Formation #580038

Rémunération : points clés d'un pilotage fiable et performant

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Les fondamentaux d'une politique de rétribution globale performante

La politique de rémunération d'une entreprise participe naturellement de l'attraction et la fidélisation de ses collaborateurs. Il est donc essentiel pour les responsables en charge de la rémunération globale de communiquer efficacement sur les pratiques de rémunération et avantages sociaux. La formation « Rémunération : points clés d'un pilotage fiable et performant » d'ELEGIA vous donne les clés  stratégiques et les outils techniques pour piloter la politique salariale de votre entreprise.

Objectifs

  • Piloter les processus de rémunération
  • Poser un diagnostic et jouer un rôle de conseil auprès de la direction et des managers
  • Maîtriser l'impact des mesures de rémunération sur la masse salariale
  • Communiquer efficacement sur la thématique des rémunérations et des avantages
Programme
1. Principes de la rémunération globale
  • identifier les enjeux d'une politique de rétribution
  • objectifs : attirer, fidéliser, récompenser… en assurant l'équité
  • repérer les composantes de la rémunération 
Diagnostic (grille d'analyse) : inventaire et analyse des éléments de rémunération de son entreprise
2. Sécuriser juridiquement ses pratiques
  • respecter le cadre légal et le principe « à travail égal salaire égal »
  • préparer la négociation annuelle sur les salaires
Cas pratique : analyse de cas de jurisprudence
Benchmarking : utiliser les enquêtes de salaires pour se positionner par rapport au marché
3. Lier structure salariale et classification
  • comprendre les mécanismes de la classification des emplois et faire le lien avec la GPEC
  • découvrir quelques méthodes de pesée d'emploi
  • construire une grille salariale et des fourchettes de rémunération
Exercice d'application : utiliser les nuages de points pour construire des fourchettes de rémunération
4. Individualiser les rémunérations et partager les décisions salariales
  • connaître les tendances des politiques salariales
  • repérer les étapes d'un processus de révision salariale et impliquer les managers
  • positionner la fonction RH : son rôle…
  • les outils à fournir aux managers
Cas pratique : élaborer une matrice d'augmentation des salaires
5. Créer et faire évoluer une part variable
  • identifier les différents types de variables
  • que rétribuer : résultats/progrès/plan d'actions ?
  • connaître les différents cadres juridiques possibles : contrat, accord collectif, décision de l'employeur
  • modifier la part variable : tendances et points de vigilance
Cas pratique : proposer un système de primes sur objectifs à partir d'un cas d'entreprise
6. Périphériques de la rémunération
  • comprendre les dispositifs et faire les bons choix
  • rémunération collective : les leviers de l'intéressement et de la participation
  • épargne salariale : actionnariat des salariés, PEE, PERCO
  • régimes de retraite supplémentaires
Exercice pratique : élaborer une formule d'intéressement et identifier les éléments de calcul
7. Contrôler et suivre l’évolution de la masse salariale
  • connaître les différentes masses salariales
  • déployer la méthode budgétaire : les différentes étapes
  • maîtriser les notions de base : effets de masse, niveau, report
  • simuler les augmentations générales et individuelles
  • calculer les écarts entre le budget et le réalisé : effet d’effectif, de structure, de noria
Cas pratique : réaliser différents calculs de simulation et de projection
Quiz interactif de synthèse : les points clés de la rémunération
Points forts

Points forts

  • Formateur expert des systèmes de rémunération illustrant la formation par des cas tirés de son expérience professionnelle
  • Boîte à outils : nombreux exemples d'outils remis pour accélérer la transposition en entreprise
  • Approche très opérationnelle et partage de bonnes pratiques
Public et prérequis

Public

Responsables et membres des services ressources humaines - Responsables paie - Responsables rémunération en prise de poste - Chargé de rémunération - Contrôleur de gestion sociale

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Formateurs

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Véronique PAUL

Véronique PAUL

DRH dans différentes sociétés, puis conseillère en ressources humaines, ses champs d'expertise touchent ceux du responsable RH : GPEC, rémunération, recrutement et formation. La diversité de son expérience, en opérationnel et en conseil, permet d'aborder efficacement toutes les missions clés de la fonction RH.

François ROMON

François ROMON

Consultant-formateur, il a exercé auparavant les fonctions de responsable, puis de directeur RH pendant 30 ans dans l'industrie et les services. Il enseigne à l'IAE de Bordeaux, à Paris-Dauphine et à l'INSA de Toulouse. Ses compétences sont reconnues en matière de conduite du changement, des relations sociales, de la rémunération et de l'audit social.

Dates et lieus

Date(s)

  • Mercredi 23 janvier 2019
  • Jeudi 24 janvier 2019
  • Vendredi 25 janvier 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mardi 21 mai 2019
  • Mercredi 22 mai 2019
  • Jeudi 23 mai 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Lundi 09 septembre 2019
  • Mardi 10 septembre 2019
  • Mercredi 11 septembre 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Lundi 04 novembre 2019
  • Mardi 05 novembre 2019
  • Mercredi 06 novembre 2019

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  • S’approprier les outils et processus de pilotage pour déployer efficacement la politique de développement RH
  • Être en mesure d’accompagner les projets de transformation de son entreprise

14 jours

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pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
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Consultants en formations certifiés
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