Formation - SIRH : analyser les enjeux stratégiques et piloter son développement

Réussir la mise en place d'un système d'information Ressources Humaines
#600026
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Mettre en œuvre un projet de SIRH nécessite en amont d'analyser tous les enjeux pour l'entreprise de manière à éviter tout écueil au moment du déploiement de l'outil. La formation «SIRH : analyser les enjeux stratégiques et piloter son développement» d'ELEGIA vous donne les clés du processus de réflexion, décision et développement d'un SIRH et vous accompagne dans le pilotage de cette démarche.

Objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux, fonctionnalités et outils clés du système d’information des ressources humaines (SIRH)
  • Comprendre l’impact du choix de nouveaux outils technologiques sur la cohérence globale de la politique RH
  • Se positionner en qualité d'acteur RH clé dans la mise en œuvre et le développement du SIRH

Programme de la formation

Le SIRH : une démarche nécessaire (et non un gadget)
  • appréhender l'importance et l'enjeu stratégique d'un SIRH pour l'entreprise et son positionnement
  • cerner les impacts du SIRH sur la fonction RH
  • comprendre le rôle du développement des NTIC dans l'évolution des pratiques ressources humaines
Brainstorming (mindmapping) : construire une carte mentale des enjeux et impacts du développement d'un SIRH dans l'organisation des ressources humaines
Clarifier les dispositifs et les notions RH clés liés au SIRH
  • comprendre l'articulation entre politique RH, schéma directeur ressources humaines (SDRH), politique informatique, schéma directeur système d’information (SDSI) et SIRH…
  • appréhender le SIRH comme un atout d’optimisation de la GPEC
  • cerner la spécificité nécessaire de la donnée RH
  • identifier les champs RH concernés par le SIRH en matière de gestion des ressources humaines
  • identifier les différentes fonctionnalités du SIRH
  • cerner le processus collaboratif/workflow
  • faire le lien entre GRH, SIRH et intelligence artificielle (AI)
Cas pratique (démarche SWOT) : analyser l’approche du système d’information RH existant dans son entreprise
Mettre en place son SIRH
  • définir les finalités stratégiques et les objectifs du SIRH : quels types de besoins ? pour quels types d'acteurs ?
  • identifier les étapes à respecter pour créer/développer un SIRH
  • utiliser des outils clés : méthodologie, cartographie fonctionnelle SIRH, cahier des charges, choix des outils
  • identifier les facteurs de succès et les écueils à éviter
  • mettre en place un plan de développement SIRH : quels dispositifs d'accompagnement prévoir ?
Atelier « Mon SIRH » (avec la démarche SWOT) :
- décrire les applications/outils informatiques utilisés en GRH dans son entreprise
- identifier ses besoins
- analyser les écarts entre les points forts et points à développer dans son entreprise
- dégager des pistes de mise en place ou de développement du SIRH de son entreprise
Quiz interactif de synthèse : les points clés de la mise en place et/ou du développement d'un système d’information RH

Points forts de la formation

  • Différents exercices pratiques et quiz ludique illustrant les points clés de la formation
  • Remise de nombreux outils et modèles personnalisables, issus de l’expérience du formateur et concernant différents types d’entreprises

A qui s’adresse la formation

  • DRH
  • RRH
  • Responsables de développement RH
  • Responsables gestion des carrières
  • Responsables formation
  • Assistant(e)s RH ou formation
  • Tout professionnel RH amené à contribuer à la mise en place d'un système d'information RH visant à sécuriser et optimiser les traitements des données RH et en permettre la communication
Avoir une expérience dans la fonction RH et une bonne connaissance d'un outil SIRH

Instant digital de la formation

Une collection de cinq modules micro-learning sur le thème « Conduite de projet » complète la formation en présentiel

Formateur de la formation

Véronique DEBRIL

Véronique DEBRIL

Consultante et formatrice en GRH, elle a accompli de multiples missions opérationnelles et de conseil dans des domaines aussi variés que précis : stratégie, management, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences… Forte de la diversité de ses expériences acquises en plus de vingt ans d’exercice, elle propose aux participants une approche opérationnelle des métiers RH.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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