Formation #600340

Formation - Négocier avec les partenaires sociaux : s'approprier le régime juridique et acquérir une stratégie efficace

  • nouveau

2 jours

1 450 € HT

Personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise.

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Négocier avec les partenaires sociaux : s'approprier le régime juridique et acquérir une stratégie efficace 1 450 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Objectifs

  • Maîtriser le nouveau cadre légal de la négociation collective
  • Sécuriser la construction et la rédaction d’un accord collectif
  • Avoir une vision globale de la stratégie des acteurs et baliser leurs marges de manœuvre
  • S’approprier une méthode de préparation et de pilotage des négociations
Programme

A. S'approprier le régime juridique de la négociation collective (1 jour)
1. Les évolutions récentes du droit de négocier
  • primauté et règles de validité des accords d’entreprise : présomption de légalité, principe majoritaire

  • articulation des niveaux d’accords : entreprise, convention collective, obligations légales

  • trois blocs de négociation obligatoire : salaire, temps de travail et partage de la valeur ajoutée ; égalité professionnelle et qualité de vie au travail ; gestion des emplois et des parcours professionnels
  • autres sujets de négociations : GPEC, formation, droit d’expression…
2. Les acteurs de la négociation collective
  • représentativité des syndicats et attributions des délégués syndicaux

  • composition des délégations syndicales et patronales
  • négocier sans délégués syndicaux, c’est possible ! Salariés mandatés, élus, référendum d’entreprise
  • articulation avec le CSE
Étude de cas : les points clés de la signature d’un accord majoritaire
3. La négociation obligatoire : périodicité et déroulé
  • périodicité des négociations et durée des accords : les dispositions d’ordre public, les dispositions relevant de la négociation et les dispositions supplétives

  • déroulement de la négociation : convocation, documents préparatoires, rédaction de l’accord et clauses obligatoires, formalités et délais de signature et de dépôt
  • diagnostic partagé : quels documents transmettre aux partenaires sociaux ?
  • négociation d’accords de méthode : quand et comment ?
  • enjeux de la politique conventionnelle de l’entreprise ; le cas des usages et les décisions unilatérales
Exercice pratique : rédaction d’un préambule
4. Après la négociation
  • formalités de dépôt et d'enregistrement

  • importance de la mise en œuvre et du suivi
  • contestation et dénonciation d’un accord

B. Acquérir une stratégie efficace (1 jour)
1. Le rôle des acteurs de la négociation
  • rappel des évolutions récentes du droit de négocier

  • primauté et règles de validité des accords d’entreprise, représentativité des syndicats et acteurs de la négociation collective
  • évolutions récentes du panorama syndical
2. Préparer les négociations
  • établir un calendrier, constituer une équipe, cas des réunions préparatoires

  • analyser les positions des acteurs : les causes d’échec possibles
  • diagnostic partagé : quels documents transmettre aux partenaires sociaux ?
  • trois étapes de la négociation : la consultation, la confrontation, la concrétisation
3. Conduire les négociations avec stratégie
  • quatre types de négociation : épreuve de force, compromis, amendement, concertation

  • choisir sa posture, définir ses enjeux, ajuster ses curseurs
  • stratégie d’engagement ou stratégie de contrôle ?
  • maîtriser les techniques de conduite de négociation : les attitudes et comportements à adopter, savoir reformuler et argumenter, les pièges à éviter
  • choisir des concessions et des contreparties, définir un plan B
  • gérer la courbe de confiance et les situations de conflit : éléments clés pour éviter et/ou sortir d’une situation de blocage, techniques d’argumentation, traitement des objections…
  • suites de la négociation
  • négociation : outil de gestion du changement et accélérateur de la performance de l’entreprise
Atelier fil rouge : tout au long de la formation, simulations de négociations commentées par le formateur (jeux de rôle)
Points forts

Points forts

  • Conseils personnalisés d’un formateur praticien des relations sociales
  • Jeux de rôle pour favoriser la transposition des acquis en situation professionnelle
Public et prérequis

Public

Directeurs - Responsables RH - Responsables des relations sociales - Toute personne amenée à négocier avec les partenaires sociaux

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Dates et lieus

Date(s)

  • Du 02 juillet au 03 juillet

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Du 18 novembre au 19 novembre

Lieu(x)

PARIS
Jusqu'a -30%
Devis personnalisé

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze