Formation - Manager une équipe projet

#580029
2 jours
Session garantie
  • incontournable
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2 jours

1 330€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Objectifs de la formation

  • Coordonner l'équipe projet pour en obtenir une efficacité maximale
  • Impliquer et motiver tous les acteurs d’un projet
  • Développer mes capacités de leader

Programme de la formation

Rôle managérial du chef de projet
  • enjeux du management hors hiérarchie/transversal
  • rôle et responsabilités du chef de projet
  • positionnement du chef de projet
  • dimensions du management de projet
Quiz interactif : identifier les prérogatives et responsabilités du chef de projet
Constituer une équipe projet performante
  • déterminer le mode relationnel au sein de l'équipe
  • fixer les règles du jeu avec les responsables hiérarchiques extérieurs au projet
  • affecter les responsabilités aux membres de l’équipe
  • définir les niveaux décisionnels
Jeux de rôle : briefer un participant au projet
Créer l’adhésion et manager l'équipe au quotidien
  • promouvoir les objectifs à atteindre : performances, coûts et délais à respecter
  • mettre en confiance l’équipe : communiquer, motiver, déléguer, écouter
  • adopter le style de management adapté à la situation
  • associer l'équipe aux revues de fin d'étape
  • célébrer les étapes clés
Cas pratique : gérer les situations de communication auprès de l'équipe
Mener des réunions efficaces
  • développer mes capacités d'animateur
  • structurer et cadrer les réunions
  • m'approprier les spécificités de chaque type de réunion : métier, avancement, revues de projet, comités de pilotage
  • maîtriser les principaux documents à produire pour ces réunions
  • inviter tous les acteurs à participer et produire
  • tenir l'objectif
Jeux de rôle : animer une réunion projet
Gérer les conflits et les moments difficiles
  • prévenir les difficultés et tensions entre parties prenantes
  • anticiper et résoudre les conflits au sein de l'équipe
  • identifier et désamorcer les comportements d'escalade
  • utiliser les techniques d'assertivité pour sortir des relations d'agressivité, de passivité et/ou de manipulation
Jeux de rôle : désamorcer et résoudre efficacement des cas de conflits

Points forts de la formation

  • Nombreuses mises en situation permettant d'acquérir les pratiques de management spécifiques à la gestion de projet
  • Expérimentation d'outils réutilisables dès le retour en entreprise

A qui s’adresse la formation

  • Toute personne en charge de la conduite d'un projet
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Instant digital de la formation

Trois collections de micro-learning (15 modules) sur les thèmes « Conduite de projet », « Conduite de projet agile » et « Animation de réunion » complètent la formation en présentiel

Formateur de la formation

Mathilde FAIDHERBE

Mathilde FAIDHERBE

Forte de quinze ans d'expérience à des postes de management de projet, plus particulièrement dans les domaines de l'organisation et des ressources humaines, elle a conduit de nombreux projets aussi bien dans le cadre de sa fonction de chef de projet interne que pour le compte de ses clients. Coach certifiée AFAQ/AFNOR selon la norme ISO 17024, elle se consacre depuis 2004 à la formation en management, conduite de projets et prévention des risques psychosociaux.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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