Formation - Mettre en place un management collaboratif

Devenir un Manager collaboratif et obtenir l'engagement de son équipe
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  • intra

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Dans un monde économique incertain où les équipes peinent à trouver du sens au travail, où l’exigence de rentabilité pèse sur les épaules des managers, il est urgent de réfléchir autrement ! Mettre en place un style de management collaboratif qui privilégie responsabilité, autonomie, liberté, c’est garantir confiance, engagement des équipes et donc résultats. La formation « Mettre en place un management collaboratif » d'ELEGIA donne les clés du management collaboratif et les moyens de le mettre en place vite et bien !

Objectifs de la formation

  • Intégrer la puissance du management collaboratif
  • Installer le management collaboratif : démarches et moyens
  • Diagnostiquer ma pratique managériale et mettre en place les modalités d’évolution

Programme de la formation

Comprendre la puissance du management collaboratif
  • identifier les limites du modèle managérial actuel
  • m’approprier les quatre piliers-forces du management collaboratif
  • mettre en place un plan d’actions-solutions personnalisé et concret
Partage d’expériences : échanges autour de l’expérience managériale de chacun, difficultés et questions
Autodiagnostic : identifier mon style managérial
Co-coaching : à partir des situations de chacun, évaluer les forces et les zones de progrès, puis élaborer des solutions
Installer le management collaboratif : démarches et moyens
  • comment donner du sens aux objectifs, aux actions, aux relations ?
  • comment donner de la liberté et comment favoriser la responsabilité individuelle ?
  • comment renforcer coopération et transversalité ?
  • comment installer convivialité et bien-être au travail ?
Étude de cas : diagnostic de situation, résolution et décision
Diagnostiquer mes leviers de progrès et élaborer un plan d’actions concret
  • élaborer le diagnostic en co-coaching
  • mettre en place un plan de progrès
Co-coaching en binôme : à partir des situations individuelles, mettre en place des solutions organisationnelles et relationnelles
Plan d'actions : élaborer un plan de progrès avec rétroplanning

Points forts de la formation

  • Identification des objectifs de l'entreprise et recueil des attentes opérationnelles des participants
  • Conception d'un déroulé pédagogique sur mesure
  • Pédagogie active et très opérationnelle, alternant méthodologie, exercices, co-coaching et plan d’actions
  • Chaque participant réalise son diagnostic managérial et construit une approche de management collaboratif ajustée à son contexte et à sa personnalité

A qui s’adresse la formation

  • Managers, débutants ou confirmés, souhaitant impulser un style de management plus collaboratif, en phase avec les générations Y et Z
Aucun prérequis n'est nécessaire

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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