Formation - Managers : gestion stratégique et financière pour optimiser vos décisions

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2 jours
  • intra

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Cette formation s'adresse aux responsables financiers, financiers d'entreprise, trésoriers dont la responsabilité est d'optimiser le plan financier de l'entreprise : modes et conditions de financement des projets stratégiques et du développement, politique d'investissement et suivi du niveau de risque dynamique.

Objectifs de la formation

  • Déployer la stratégie et piloter la performance financière de l'entreprise
  • Identifier les impacts financiers des décisions
  • Maîtriser les outils de gestion et les porter au sein de ses équipes

Programme de la formation

L'entreprise et son environnement
  • contraintes économiques des entreprises : exigences des différentes parties prenantes de l’entreprise
  • structures juridiques
Quiz : comprendre les différents concepts
Définir la stratégie
  • étapes de la démarche stratégique
  • outils : matrices Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses (MOFF), Boston Consulting Group (BCG)
  • leviers stratégiques et pilotage de la performance
  • définir le modèle économique
Business game - Étape 1 : les participants prennent connaissance du scénario et des données initiales sur l'entreprise qu'ils sont amenés à diriger. Ils analysent le marché, la concurrence, les ressources de l'entreprise, ce qui leur permet d'élaborer des choix stratégiques, de développement et d'investissement
Comprendre les documents de gestion
  • bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie
  • fonctionnement des comptes et éléments de gestion : principe et rôle de la comptabilité générale, processus comptable, principaux postes du compte de résultat et du bilan
Évaluer l'activité et les différents niveaux de marge
  • compte de résultat : calcul, analyse des soldes intermédiaires de gestion (SIG)
  • ratios d'activité et de profitabilité
  • calcul et interprétation de la capacité d'autofinancement (CAF) ou marge brute d'autofinancement (MBA)
Analyser la situation financière
  • comprendre les grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement (FR), besoin en fonds de roulement (BFR), trésorerie nette
  • interpréter les tableaux de flux de trésorerie
  • définir et calculer les principaux ratios de rentabilité, liquidité et solvabilité
Business game - Étape 2 : analyse de la situation de l'entreprise à l'instant T, calcul de ratios liés à la performance, analyse de la situation financière (endettement, solvabilité, liquidité)
Utiliser la comptabilité analytique, outil d'aide à la décision
  • passer de la notion de charges à la notion de coûts
  • méthodes de calcul de coûts de revient : coûts complets, partiels, spécifiques, coûts par activité
  • mesurer et piloter les coûts pour rester compétitif
Business game - Étape 3 : calcul de coûts de revient
Mettre en place et exploiter les tableaux de bord pour piloter l'activité
  • définir les objectifs et les principales variables d'action
  • identifier les indicateurs de résultat et les indicateurs de performance
  • savoir remettre en cause la pertinence des indicateurs
Business game - Étape 4 : élaboration et analyse de tableaux de bord
Identifier les investissements rentables
  • définir les types d'investissement
  • étudier la rentabilité économique et financière des projets
  • arbitrer entre les différents critères de choix d'investissement : VAN, TRI, pay-back
Business game - Étape 5 : déterminer des choix d'investissement par rapport à la stratégie de la société et calculer leur rentabilité
Construire et suivre le budget
  •   processus budgétaire et articulation entre les différents budgets : ventes, production, approvisionnements, frais généraux, trésorerie…
  • suivi et contrôle du budget : analyser les écarts, identifier les mesures correctives impactant les résultats de l'exercice
Business game - Étape 6 : construction du budget de l'entreprise

Points forts de la formation

  • Identification des objectifs de l'entreprise
  • Recueil des attentes opérationnelles des participants
  • Conception d'un déroulé pédagogique sur mesure
  • Construction de cas pratiques inspirés du contexte professionnel des participants, utilisation d'un business game
  • Élaboration d'une documentation pédagogique spécifique

A qui s’adresse la formation

  • Managers
  • Membres de direction générale
  • Membres de comité de direction
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze