Formation #591021

Manager expérimenté : animer, motiver et faire progresser son équipe (niveau 2)

  • incontournable

3 jours

1 890 € HT

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Manager expérimenté : animer, motiver et faire progresser son équipe (niveau 2) 1 890 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Intégrer une dimension stratégique dans le pilotage de son équipe

Cette formation s’inscrit dans la continuité de la formation Managers : animez, motivez et faites progresser votre équipe (niveau 1). A vous qui êtes dorénavant manager confirmé, elle apporte un éclairage sur vos pratiques managériales, vous permet d’échanger entre pairs pour mettre en place des solutions pragmatiques et fiables. S’il vous faut renforcer votre posture et votre leadership au service de la cohésion d’équipe, alors cette formation niveau 2 est faite pour vous !

Objectifs

  • Consolider ma posture et mon leadership pour maximiser confiance et cohésion
  • Comprendre et expérimenter la différence entre un manager « Producteur », un manager « Coach » et un manager « Libérant »
  • Renforcer la communication et réguler toutes les situations difficiles
Programme
1. Consolider ma posture de manager
  • faire un état des lieux de l’évolution de mon style de management à partir de portraits de managers établis par le groupe
Étude de cas : étude de cas et jeu de rôle sur une réunion de Direction dans une entreprise en difficulté
Autodiagnostic : réaliser la cartographie de mon équipe et réfléchir sur mon positionnement
2. Développer mon leadership managérial
  • autodiagnostic sur les postures à abandonner et à développer pour tendre vers un manager « Coach » puis vers un manager « Libérant » très à l’aise dans un monde de complexité
  • autodiagnostic à partir d’un référentiel de comportements managériaux pour le manager « Coach » et pour le manager « Libérant »
  • définir un plan d’action personnel (quels abandons, postures et comportements travailler prioritairement ?)
Échanges : partage entre les participants qui se coachent mutuellement
3. Renforcer la cohésion et la performance de l'équipe
  • ancrer de nouveaux réflexes à partir des  principaux protocoles managériaux (objectif, délégation, feedback, reconnaissance, soutien …)
  • identifier et tirer parti des talents de chacun
  • 6 étapes pour donner du sens à l’équipe et au travail de chacun
  • réussir ses réunions d’équipe
4. Gérer les situations difficiles
  • développer son assertivité pour engager des relations constructives
  • résoudre les conflits et les tensions dans l’équipe
  • négocier avec respect et fermeté
Jeux de rôle : gérer des situations de conflit et de négociation
5. Co-construire tous ensemble
Travaux en groupe : travail sous forme d’une co-construction sur des situations managériales vécues ou à venir apportées par les participants.
Chaque situation est traitée par tous les participants au vu de leur expérience puis débriefée par l’animateur qui met en avant les apports abordés au cours de ce module
Plan d'actions : élaborer un plan individuel de progrès applicable dès mon retour de formation
Points forts

Points forts

  • Formation, s’appuyant sur les expériences des participants, l’expertise du formateur et des mises en situation concrètes
  • Outils de positionnement de son profil managérial et  élaboration d’un plan d’actions personnalisé
  • Conseils personnalisés du formateur, fort de 20 ans d’expérience de management et coach professionnel
Public et prérequis

Public

Managers expérimentés souhaitant faire un état des lieux et actualiser leur pratique

Prérequis

Avoir une connaissance des fondamentaux du management ou avoir suivi la formation :
Manager : animer, motiver et faire progresser son équipe (niveau 1)
Formateurs

Parmi nos formateurs

Eric PERRET

Eric PERRET

Ancien directeur commercial puis directeur général dans plusieurs secteurs d'activité, il est coach et formateur depuis 2001. Son approche du management est résolument pratique et offre aux participants les clés indispensables pour réussir dans leurs missions.

Formations complémentaires

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Dates et lieus

Date(s)

  • Lundi 11 février 2019
  • Mardi 12 février 2019
  • Mercredi 13 février 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Lundi 24 juin 2019
  • Mardi 25 juin 2019
  • Mercredi 26 juin 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mercredi 28 août 2019
  • Jeudi 29 août 2019
  • Vendredi 30 août 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mercredi 02 octobre 2019
  • Jeudi 03 octobre 2019
  • Vendredi 04 octobre 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mercredi 27 novembre 2019
  • Jeudi 28 novembre 2019
  • Vendredi 29 novembre 2019

Lieu(x)

PARIS
Avis

1 avis

MATTHIEU
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05/10/2018
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Certifiante
  • Optimiser l'impact de son management au quotidien
  • Développer son leadership
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10 jours
Prochaine date de session : Lundi 11 février 2019 à Paris
REF : 118032

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118032-2019

Agréé auprès du ministère du Travail
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Agréé auprès du Préfet de Région pour
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