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Formation - Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler

Comprendre les composantes de la masse salariale pour anticiper ses évolutions et la piloter
Réf. 570012
2 jours
Fondamentaux
Session garantie
  • incontournable
Session garantie

* Ces sessions sont proposées sur l’année 2020.
Cliquez ici pour consulter les sessions en 2021.

2 jours

Réf570012

Prix1 450€ HT

20 à 30% de remise groupée

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La masse salariale est un indicateur important de la rentabilité de l'entreprise. Connaître ses composantes est donc indispensable pour la calculer de manière fiable, l'analyser et contrôler ses évolutions. La formation « Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler » d'ELEGIA permet de cerner les enjeux de la gestion de la masse salariale, comprendre son fonctionnement et ses différents modes de calcul, identifier les facteurs de variations et la piloter efficacement.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser le fonctionnement de la masse salariale dans l'entreprise
  • Définir et mesurer les composantes de la masse salariale et leurs facteurs d'évolution
  • Acquérir les outils et la pratique de l'analyse et du contrôle de la masse salariale

Programme de la formation

1. Enjeux RH et financiers de la gestion de la masse salariale 2. Définir et calculer la masse salariale
  • comptabiliser les effectifs
  • composantes de la masse salariale : déclarations sociales, bilan social, charges de personnel…
  • masse sociale, comptable et budgétaire
  • masse de base ou masse de référence
Cas pratique : réaliser des calculs sur différents modèles de masse salariale
3. Sources de variation et outils d'analyse
  • effectifs et gestion de l'emploi (entrées, sorties, mutations internes)
  • temps de travail (complet/partiel, heures supplémentaires/complémentaires, CDD, intérim)
  • salaires, primes, indemnités, charges sociales et avantages sociaux
  • qualifications (promotion, mobilité interne et gestion des carrières)
  • coûts induits (turn-over, absentéisme, climat social) et coût de la formation
  • impact des mouvements de personnel : effets d'effectif, de structure d'effectif, effets de noria et de turn-over
  • impact des augmentations collectives et des augmentations individuelles : l'effet GVT
  • mesure des effets : en niveau, masse et report
Cas pratique : utiliser les différents outils présentés par le formateur sur des cas concrets
4. Maîtriser et contrôler la masse salariale
  • analyse des écarts constatés, décomposition et mesure des facteurs
  • outils informatiques d'analyse et de simulation : du tableur au progiciel dédié
Cas pratique : analyser l'ensemble des variations d'une masse salariale complexe sur deux années consécutives

Points forts de la formation

  • Remise et utilisation de l'ouvrage « La masse salariale, techniques de calcul et stratégies d'évolution », éd. Dunod
  • Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques basés sur une entreprise fictive en tenant compte des besoins exprimés par les participants
  • Formation animée par un expert du contrôle de gestion sociale qui apporte de nombreuses illustrations concrètes

A qui s’adresse la formation

  • Responsables ressources humaines
  • Responsables paie et rémunération
  • Gestionnaires paie
  • Contrôleurs de gestion RH débutant dans la fonction
Avoir des connaissances de base en paie et en rémunération
Budget des charges et frais de personnel : élaboration et suivi

Parmi les formateurs

Stéphane LIZIARD

Stéphane LIZIARD

Consultant en ressources humaines, il a été responsable paie pour un cabinet d'expertise comptable et un grand groupe agroalimentaire. Son expertise terrain et pédagogique favorise l'acquisition de toutes les techniques de paie.

François ROMON

François ROMON

Consultant-formateur, il a exercé auparavant les fonctions de responsable, puis de directeur RH pendant 30 ans dans l'industrie et les services. Il enseigne à l'IAE de Bordeaux, à Paris-Dauphine et à l'INSA de Toulouse. Ses compétences sont reconnues en matière de conduite du changement, des relations sociales, de la rémunération et de l'audit social.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

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PASCAL A.
10 déc 2019
RAS
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18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

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