Formation #591053

Manager : 8 ateliers pour relever avec agilité les défis quotidiens

2 jours

1 390 € HT

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Acquérir les fondamentaux du management à travers 8 ateliers dynamiques et ludiques

Manager des hommes nécessite de la méthode, une bonne connaissance de soi, une capacité certaine à communiquer et décider. Cette formation vous permettra de développer votre potentiel, votre vision et votre confiance en vous ; elle vous propose, en 8 ateliers simples et pragmatiques, des outils pour relever les défis du quotidien.

Objectifs

  • Gagner en agilité dans mes actions quotidiennes de management?
  • Diagnostiquer mes points forts et points à améliorer dans ma communication managériale
  • ?Réguler les personnalités et situations difficiles
Programme
Atelier 1 - Mieux écouter pour associer
  • savoir me taire et entendre vraiment
  • pratiquer une écoute active pour mieux faire passer mon message
Jeux de rôle : pratiquer l'écoute active
 Atelier 2 - Motiver pour entraîner
  • identifier le « carburant » de motivation de l’autre et l'activer
  • créer les conditions d'un engagement optimum du collaborateur
Jeux de rôle : mener un entretien de management pour rebooster un collaborateur
Atelier 3 - M’affirmer dans mes demandes
  • briefer avec clarté
  • anticiper les réactions et les gérer
Jeux de rôle : m'adapter et formuler des demandes
Atelier 4 - Faire « grandir » mes collaborateurs
  • transformer un potentiel en compétence
  • fixer le bon niveau de challenge
Jeux de rôle : enrichir les missions d'un collaborateur
Atelier 5 - Recadrer positivement
  • être ferme et empathique
  • faire en sorte que la critique soit suivie d'effets
Jeux de rôle : mener un entretien de recadrage
Atelier 6 - Négocier efficacement avec ma propre hiérarchie
  • manager son manager : le convaincre
  • construire avec lui une relation de confiance durable
Jeux de rôle : négocier avec ma hiérarchie pour mon équipe
Atelier 7 - Décider avec détermination
  • « décider, c'est choisir »
  • assumer et promouvoir mes décisions
Jeux de rôle : annoncer un changement et être suivi
Atelier 8 - Arbitrer tensions et conflits
  • comment et quand intervenir ?
  • reconstruire la coopération après un conflit
Jeux de rôle : gérer une situation conflictuelle
Points forts

Points forts

  • Huit ateliers de cas pratiques et mises en situation, sur huit thèmes fondamentaux du management
  • Formation coanimée par un spécialiste des outils managériaux et par un comédien pour des jeux de rôle plus réalistes, plus intensifs et plus ludiques !
  • Approche active et novatrice : les outils des comédiens sont adaptés au contexte managérial pour aborder les sujets sensibles avec recul
  • Fiches mémos reprenant les points clés de chaque atelier comme outil opérationnel au quotidien
Public et prérequis

Public

Tout Manager souhaitant faire un point sur ses pratiques pour les améliorer - Nouveaux Managers souhaitant acquérir les 8 réflexes du manager efficace

Prérequis

Maîtriser les fondamentaux du management ou avoir suivi la formation :
Manager : animer, motiver et faire progresser son équipe (niveau 1)
Formateurs

Parmi nos formateurs

Géraldine DUPONT-CALVIER

Géraldine DUPONT-CALVIER

Formatrice et coach certifiée, elle a auparavant travaillé en agence de publicité. Intervenant désormais sur des thématiques de développement personnel et de management, elle accompagne les participants dans la construction de leur posture managériale et de leur leadership. Son intérêt actuel concerne plus particulièrement la relation intergénérationnelle, la mutation des carrières et l'énergie professionnelle.

Dates et lieus

Date(s)

  • Jeudi 07 février 2019
  • Vendredi 08 février 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Lundi 13 mai 2019
  • Mardi 14 mai 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Lundi 02 septembre 2019
  • Mardi 03 septembre 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Jeudi 10 octobre 2019
  • Vendredi 11 octobre 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Jeudi 12 décembre 2019
  • Vendredi 13 décembre 2019

Lieu(x)

PARIS
Avis

1 avis

FLORENCE
H
12/10/2018
5
5/5
Formateurs de grande qualité, accueil et locaux très agréables.
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Être Manager opérationnel

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Certifiante
  • Structurer ma pratique de manager à travers l'acquisition d'outils opérationnels
  • Augmenter mon leadership au sein de mon équipe
  • Développer ma capacité à communiquer et motiver mon équipe
  • Gérer les personnalités et les situations difficiles
5 jours
Prochaine date de session : Lundi 4 février 2019 à Paris
REF : 116094

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  • Développer ma capacité à communiquer et motiver mon équipe
  • Gérer les personnalités et les situations difficiles

5 jours

116094-2019

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze