Formation - Rémunération : points clés d'un pilotage fiable et performant

Les fondamentaux d'une politique de rétribution globale performante
#580038
3 jours
Session garantie
  • incontournable
Session garantie

3 jours

1 910€ HT

20 à 30% de remise groupée

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Obtenez votre devis personnalisé
La politique de rémunération d'une entreprise participe naturellement de l'attraction et la fidélisation de ses collaborateurs. Il est donc essentiel pour les responsables en charge de la rémunération globale de communiquer efficacement sur les pratiques de rémunération et avantages sociaux. La formation « Rémunération : points clés d'un pilotage fiable et performant » d'ELEGIA vous donne les clés  stratégiques et les outils techniques pour piloter la politique salariale de votre entreprise.

Objectifs de la formation

  • Piloter les processus de rémunération
  • Poser un diagnostic et jouer un rôle de conseil auprès de la direction et des managers
  • Maîtriser l'impact des mesures de rémunération sur la masse salariale
  • Communiquer efficacement sur la thématique des rémunérations et des avantages

Programme de la formation

Principes de la rémunération globale
  • identifier les enjeux d'une politique de rétribution
  • objectifs : attirer, fidéliser, récompenser… en assurant l'équité
  • repérer les composantes de la rémunération 
Diagnostic (grille d'analyse) : inventaire et analyse des éléments de rémunération de son entreprise
Sécuriser juridiquement ses pratiques
  • respecter le cadre légal et le principe « à travail égal salaire égal »
  • préparer la négociation annuelle sur les salaires
Cas pratique : analyse de cas de jurisprudence
Benchmarking : utiliser les enquêtes de salaires pour se positionner par rapport au marché
Lier structure salariale et classification
  • comprendre les mécanismes de la classification des emplois et faire le lien avec la GPEC
  • découvrir quelques méthodes de pesée d'emploi
  • construire une grille salariale et des fourchettes de rémunération
Exercice d'application : utiliser les nuages de points pour construire des fourchettes de rémunération
Individualiser les rémunérations et partager les décisions salariales
  • connaître les tendances des politiques salariales
  • repérer les étapes d'un processus de révision salariale et impliquer les managers
  • positionner la fonction RH : son rôle…
  • les outils à fournir aux managers
Cas pratique : élaborer une matrice d'augmentation des salaires
Créer et faire évoluer une part variable
  • identifier les différents types de variables
  • que rétribuer : résultats/progrès/plan d'actions ?
  • connaître les différents cadres juridiques possibles : contrat, accord collectif, décision de l'employeur
  • modifier la part variable : tendances et points de vigilance
Cas pratique : proposer un système de primes sur objectifs à partir d'un cas d'entreprise
Périphériques de la rémunération
  • comprendre les dispositifs et faire les bons choix
  • rémunération collective : les leviers de l'intéressement et de la participation
  • épargne salariale : actionnariat des salariés, PEE, PERCO
  • régimes de retraite supplémentaires
Exercice pratique : élaborer une formule d'intéressement et identifier les éléments de calcul
Contrôler et suivre l’évolution de la masse salariale
  • connaître les différentes masses salariales
  • déployer la méthode budgétaire : les différentes étapes
  • maîtriser les notions de base : effets de masse, niveau, report
  • simuler les augmentations générales et individuelles
  • calculer les écarts entre le budget et le réalisé : effet d’effectif, de structure, de noria
Cas pratique : réaliser différents calculs de simulation et de projection
Quiz interactif de synthèse : les points clés de la rémunération

Points forts de la formation

  • Formateur expert des systèmes de rémunération illustrant la formation par des cas tirés de son expérience professionnelle
  • Boîte à outils : nombreux exemples d'outils remis pour accélérer la transposition en entreprise
  • Approche très opérationnelle et partage de bonnes pratiques

A qui s’adresse la formation

  • Responsables et membres des services ressources humaines
  • Responsables paie
  • Responsables rémunération en prise de poste
  • Chargé de rémunération
  • Contrôleur de gestion sociale
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Formateurs de la formation

Véronique PAUL

Véronique PAUL

DRH dans différentes sociétés, puis conseillère en ressources humaines, ses champs d'expertise touchent ceux du responsable RH : GPEC, rémunération, recrutement et formation. La diversité de son expérience, en opérationnel et en conseil, permet d'aborder efficacement toutes les missions clés de la fonction RH.

François ROMON

François ROMON

Consultant-formateur, il a exercé auparavant les fonctions de responsable, puis de directeur RH pendant 30 ans dans l'industrie et les services. Il enseigne à l'IAE de Bordeaux, à Paris-Dauphine et à l'INSA de Toulouse. Ses compétences sont reconnues en matière de conduite du changement, des relations sociales, de la rémunération et de l'audit social.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

avis vérifiés
4/5
1 avis
0%
100%
0%
0%
0%
4/5
4
KARIN S.
11 sep 2019
J'ai choisi cette formation pour parfaire mes connaissances terrain et je souhaitais échanger avec d'autres stagiaires. Faire du benchmark et parler des pratiques entreprises. or, nous n'étions que 2 dans la formation. Mes objectifs d'échanges de savoirs n'ont pas été satisfaits à ce niveau là.
Voir 1 commentaire
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

Renseignez votre adresse e-mail pour recevoir le programme de la formation

Je note que les informations recueillies par ELEGIA Formation, membre du groupe ELS à partir de ce formulaire, sont nécessaires au traitement de ma demande.En soumettant ce formulaire, j'accepte que le groupe ELS collecte et utilise les données personnelles que je viens de renseigner dans ce formulaire, dans le but de gérer mes demandes, commandes et abonnements et de constituer un fichier clientèle.
Conformément au Règlement Général sur la Protection des Données, vous disposez d'un droit d'accès, de rectification, de portabilité, d'effacement de vos données à caractère personnel, et d'un droit d'opposition et de limitation du traitement de vos données.Vous pouvez exercer ces droits en nous contactant, à l'adresse suivante : privacyformation@lefebvre-sarrut.eu.Vous disposez également du droit d'introduire une réclamation auprès de la CNIL.Pour en savoir plus sur le traitement de vos données à caractère personnel, vous pouvez consulter notre politique de confidentialité.