La stratégie de recrutement doit s'accorder avec la stratégie de l'entreprise et être cohérente avec la GEPP, la démarche mobilité ainsi que la politique de rémunération. Le recrutement ne s'arrête pas à la recherche d'un nouveau talent, il convient également de gérer l'onboarding. Point essentiel dans le processus de recrutement, l'intégration du nouvel embauché est un enjeu important pour le RH et le manager qui doivent ainsi sécuriser leurs pratiques afin d'optimiser leur accompagnement. La formation "Recrutement et intégration : analyser les points clés et optimiser sa stratégie" permet de maîtriser les points clés et les outils nécessaires afin de déployer la stratégie de recrutement et fiabiliser les pratiques pour optimiser le recrutement et l'onboarding dans son entreprise.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Expliquer les enjeux du recrutement
Rôle et coordination des différents acteursPlace du manager dans le recrutementAnalyser le cadre réglementaire et promouvoir la diversité
Non-discrimination à l'embauche : apports de la loi égalité et citoyennetéEvolution jurisprudentielle sur les discriminations et l'inégalité de traitementDiversité : le recrutement inclusifEgalité femmes-hommesActualités concernant les contrats de travailPriorités d'emploi et réintégrationInterpréter les enjeux du SIRH pour optimiser son processus de recrutement
Logiciels de gestion du recrutementPoints de vigilanceDéfinir les éléments clés à inclure dans sa démarche de recrutement inclusive
Comment intégrer sa démarche à la stratégie de l'entreprise ?Comment homogénéiser les pratiques internes ?Mise en place d'un processus de recrutement cohérent et performantValorisation de sa marque employeur et de sa culture d'entrepriseOrganiser l'intégration et la fidélisation avec les équipes internes
Moyens humains et pédagogiques d’intégrationLivret d'accueil et informations indispensablesLe rapport d'étonnementAccompagnement du salarié pendant sa période d'essai par son managerFormation du salarié à son nouveau posteOrganiser la politique de recrutement dans une démarche prévisionnelle
De la GPEC à la GEPPAnalyse de la situation de l'emploi et les besoins actuels et futurs en personnelConstruction de son référentiel de compétencesIdentifier les point clés pour mettre en place une démarche mobilité
Les différents types de mobilitéLes freins à la mobilité et comment y remédierComment bien communiquer ?Identifier le cadre réglementaire et les dispositifs
Point sur les dispositifs de rémunération (définition, points clés)Respect des fondamentaux (équité, prix du marché...)Harmoniser rémunération et compétences
Rémunération directe/indirecteGrille de salaireTransfert
Les points forts
Un expert des politiques de recrutement illustre la formation par des exemples et pratiques tirés de son expérience
Études de cas concrets et échanges sur les pratiques innovantes
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables recrutement - Chargés de recrutement - Responsables des ressources humaines - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH - Toute personne amenée à piloter la politique de recrutement de son entreprise
Pré-requis
Avoir une expérience dans la fonction RH
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.