Formation #600026

SIRH : analyser les enjeux stratégiques et piloter son développement

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1 jour

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SIRH : analyser les enjeux stratégiques et piloter son développement 870 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Réussir la mise en place d'un système d'information Ressources Humaines

Mettre en œuvre un projet de SIRH nécessite en amont d'analyser tous les enjeux pour l'entreprise de manière à éviter tout écueil au moment du déploiement de l'outil. La formation «SIRH : analyser les enjeux stratégiques et piloter son développement» d'ELEGIA vous donne les clés du processus de réflexion, décision et développement d'un SIRH et vous accompagne dans le pilotage de cette démarche.

Objectifs

  • Identifier les enjeux, fonctionnalités et outils clés du système d’information des ressources humaines (SIRH)
  • Comprendre l’impact du choix de nouveaux outils technologiques sur la cohérence globale de la politique RH
  • Se positionner en qualité d'acteur RH clé dans la mise en œuvre et le développement du SIRH
Programme
1. Le SIRH : une démarche nécessaire (et non un gadget)
  • appréhender l'importance et l'enjeu stratégique d'un SIRH pour l'entreprise et son positionnement
  • cerner les impacts du SIRH sur la fonction RH
  • comprendre le rôle du développement des NTIC dans l'évolution des pratiques ressources humaines
Brainstorming (mindmapping) : construire une carte mentale des enjeux et impacts du développement d'un SIRH dans l'organisation des ressources humaines
2. Clarifier les dispositifs et les notions RH clés liés au SIRH
  • comprendre l'articulation entre politique RH, schéma directeur ressources humaines (SDRH), politique informatique, schéma directeur système d’information (SDSI) et SIRH…
  • appréhender le SIRH comme un atout d’optimisation de la GPEC
  • cerner la spécificité nécessaire de la donnée RH
  • identifier les champs RH concernés par le SIRH en matière de gestion des ressources humaines
  • identifier les différentes fonctionnalités du SIRH
  • cerner le processus collaboratif/workflow
  • faire le lien entre GRH, SIRH et intelligence artificielle (AI)
Cas pratique (démarche SWOT) : analyser l’approche du système d’information RH existant dans son entreprise
3. Mettre en place son SIRH
  • définir les finalités stratégiques et les objectifs du SIRH : quels types de besoins ? pour quels types d'acteurs ?
  • identifier les étapes à respecter pour créer/développer un SIRH
  • utiliser des outils clés : méthodologie, cartographie fonctionnelle SIRH, cahier des charges, choix des outils
  • identifier les facteurs de succès et les écueils à éviter
  • mettre en place un plan de développement SIRH : quels dispositifs d'accompagnement prévoir ?
Atelier « Mon SIRH » (avec la démarche SWOT) :
- décrire les applications/outils informatiques utilisés en GRH dans son entreprise
- identifier ses besoins
- analyser les écarts entre les points forts et points à développer dans son entreprise
- dégager des pistes de mise en place ou de développement du SIRH de son entreprise
Quiz interactif de synthèse : les points clés de la mise en place et/ou du développement d'un système d’information RH
Points forts

Points forts

  • Différents exercices pratiques et quiz ludique illustrant les points clés de la formation
  • Remise de nombreux outils et modèles personnalisables, issus de l’expérience du formateur et concernant différents types d’entreprises
Public et prérequis

Public

DRH - RRH - Responsables de développement RH - Responsables gestion des carrières - Responsables formation - Assistant(e)s RH ou formation - Tout professionnel RH amené à contribuer à la mise en place d'un système d'information RH visant à sécuriser et optimiser les traitements des données RH et en permettre la communication

Prérequis

Avoir une expérience dans la fonction RH et une bonne connaissance d'un outil SIRH
Formateurs

Parmi nos formateurs

Véronique DEBRIL

Véronique DEBRIL

Consultante et formatrice en GRH, elle a accompli de multiples missions opérationnelles et de conseil dans des domaines aussi variés que précis : stratégie, management, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences… Forte de la diversité de ses expériences acquises en plus de vingt ans d’exercice, elle propose aux participants une approche opérationnelle des métiers RH.

Dates et lieus

Date(s)

  • Vendredi 05 avril 2019

Lieu(x)

PARIS

Date(s)

  • Mercredi 04 décembre 2019

Lieu(x)

PARIS
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Certifiante
  • Maîtriser les enjeux RH, stratégiques et juridiques liés au métier de responsable du développement RH
  • Intégrer les facteurs clés de réussite en matière de recrutement, mobilité, GPEC, formation, rémunération
  • S’approprier les outils et processus de pilotage pour déployer efficacement la politique de développement RH
  • Être en mesure d’accompagner les projets de transformation de son entreprise
15 jours
Prochaine date de session : Jeudi 21 mars 2019 à Paris
REF : 600377

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SIRH : analyser les enjeux stratégiques et piloter son développement

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d'économie

  • Maîtriser les enjeux RH, stratégiques et juridiques liés au métier de responsable du développement RH
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  • Être en mesure d’accompagner les projets de transformation de son entreprise

15 jours

600377-2019

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze