*Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 7 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)La politique de rémunération d'une entreprise participe naturellement à l'attraction et la fidélisation de ses collaborateurs. Il est donc essentiel pour les responsables en charge de la rémunération globale de communiquer efficacement sur les pratiques de rémunération et avantages sociaux. La formation « Rémunération : points clés d'un pilotage fiable et performant » donne les clés stratégiques et les outils techniques pour piloter la politique salariale de son entreprise.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Situer les enjeux d'une politique de rétribution
Enjeux en lien avec la stratégie de l'entrepriseEnjeux RHDéfinir les objectifs prioritaires de son entreprise
Attirer, fidéliser, récompenser… En assurant l'équitéDistinguer les composantes de la rémunération
Principes clés de la rémunérationRémunération globale : fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériquesAnalyser les outils pour sécuriser ses pratiques au regard d'un environnement en constante évolution
Respect de la législationPrise en compte des tendances des politiques salariales et du "marché des salaires"Expliquer les mécanismes de la classification
Faire le lien entre classification des emplois et GEPPDécouvrir la méthode de « pesée des emplois »Construire une grille salariale
Les étapes clésPrincipes, enjeux et exemples de grillesIndividualiser les rémunérations
Dynamiser le processus de révision salarialePositionner la fonction RH : son rôle etc.Développer les outilsMettre en place et faire évoluer une part variable
Identifier les différents types de rémunération variableConnaître les cadres juridiques possibles : contrat, accord collectif, décision de l'employeurModifier la part variable : tendances et points de vigilanceIdentifier les « accessoires de rémunération » afin de pouvoir les utiliser
Savoir ce que recouvre cette notionUtiliser l'évolution contextuelle pour faire évoluer les pratiques de l'entrepriseDéfinir les dispositifs et leurs évolutions pour mieux les utiliser
ParticipationIntéressementEpargne salarialeRetraite et prévoyanceIdentifier les moyens pour les mettre en place
Cadre légalRègles pour leur déploiementAdapter les coûts grâce au contrôle de la masse salariale
Suivi à effectuerPoints de vigilanceOrganiser une communication efficace pour dynamiser les pratiques de l'entreprise
Au niveau des partenaires sociaux à travers la NAOAu niveau des managers « acteurs du changement »Au niveau des salariés grâce au « BSI »Transfert
Les points forts
Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 7 du titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)
Formateur expert des systèmes de rémunération illustrant la formation par des cas tirés de son expérience professionnelle
Boîte à outils pour accélérer la transposition en entreprise
Approche très opérationnelle et partage de bonnes pratiques
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables des ressources humaines - Responsables paie - Responsables rémunération en prise de poste - Chargés de rémunération - Contrôleurs de gestion sociale - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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