématiques rencontrées par les participants
Voir 1 commentaire
18 000 stagiaires formés cette année
4 / 5 note pédagogique
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

Renseignez votre adresse e-mail pour recevoir le programme de la formation