Formation #591053

Manager : 8 ateliers pour relever avec agilité les défis quotidiens

2 jours

1 370 € HT

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Pourquoi choisir cette formation ?

Manager des hommes nécessite de la méthode, une bonne connaissance de soi, une capacité certaine à communiquer et décider. C’est un challenge de s’améliorer constamment, de motiver l’équipe et de conquérir une légitimité. Cette formation vous permettra de développer votre potentiel, votre vision et votre confiance en vous ; elle vous propose , en 8 ateliers simples et pragmatiques, des outils pour relever les défis du quotidien

Objectifs

  • Gagner en agilité dans mes actions quotidiennes de management?
  • Diagnostiquer mes points forts et points à améliorer dans ma communication managériale
  • ?Réguler les personnalités et situations difficiles
Programme
Atelier 1 - Mieux écouter pour associer
  • savoir me taire et entendre vraiment
  • pratiquer une écoute active pour mieux faire passer mon message
Jeux de rôle : pratiquer l'écoute active
 Atelier 2 - Motiver pour entraîner
  • identifier le « carburant » de motivation de l’autre et l'activer
  • créer les conditions d'un engagement optimum du collaborateur
 Jeux de rôle : mener un entretien de management pour rebooster un collaborateur
 Atelier 3 - M’affirmer dans mes demandes
  • briefer avec clarté
  • anticiper les réactions et les gérer
Jeux de rôle : m'adapter et formuler des demandes
 Atelier 4 - Faire « grandir » mes collaborateurs
  • transformer un potentiel en compétence
  • fixer le bon niveau de challenge
 Jeux de rôle : enrichir les missions d'un collaborateur
 Atelier 5 - Recadrer positivement
  • être ferme et empathique
  • faire en sorte que la critique soit suivie d'effets
 Jeux de rôle : mener un entretien de recadrage
 Atelier 6 - Négocier efficacement avec ma propre hiérarchie
  •  manager son manager : le convaincre
  •  construire avec lui une relation de confiance durable
Jeux de rôle : négocier avec ma hiérarchie pour mon équipe
 Atelier 7 - Décider avec détermination
  • « décider, c'est choisir »
  •  assumer et promouvoir mes décisions
 Jeux de rôle : annoncer un changement et être suivi
 Atelier 8 - Arbitrer tensions et conflits
  • comment et quand intervenir ?
  • reconstruire la coopération après un conflit
 Jeux de rôle : gérer une situation conflictuelle
Points forts

Points forts

  • Huit ateliers de cas pratiques et mises en situation, sur huit thèmes fondamentaux du management
  • Formation co-animée par un spécialiste des outils managériaux et par un comédien pour des jeux de rôle plus réalistes, plus intensifs et plus ludiques !
  • Approche active et novatrice : les outils des comédiens sont adaptés au contexte managérial pour aborder les sujets sensibles avec recul
  • Fiches mémo reprenant les points clés de chaque atelier comme outil opérationnel au quotidien
Public et prérequis

Public

Tout manager souhaitant faire un point sur ses pratiques pour les améliorer - Nouveaux Managers souhaitant acquérir les 8 réflexes du manager efficace

Prérequis

Maîtriser les fondamentaux du management ou avoir suivi la formation :
Manager : animer, motiver et faire progresser son équipe (niveau 1)
Dates et lieus

Date(s)

  • Jeudi 11 octobre 2018
  • Vendredi 12 octobre 2018

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Jeudi 13 décembre 2018
  • Vendredi 14 décembre 2018

Lieu(x)

PARIS
Jusqu'a -30%
Devis personnalisé

Devis personnalisé

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Certifiante
  • Structurer ma pratique de manager à travers l'acquisition d'outils opérationnels
  • Augmenter mon leadership au sein de mon équipe
  • Développer ma capacité à communiquer et motiver mon équipe
  • Gérer les personnalités et les situations difficiles
5 jours
Prochaine date de session : Lundi 24 septembre 2018 à Paris
REF : 116094

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  • Développer ma capacité à communiquer et motiver mon équipe
  • Gérer les personnalités et les situations difficiles

5 jours

116094-2018

Agréé auprès du ministère du Travail
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Agréé auprès du Préfet de Région pour
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