Formation #600057

Manager Y : comment réussir le management intergénérationnel ?

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Manager Y : comment réussir le management intergénérationnel ? 750 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Une journée très pratique et outillée pour mobiliser, fédérer, réussir avec une équipe multigénérationnelle

Parce qu’une équipe est aujourd’hui un melting de 3 générations : X, Y et Z , le manager Y doit appréhender une mixité de valeurs, attitudes au travail, approches relationnelles qui créent parfois des incompréhensions ou même des tensions. Cette formation permet au manager Y de trouver les clés de son équipe multigénérationnelle, de se donner les moyen d’enrichir son propre style managérial au service de la coopération et de la performance de son équipe.

Objectifs

  • Accélérer la performance de mon équipe multigénérationnelle
  • Décoder les styles relationnels, les motivations et les valeurs incontournables des baby-boomers, des X et des Z pour favoriser la coopération
  • M’approprier les clés du nouveau management intergénérationnel pour être suivi
Programme
1. Comprendre ce qui se joue dans mon équipe multigénérationnelle pour favoriser la coopération
  • décoder les styles relationnels, les motivations et les valeurs incontournables qui guident les comportements des baby-boomers, des X et des Z
  • mesurer les principaux défis managériaux que cela implique
  • définir les actions à engager pour susciter coopération et performance
Partage d’expériences : échanges autour de l’expérience managériale de chacun, difficultés et méthodes
Exercice pratique en sous-groupes : créer un « talent mapping » des générations et cartographier ma propre équipe
2. Situer mon rôle et affirmer ma posture de manager multigénérationnel
  • requalifier les attentes vis-à-vis des managers en matière de compétences, expertise, capacités relationnelles
  • identifier mes propres axes de progrès
  • m’ajuster en gagnant-gagnant à leur représentation de la relation hiérarchique efficace
Autodiagnostic : identifier mon style managérial
Plan de progrès : identifier mes forces et mes axes de progrès puis élaborer un plan d’actions-solutions
3. Engager et favoriser une communication orientée succès
  • mettre en place des stratégies de collaboration fondées sur la confiance
  • m’affirmer dans mon rôle de manager et faire respecter les règles du groupe
  • convaincre, entraîner et faire accepter le changement
  • anticiper et réguler les possibles conflits intergénérationnels entre les baby-boomers, les générations X et Y
Jeux de rôle : à partir de situations managériales vécues, analyser et proposer des solutions correctives individualisées
Points forts

Points forts

  • Formation courte, très dynamique et outillée, utilisant une méthodologie de type coaching
  • Approche personnalisée et approfondie : chaque participant réalise son diagnostic managérial personnel et construit une approche managériale multigénérationnelle ajustée à son contexte et à sa personnalité
  • Pédagogie active et très opérationnelle, alternant méthodologie, exercices, co-coaching et plan d’actions
Public et prérequis

Public

Managers Y, débutants ou confirmés souhaitant optimiser la coopération et la performance de leur équipe multigénérationnelle

Prérequis

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