Formation - Prospective RH : la développer pour anticiper les changements dans l'entreprise

Une méthode souple, simple, rapide pour faire des RH une force de proposition
#600369
1 jour
  • nouveau

1 jour

870€ HT

20 à 30% de remise groupée

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise? Demandez un devis.

Obtenez votre devis personnalisé
La démarche de prospective vise à détecter les signaux faibles, envisager les possibles pour anticiper le futur. Cette méthode est essentielle dans la fonction RH dans un contexte de mutation croissante des métiers qui incite le professionnel RH à être force de proposition pour prendre les décisions stratégiques qui s'imposent aujourd'hui et anticiper les évolutions de demain. C'est toute l'ambition de la formation « Prospective RH : préparer le futur des équipes en accord avec le futur de l’entreprise » d'ELEGIA.

Objectifs de la formation

  • Lister les facteurs de changement et ceux de rupture impactant les métiers
  • Apprendre à détecter le futur dans le présent
  • Anticiper et agir pour les équipes présentes et les équipes futures
  • Se mettre en position d’anticipation et de questionnement, et pas seulement en position de réponse
  • Faire des RH une force de proposition

Programme de la formation

Prospective RH : quoi et pourquoi ?
  • poser un cadre à la prospective RH
  • comprendre la démarche prospective : mode ou nécessité ?
Exercice individuel : identifier les domaines des signaux faibles
Repérer les signaux faibles
  • découvrir les signaux faibles
  • en quoi les signaux faibles aident à comprendre la transformation des métiers et des équipes ?
  • comment faire parler les signaux faibles ?
Exercice individuel : analyse d’articles récents sur les signaux faibles visibles et les signaux faibles cachés/les non-dits
Construire un regard prospectif
  • aiguiser le regard critique : la veille sur le présent, l’éveil sur le futur
  • ne pas se laisser surprendre : il n’y a pas UN futur mais DES futurs
  • comprendre la méthode de détection des signaux faibles
  • lire le futur dans le présent par les scenarii dynamiques
  • définir la méthode des scenarii dynamiques
  • détecter les variables communes des scenarii
Atelier « Développer son regard prospectif » :
- exercice individuel : identifier les futurs dans l’entreprise, les futurs hors de l’entreprise
- exercice de groupe : travailler sur les variables communes
Imaginer les futurs
  • imaginer et construire un scénario de futur
  • quatre voies pour imaginer les futurs
  • identifier les ruptures qui nous attendent
  • comprendre les enjeux du futur
Atelier de groupe « Prospective RH » :
- mise en pratique sur des sujets généraux
- mise en pratique sur des sujets attendus par les participants
La mise en pratique de la prospective RH en entreprise
  • outils à mettre en œuvre : outils RH, outils intra-entreprise, outils hors entreprise
Exercice individuel : hiérarchiser les priorités d’action, contre-hiérarchiser

Points forts de la formation

  • Formation concrète appuyée sur de nombreux exercices
  • Ouverture sur l’actualité et l’expérience des participants
  • Richesse et opérationnalité des échanges

A qui s’adresse la formation

  • DRH
  • RRH
  • Responsables de développement RH
  • Tout professionnel RH amené à anticiper l'évolution des métiers, imaginer les futurs et souhaitant être force de proposition
Il est recommandé dans les jours qui précèdent la formation de noter des expériences que l’on voudrait évoquer et partager

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

Renseignez votre adresse e-mail pour recevoir le programme de la formation