Formation #600026

SIRH : analyser les enjeux stratégiques et piloter son développement

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SIRH : analyser les enjeux stratégiques et piloter son développement 850 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Pourquoi choisir cette formation ?

Mettre en œuvre un projet de SIRH nécessite en amont d'analyser tous les enjeux pour l'entreprise de manière à éviter tout écueil au moment du déploiement de l'outil.La formation «SIRH : analyser les enjeux stratégiques et piloter son développement» d'ELEGIA vous donne les clés du processus de réflexion, décision et développement d'un SIRH et vous accompagne dans le pilotage de cette démarche.

Objectifs

  • Identifier les enjeux, fonctionnalités et outils clés du système d’information des ressources humaines (SIRH)
  • Comprendre l’impact du choix de nouveaux outils technologiques sur la cohérence globale de la politique RH
  • Se positionner en qualité d'acteur RH clé dans la mise en œuvre et le développement du SIRH
Programme
1. Cerner les enjeux du SIRH
  • appréhender le contexte et l’évolution de la fonction RH
  • cerner les impacts du développement des NTIC sur l’évolution de la gestion des ressources humaines
  • comprendre l’enjeu stratégique d’un SIRH pour l’entreprise et son positionnement
Brainstorming (mindmapping) : construire une carte mentale des enjeux et impacts du développement d'un SIRH dans l'organisation des ressources humaines
2. Clarifier les dispositifs et les notions RH clés liés au SIRH
  • comprendre l'articulation entre politique RH, schéma directeur ressources humaines (SDRH), politique informatique, schéma directeur système d’information (SDSI) et SIRH…
  • appréhender le SIRH comme atout d’optimisation de la GPEC
  • distinguer les dispositifs RH visant notamment la gestion des compétences : référentiel emploi, entretiens annuels, gestion de carrières, gestion des potentiels et des talents
  • cerner la spécificité nécessaire de la « donnée RH »
  • identifier les différentes fonctionnalités du SIRH
  • cerner le processus collaboratif/workflow
  • faire le lien entre GRH, SIRH et intelligence artificielle (AI)
Cas pratique (démarche SWOT) : analyser l’approche du système d’information RH existant dans son entreprise
3. Mettre en place son SIRH
  • définir les finalités stratégiques et les objectifs du SIRH
  • identifier les besoins en matière de gestion des RH
  • identifier les acteurs clés du SIRH
  • identifier les facteurs de succès et les écueils à éviter
  • utiliser des outils clés : méthodologie, cartographie fonctionnelle SIRH, cahier des charges, choix des outils
  • mettre en place un plan de développement SIRH
Atelier " Mon SIRH » :
- décrire les applications/outils informatiques utilisés en GRH dans son entreprise
- identifier ses besoins
- analyser les écarts
- dégager des pistes de développement
Quiz interactif de synthèse : les points clés de la mise en place d'un système d’information RH
Points forts

Points forts

  • Différents exercices pratiques et quiz ludique illustrant les points clés de la formation
  • Remise de nombreux outils et modèles personnalisables, issus de l’expérience du formateur et concernant différents types d’entreprises
Public et prérequis

Public

DRH - RRH - Responsable de développement RH - Responsable gestion des carrières - Responsable formation - Assistant RH ou formation - Tout professionnel RH amené à contribuer à la mise en place d'un système d'information RH visant à sécuriser, optimiser les traitements des données RH et en permettre la communication

Prérequis

Avoir une expérience dans la fonction RH et une bonne connaissance d'un outil SIRH
Jusqu'a -30%
Devis personnalisé

Devis personnalisé

SIRH : analyser les enjeux stratégiques et piloter son développement (ref :600026)

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze