Formation #580029

Manager une équipe projet

  • incontournable

2 jours

1 330 € HT

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Objectifs

  • Coordonner l'équipe projet pour en obtenir une efficacité maximale
  • Impliquer et motiver tous les acteurs d’un projet
  • Développer mes capacités de leader
Programme
1. Rôle managérial du chef de projet
  • enjeux du management hors hiérarchie/transversal
  • rôle et responsabilités du chef de projet
  • positionnement du chef de projet
  • dimensions du management de projet
Quiz interactif : identifier les prérogatives et responsabilités du chef de projet
2. Constituer une équipe projet performante
  • déterminer le mode relationnel au sein de l'équipe
  • fixer les règles du jeu avec les responsables hiérarchiques extérieurs au projet
  • affecter les responsabilités aux membres de l’équipe
  • définir les niveaux décisionnels
Jeux de rôle : briefer un participant au projet
3. Créer l’adhésion et manager l'équipe au quotidien
  • promouvoir les objectifs à atteindre : performances, coûts et délais à respecter
  • mettre en confiance l’équipe : communiquer, motiver, déléguer, écouter
  • adopter le style de management adapté à la situation
  • associer l'équipe aux revues de fin d'étape
  • célébrer les étapes clés
Cas pratique : gérer les situations de communication auprès de l'équipe
4. Mener des réunions efficaces
  • développer mes capacités d'animateur
  • structurer et cadrer les réunions
  • m'approprier les spécificités de chaque type de réunion : métier, avancement, revues de projet, comités de pilotage
  • maîtriser les principaux documents à produire pour ces réunions
  • inviter tous les acteurs à participer et produire
  • tenir l'objectif
Jeux de rôle : animer une réunion projet
5. Gérer les conflits et les moments difficiles
  • prévenir les difficultés et tensions entre parties prenantes
  • anticiper et résoudre les conflits au sein de l'équipe
  • identifier et désamorcer les comportements d'escalade
  • utiliser les techniques d'assertivité pour sortir des relations d'agressivité, de passivité et/ou de manipulation
Jeux de rôle : désamorcer et résoudre efficacement des cas de conflits
Points forts

Points forts

  • Nombreuses mises en situation permettant d'acquérir les pratiques de management spécifiques à la gestion de projet
  • Expérimentation d'outils réutilisables dès le retour en entreprise
Public et prérequis

Public

Toute personne en charge de la conduite d'un projet

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Formateurs

Parmi nos formateurs

Mathilde FAIDHERBE

Mathilde FAIDHERBE

Forte de quinze ans d'expérience à des postes de management de projet, plus particulièrement dans les domaines de l'organisation et des ressources humaines, elle a conduit de nombreux projets aussi bien dans le cadre de sa fonction de chef de projet interne que pour le compte de ses clients. Coach certifiée AFAQ/AFNOR selon la norme ISO 17024, elle se consacre depuis 2004 à la formation en management, conduite de projets et prévention des risques psychosociaux.

Dates et lieus

Date(s)

  • Jeudi 14 février 2019
  • Vendredi 15 février 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mercredi 19 juin 2019
  • Jeudi 20 juin 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Lundi 18 novembre 2019
  • Mardi 19 novembre 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Jeudi 26 septembre 2019
  • Vendredi 27 septembre 2019

Lieu(x)

PARIS
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Management de projet

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Certifiante
  • S’approprier une méthode de gestion de projet et en maîtriser les principaux outils
  • Conduire le changement induit par le projet, impliquer et motiver tous les acteurs
  • Coordonner l'équipe projet pour en obtenir une efficacité maximale
  • Manager des projets complexes
  • Développer son leadership
9 jours
Prochaine date de session : Lundi 11 février 2019 à Paris
REF : 117008

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  • S’approprier une méthode de gestion de projet et en maîtriser les principaux outils
  • Conduire le changement induit par le projet, impliquer et motiver tous les acteurs
  • Coordonner l'équipe projet pour en obtenir une efficacité maximale
  • Manager des projets complexes
  • Développer son leadership

9 jours

117008-2019

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze