Formation #600029

Politique de mobilité professionnelle : réussir sa mise en oeuvre

  • nouveau

2 jours

1 450 € HT

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Politique de mobilité professionnelle : réussir sa mise en oeuvre 1 450 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Développer la mobilité professionnelle au sein de son entreprise

La gestion des carrières et de la mobilité de ses collaborateurs est essentielle dans la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise et participe à une démarche efficace de GPEC. Les Responsables RH doivent donc s'approprier les enjeux et les bonnes pratiques en matière de mobilité. La formation d'ELEGIA vous donne les clés pour réussir votre politique de mobilité professionnelle.

Objectifs

  • Cerner les enjeux de la mobilité professionnelle et l’articulation entre gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), politique de mobilité et parcours professionnels
  • Définir les notions propres à la politique de mobilité professionnelle
  • Identifier les démarches, outils et acteurs clés pour gérer la mobilité professionnelle
  • S’approprier les facteurs clés de réussite d’une politique de mobilité
Programme
1. Politique de mobilité professionnelle : quels enjeux pour l'entreprise ?
  • définir le contexte des entreprises et les enjeux clés liés à la politique de mobilité
  • faire le lien entre politique RH, GPEC et politique de mobilité professionnelle
  • identifier acteurs et facteurs clés de succès de la mobilité
  • examiner les différents objectifs et types de mobilité professionnelle
Autodiagnostic : définir l’approche existant dans son entreprise en matière de politique de mobilité
2. Déterminer les notions et outils clés de la politique de mobilité
  • clarifier les notions clés à maîtriser pour élaborer et mettre en œuvre une politique de mobilité professionnelle : analyse quantitative et qualitative des effectifs, métiers, compétence, potentiel, comportement, talent, performance, motivation, emplois sensibles, menacés et émergents
  • mettre en place les outils clés pour gérer la mobilité professionnelle : référentiel emploi-compétence, cartographie des emplois actuels et cibles, bilan de compétences, entretien et bilan professionnel, entretien annuel, grille d’analyse des écarts entre requis et détenu, aires et passerelles de mobilité, parcours collectif ou individuel de mobilité, organigramme de remplacement, entretien de mobilité…
  • comprendre le rôle du manager dans la politique de mobilité professionnelle
Cas pratique : dans un contexte donné, définir une aire de mobilité à partir des différents emplois existants
3. Mettre en œuvre la politique de mobilité professionnelle de son entreprise
  • identifier les facteurs d’évolution nécessitant la mise en œuvre d’une politique de mobilité
  • analyser les pratiques de management en matière de gestion de la mobilité professionnelle au sein de l’entreprise
  • accompagner les managers et les salariés dans le processus de mobilité professionnelle
  • définir les objectifs en matière de mobilité professionnelle
  • établir un plan de développement de la mobilité professionnelle
  • identifier les facteurs de réussite du développement d’une politique de mobilité
Cas pratique : identifier les bonnes pratiques de son entreprise en matière de la mobilité professionnelle et celles qui demandent à être développées
Plan d'actions : formuler quelques objectifs de sa politique de mobilité professionnelle
Quiz ludique de synthèse : la politique de mobilité et les facteurs clés de réussite de son développement
Points forts

Points forts

  • Différents exercices pratiques et quiz ludiques illustrant les points clés présentés
  • Remise de nombreux outils et modèles personnalisables issus de l'expérience du formateur et concernant différents types d'entreprises
Public et prérequis

Public

DRH - RRH - Responsable de développement RH - Responsable de recrutement - Responsable formation - Responsable gestion des carrières - Tout professionnel RH amené à définir, mettre en place et accompagner la politique de mobilité professionnelle de son entreprise

Prérequis

Avoir une expérience dans la fonction RH
Formateurs

Parmi nos formateurs

Véronique DEBRIL

Véronique DEBRIL

Consultante et formatrice en GRH, elle a accompli de multiples missions opérationnelles et de conseil dans des domaines aussi variés que précis : stratégie, management, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences… Forte de la diversité de ses expériences acquises en plus de vingt ans d’exercice, elle propose aux participants une approche opérationnelle des métiers RH.

Formations complémentaires

Formations recommandées

Dates et lieus

Date(s)

  • Lundi 13 mai 2019
  • Mardi 14 mai 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Jeudi 21 novembre 2019
  • Vendredi 22 novembre 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Jeudi 03 octobre 2019
  • Vendredi 04 octobre 2019

Lieu(x)

PARIS
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Être Responsable Développement RH

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  • Être en mesure d’accompagner les projets de transformation de son entreprise
14 jours
Prochaine date de session : Jeudi 21 mars 2019 à Paris
REF : 600376

Être Responsable Développement RH + Option « SIRH »

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  • Intégrer les facteurs clés de réussite en matière de recrutement, mobilité, GPEC, formation, rémunération
  • S’approprier les outils et processus de pilotage pour déployer efficacement la politique de développement RH
  • Être en mesure d’accompagner les projets de transformation de son entreprise
15 jours
Prochaine date de session : Jeudi 21 mars 2019 à Paris
REF : 600377

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Être Responsable Développement RH

-6420 €
d'économie

  • Maîtriser les enjeux RH, stratégiques et juridiques liés au métier de responsable du développement RH
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  • S’approprier les outils et processus de pilotage pour déployer efficacement la politique de développement RH
  • Être en mesure d’accompagner les projets de transformation de son entreprise

14 jours

600376-2019

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Politique de diversité en entreprise : l'élaborer et la mettre en place
SIRH : analyser les enjeux stratégiques et piloter son développement

Être Responsable Développement RH + Option « SIRH »

-6770 €
d'économie

  • Maîtriser les enjeux RH, stratégiques et juridiques liés au métier de responsable du développement RH
  • Intégrer les facteurs clés de réussite en matière de recrutement, mobilité, GPEC, formation, rémunération
  • S’approprier les outils et processus de pilotage pour déployer efficacement la politique de développement RH
  • Être en mesure d’accompagner les projets de transformation de son entreprise

15 jours

600377-2019

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze