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Formation d'actualité - Raison d'être

Réf. 600869
1 jour
Perfectionnement

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

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En 2019, avec la loi Pacte, les entreprises françaises ont pu s'engager sur une nouvelle voie, en définissant leur raison d'être. A l'origine de la loi Pacte, le rapport « Notat-Sénart » avait pour objet de « proposer une vision et une responsabilité de l'entreprise qui ne soit pas exclusivement orientée par la valeur de court terme pour l'actionnaire ». Il proposait aux entreprises des mesures pour la concilier avec sa profitabilité : « La définition d'une « raison d'être » (en anglais « purpose ») n'est pas en soi un objet nouveau : c'est par exemple un élément essentiel du management stratégique des entreprises. Il y est considéré comme l'expression d'un futur désirable pour le collectif, à la fois justifiant la coopération, et rendant compte d'un enjeu d'innovation ». Plusieurs grandes entreprises se sont d'ores et déjà engagées en adoptant une raison d'être, afin de réaffirmer, en termes opérationnels, les valeurs partagées par l'organisation et son écosystème. La raison d'être constitue à la fois un principe d'organisation et une formalisation des convictions qui animent l'entreprise. Sa formulation doit répondre à plusieurs critères, garants de sa pertinence et de son efficience. Elegia Formation vous propose d'assister à un atelier d'une journée consacré à l'étude et l'élaboration de la raison d'être de votre organisation. Cet atelier sera organisé à distance, le vendredi 4 décembre 2020, de 9 heures à 17 heures 30. Il permettra l'étude de différentes raisons d'être et l'exploration d'approches diverses mises en oeuvre par les entreprises pionnières pour l'élaboration de leur raison d'être.

Objectifs de la formation

  • Identifier les quatre facettes de la raison d'être de son organisation,
  • Analyser les critères qui attestent de la pertinence et de l'efficacité d'une raison d'être,
  • Examiner des exemples de raison d'être à l'aune de ces critères,
  • Echanger sur les bonnes pratiques avec des experts et ses pairs

Programme de la formation

9h00 début de la journée
1. Eclairage sur le concept de Raison d'être
  • Cadre juridique
  • Dimension innovante du concept
  • Ce qu'est / ce que n'est pas la Raison d'être
  • Différence entre raison d'être et mission
  • Articulation raison d'être / vision / stratégie
  • Démarche de co-construction inclusive des parties prenantes
  • Comment éviter l'écueil du mission-washing
2. Atelier « Crash Test Raison d'être”
  • Passage au filtre de 5 critères de plusieurs raisons d'être existantes, afin de s'assurer de :
  • leur formulation pertinente et au bon niveau,
  • leur puissance en terme de boussole à long-terme,
  • leur efficacité en terme de levier de transformation positive
3. Suite éclairage : retour sur le concept de raison d'être4. Atelier « Révéler sa raison d'être »
  • Etude de cas en sous-groupe et analyse des 4 facettes de la raison d'être de son organisation :
  • Principe d'organisation
  • Conviction(s) qui anime(nt) le collectif
  • Leur façon singulière de mettre en oeuvre cette conviction
  • Les modalités d'action spécifiques à l'organisation
  • Formalisation d'une synthèse (à affiner ultérieurement par itération, avec les parties prenantes)
Clôture – Synthèse de la journée - Perspectives
17h30 clôture de la journée

A qui s’adresse la formation

  • Directeurs et Responsables juridiques
  • DRH
  • Directeurs développement durable
  • Responsables RSE
  • Responsables QSE
  • Responsables achats
  • Responsables supply chain
  • Juristes
  • Avocats

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

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