Formation - Politique de mobilité professionnelle : réussir sa mise en oeuvre

Développer la mobilité professionnelle au sein de son entreprise
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2 jours
  • nouveau

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1 450€ HT

20 à 30% de remise groupée

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La gestion des carrières et de la mobilité de ses collaborateurs est essentielle dans la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise et participe à une démarche efficace de GPEC. Les Responsables RH doivent donc s'approprier les enjeux et les bonnes pratiques en matière de mobilité. La formation d'ELEGIA vous donne les clés pour réussir votre politique de mobilité professionnelle.

Objectifs de la formation

  • Cerner les enjeux de la mobilité professionnelle et l’articulation entre gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), politique de mobilité et parcours professionnels
  • Définir les notions propres à la politique de mobilité professionnelle
  • Identifier les démarches, outils et acteurs clés pour gérer la mobilité professionnelle
  • S’approprier les facteurs clés de réussite d’une politique de mobilité

Programme de la formation

Politique de mobilité professionnelle : quels enjeux pour l'entreprise ?
  • définir le contexte des entreprises et les enjeux clés liés à la politique de mobilité
  • faire le lien entre politique RH, GPEC et politique de mobilité professionnelle
  • identifier acteurs et facteurs clés de succès de la mobilité
  • examiner les différents objectifs et types de mobilité professionnelle
Autodiagnostic : définir l’approche existant dans son entreprise en matière de politique de mobilité
Déterminer les notions et outils clés de la politique de mobilité
  • clarifier les notions clés à maîtriser pour élaborer et mettre en œuvre une politique de mobilité professionnelle : analyse quantitative et qualitative des effectifs, métiers, compétence, potentiel, comportement, talent, performance, motivation, emplois sensibles, menacés et émergents
  • mettre en place les outils clés pour gérer la mobilité professionnelle : référentiel emploi-compétence, cartographie des emplois actuels et cibles, bilan de compétences, entretien et bilan professionnel, entretien annuel, grille d’analyse des écarts entre requis et détenu, aires et passerelles de mobilité, parcours collectif ou individuel de mobilité, organigramme de remplacement, entretien de mobilité…
  • comprendre le rôle du manager dans la politique de mobilité professionnelle
Cas pratique : dans un contexte donné, définir une aire de mobilité à partir des différents emplois existants
Mettre en œuvre la politique de mobilité professionnelle de son entreprise
  • identifier les facteurs d’évolution nécessitant la mise en œuvre d’une politique de mobilité
  • analyser les pratiques de management en matière de gestion de la mobilité professionnelle au sein de l’entreprise
  • accompagner les managers et les salariés dans le processus de mobilité professionnelle
  • définir les objectifs en matière de mobilité professionnelle
  • établir un plan de développement de la mobilité professionnelle
  • identifier les facteurs de réussite du développement d’une politique de mobilité
Cas pratique : identifier les bonnes pratiques de son entreprise en matière de la mobilité professionnelle et celles qui demandent à être développées
Plan d'actions : formuler quelques objectifs de sa politique de mobilité professionnelle
Quiz ludique de synthèse : la politique de mobilité et les facteurs clés de réussite de son développement

Points forts de la formation

  • Différents exercices pratiques et quiz ludiques illustrant les points clés présentés
  • Remise de nombreux outils et modèles personnalisables issus de l'expérience du formateur et concernant différents types d'entreprises

A qui s’adresse la formation

  • DRH
  • RRH
  • Responsable de développement RH
  • Responsable de recrutement
  • Responsable formation
  • Responsable gestion des carrières
  • Tout professionnel RH amené à définir, mettre en place et accompagner la politique de mobilité professionnelle de son entreprise
Avoir une expérience dans la fonction RH

Formateur de la formation

Véronique DEBRIL

Véronique DEBRIL

Consultante et formatrice en GRH, elle a accompli de multiples missions opérationnelles et de conseil dans des domaines aussi variés que précis : stratégie, management, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences… Forte de la diversité de ses expériences acquises en plus de vingt ans d’exercice, elle propose aux participants une approche opérationnelle des métiers RH.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Produits complémentaires

Gérer le statut et la carrière des agents de la fonction publique

  • Maîtriser les principes régissant le statut des fonctionnaires
  • Mesurer les conséquences pratiques des règles applicables
  • Sécuriser sa gestion RH des agents de la fonction publique
3 jours
Prochaine date de session :
Aucune prochaine date disponible
1€ HT

GPEC : l'optimiser et la faire vivre

  • Diagnostiquer et optimiser ses pratiques en matière de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
  • Définir une stratégie pour faire évoluer sa démarche GPEC
  • Faire vivre sa démarche compétence
  • Associer un plan d'actions RH et de communication adapté
2 jours
Prochaine date de session :
Aucune prochaine date disponible
1€ HT
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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