Formation #515174

Managers : gestion stratégique et financière pour optimiser vos décisions

Ce stage n'a plus de session disponible et/ou est exclusivement réalisé en intra-entreprise pour une efficacité maximale.

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Managers : gestion stratégique et financière pour optimiser vos décisions 1 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Pourquoi choisir cette formation ?

Cette formation s'adresse aux responsables financiers, financiers d'entreprise, trésoriers dont la responsabilité est d'optimiser le plan financier de l'entreprise : modes et conditions de financement des projets stratégiques et du développement, politique d'investissement et suivi du niveau de risque dynamique.

Objectifs

  • Déployer la stratégie et piloter la performance financière de l'entreprise
  • Identifier les impacts financiers des décisions
  • Maîtriser les outils de gestion et les porter au sein de ses équipes
Programme
1. L'entreprise et son environnement
  • contraintes économiques des entreprises : exigences des différentes parties prenantes de l’entreprise
  • structures juridiques
Quiz : comprendre les différents concepts
2. Définir la stratégie
  • étapes de la démarche stratégique
  • outils : matrices Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses (MOFF), Boston Consulting Group (BCG)
  • leviers stratégiques et pilotage de la performance
  • définir le modèle économique
Business game - Étape 1 : les participants prennent connaissance du scénario et des données initiales sur l'entreprise qu'ils sont amenés à diriger. Ils analysent le marché, la concurrence, les ressources de l'entreprise, ce qui leur permet d'élaborer des choix stratégiques, de développement et d'investissement
3. Comprendre les documents de gestion
  • bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie
  • fonctionnement des comptes et éléments de gestion : principe et rôle de la comptabilité générale, processus comptable, principaux postes du compte de résultat et du bilan
4. Évaluer l'activité et les différents niveaux de marge
  • compte de résultat : calcul, analyse des soldes intermédiaires de gestion (SIG)
  • ratios d'activité et de profitabilité
  • calcul et interprétation de la capacité d'autofinancement (CAF) ou marge brute d'autofinancement (MBA)
5. Analyser la situation financière
  • comprendre les grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement (FR), besoin en fonds de roulement (BFR), trésorerie nette
  • interpréter les tableaux de flux de trésorerie
  • définir et calculer les principaux ratios de rentabilité, liquidité et solvabilité
Business game - Étape 2 : analyse de la situation de l'entreprise à l'instant T, calcul de ratios liés à la performance, analyse de la situation financière (endettement, solvabilité, liquidité)
6. Utiliser la comptabilité analytique, outil d'aide à la décision
  • passer de la notion de charges à la notion de coûts
  • méthodes de calcul de coûts de revient : coûts complets, partiels, spécifiques, coûts par activité
  • mesurer et piloter les coûts pour rester compétitif
Business game - Étape 3 : calcul de coûts de revient
7. Mettre en place et exploiter les tableaux de bord pour piloter l'activité
  • définir les objectifs et les principales variables d'action
  • identifier les indicateurs de résultat et les indicateurs de performance
  • savoir remettre en cause la pertinence des indicateurs
Business game - Étape 4 : élaboration et analyse de tableaux de bord
8. Identifier les investissements rentables
  • définir les types d'investissement
  • étudier la rentabilité économique et financière des projets
  • arbitrer entre les différents critères de choix d'investissement : VAN, TRI, pay-back
Business game - Étape 5 : déterminer des choix d'investissement par rapport à la stratégie de la société et calculer leur rentabilité
9. Construire et suivre le budget
  •   processus budgétaire et articulation entre les différents budgets : ventes, production, approvisionnements, frais généraux, trésorerie…
  • suivi et contrôle du budget : analyser les écarts, identifier les mesures correctives impactant les résultats de l'exercice
Business game - Étape 6 : construction du budget de l'entreprise
Points forts

Points forts

  • Identification des objectifs de l'entreprise
  • Recueil des attentes opérationnelles des participants
  • Conception d'un déroulé pédagogique sur mesure
  • Construction de cas pratiques inspirés du contexte professionnel des participants, utilisation d'un business game
  • Élaboration d'une documentation pédagogique spécifique
Public et prérequis

Public

Managers - Membres de direction générale - Membres de comité de direction

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Jusqu'a -30%
Devis personnalisé

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze