Formation #516112

Optimiser sa stratégie de recrutement et d'intégration

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Optimiser sa stratégie de recrutement et d'intégration 1 440 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Objectifs

  • Déployer un processus de recrutement performant dans son entreprise
  • Coordonner sa stratégie de recrutement avec les autres dispositifs RH : GPEC, mobilité, formation…
  • Optimiser ses process RH et connaître les bonnes pratiques
Programme
1. Cerner les nouveaux enjeux du recrutement
  • rôle et coordination des différents acteurs
  • place du manager dans le recrutement
  • recrutement externe, cooptation, mobilité interne…
  • marque employeur : savoir attirer les talents
  • recrutement 2.0
  • intégration et fidélisation
  • anticipation et optimisation des coûts de recrutement
Partage d'expériences : échanger sur l'organisation du service recrutement dans son entreprise et ses pratiques d'embauche
2. Promouvoir la diversité et intégrer les nouvelles obligations légales
  • non-discrimination à l'embauche : apports de la loi Égalité et citoyenneté
  • évolution jurisprudentielle sur les discriminations et l'inégalité de traitement
  • contrats de génération, égalité femmes-hommes
  • contrats d'apprentissage, temps partiel…
  • priorités d’emploi et réintégration
Cas pratique : distinguer les différentes formes de discrimination
3. Développer sa stratégie de recrutement
  • intégrer sa démarche à la stratégie de l’entreprise
  • homogénéiser les pratiques internes
  • mettre en place un processus de recrutement cohérent et performant
  • valoriser sa marque employeur et sa culture d'entreprise
4. Intégrer et fidéliser un nouveau collaborateur
  • moyens humains et pédagogiques d’intégration
  • livret d'accueil et informations indispensables
  • formation du salarié à son nouveau poste
5. Intégrer sa politique de recrutement dans une démarche prévisionnelle
  • comprendre la place du recrutement dans la GPEC
  • analyser la situation de l'emploi et les besoins actuels et futurs en personnel
  • construire son référentiel de compétences
Exercice pratique : identifier les emplois types dans l’entreprise et élaborer un référentiel de compétences
6. Mettre en place une démarche mobilité
  • identifier les différents types de mobilité
  • détecter les freins à la mobilité
  • bien communiquer
7. Déterminer sa politique de rémunération à l'embauche
  • connaître les dispositifs de rémunération
  • respecter les fondamentaux (équité, prix du marché…)
  • harmoniser rémunération et compétences
8. Utiliser le SIRH pour optimiser son processus de recrutement
  • logiciels de gestion du recrutement
  • points de vigilance
Quiz interactif : identifier les bonnes pratiques d'entreprise permettant d'optimiser ses process
Points forts

Points forts

  • Un expert des politiques de recrutement illustre la formation par des exemples et pratiques tirés de son expérience
  • Études de cas concrets et échanges sur les pratiques innovantes
Public et prérequis

Public

Responsables recrutement - Chargés de recrutement - Toute personne amenée à piloter la politique de recrutement de son entreprise

Prérequis

Avoir une expérience dans la fonction RH
Formateurs

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Pierre CHEVALIER

Pierre CHEVALIER

Il a été pendant de nombreuses années RRH et consultant RH avant de créer son cabinet de conseil RH, spécialisé dans le recrutement. Sa double casquette de formateur et de DRH à temps partagé lui permet d’aborder avec pédagogie et pragmatisme les enjeux du recrutement.

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