Formation #515174

Managers : gestion stratégique et financière pour optimiser vos décisions

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Managers : gestion stratégique et financière pour optimiser vos décisions 1 € HT Ajouter au panier Devis Intra

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Cette formation s'adresse aux responsables financiers, financiers d'entreprise, trésoriers dont la responsabilité est d'optimiser le plan financier de l'entreprise : modes et conditions de financement des projets stratégiques et du développement, politique d'investissement et suivi du niveau de risque dynamique.

Objectifs

  • Déployer la stratégie et piloter la performance financière de l'entreprise
  • Identifier les impacts financiers des décisions
  • Maîtriser les outils de gestion et les porter au sein de ses équipes
Programme
1. L'entreprise et son environnement
  • contexte et modèle économique
  • structures juridiques
  • contraintes économiques : exigences des actionnaires, des investisseurs
2. Définir la stratégie
  • étapes de la démarche stratégique
  • Matrices Menaces Opportunités Forces et Faiblesses (MOFF), Boston Consulting Group (BCG)
  • leviers stratégiques et pilotage de la performance
  • construire le modèle économique
Business game - Étape 1 : les participants prennent connaissance du scénario et des données initiales sur l'entreprise qu'ils sont amenés à diriger. Ils analysent le marché, la concurrence, les ressources de l'entreprise, ce qui leur permet d'élaborer des choix stratégiques, de développement et d'investissement
3. Exploiter les documents de gestion
  • bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie
  • fonctionnement des comptes et éléments de gestion : principe et rôle de la comptabilité générale, chaîne comptable, principaux postes du compte de résultat et du bilan
4. Évaluer l'activité et les différents niveaux de marge
  • compte de résultat : calcul des soldes intermédiaires de gestion (SIG)
  • ratios d'activité et de profitabilité
  • calcul de la capacité d'autofinancement (CAF) ou marge brute d'autofinancement (MBA)
5. Analyser la situation financière
  • comprendre les grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement (FR), besoin en fonds de roulement (BFR), trésorerie
  • interpréter les tableaux de flux de trésorerie
  • définir et calculer les principaux ratios de rentabilité et de solvabilité
Business game - Étape 2 : analyser la situation de l'entreprise à l'instant T, calcul de ratios liés à la performance, analyse de la situation financière (endettement, solvabilité, liquidité)
6. Utiliser la comptabilité analytique
  • passer de la notion de charges à la notion de coûts
  • méthodes de calcul de coûts de revient : coûts complets, partiels, spécifiques, coûts par activité
  • évaluer les stocks
Business game - Étape 3 : calcul de coûts de revient
7. Mettre en place et exploiter les tableaux de bord pour piloter l'activité
  • définir les objectifs et principales variables d'action
  • identifier les indicateurs de résultat et les indicateurs de performance
  • remettre en cause la pertinence des indicateurs
Business game - Étape 4 : mise en place et analyse de tableaux de bord
8. Identifier les investissements rentables
  • définir les projets d'investissement
  • étudier la rentabilité économique et financière des projets
  • arbitrer entre les différents critères de choix d'investissement : VAN, TRI, PAY-BACK
Business game - Étape 5 : déterminer des choix d'investissement par rapport à la stratégie de la société, calcul de rentabilité
9. Construire et suivre le budget
  • construction budgétaire et articulation entre les différents budgets : ventes, production, approvisionnements, frais généraux, trésorerie…
  • suivi du budget : analyser les écarts, identifier les mesures collectives ayant un impact sur les résultats de l'exercice
Business game - Étape 6 : construction du budget de l'entreprise
Points forts

Points forts

  • Identification des objectifs de l'entreprise
  • Recueil des attentes opérationnelles des participants
  • Conception d'un déroulé pédagogique sur-mesure
  • Construction de cas pratiques inspirés du contexte professionnel des participants, utilisation d'un business game tout au long des 6 jours
  • Élaboration d'une documentation pédagogique spécifique
Public et prérequis

Public

Managers - Membres de direction générale - Membres de comité de direction

Prérequis

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