Un Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) améliore la cohérence globale de la politique ressources humaines en entreprise. Il permet de couvrir de nombreuses fonctionnalités (gestion des congés payés, du temps de travail, des notes de frais etc.) et d'optimiser la gestion des données. Afin de mettre en place efficacement un projet de SIRH il est nécessaire d'analyser l'ensemble des enjeux pour l'entreprise et ainsi éviter tout écueil lors du déploiement de l'outil. La formation "SIRH : analyse des enjeux stratégiques et pilotage de son développement" permet de donner les clés d'une gestion efficace d'un SIRH en cohérence avec la stratégie de son entreprise. Elle accompagnera les participants dans le pilotage global de cette démarche.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Identifier les enjeux stratégiques du SIRH
L'importance et l'enjeu stratégique d'un SIRH pour l'entreprise et son positionnementLes impacts du SIRH sur la fonction RHLe rôle du développement des NTIC dans l'évolution des pratiques ressources humainesAnalyser les dispositifs et les notions RH clés liés au SIRH
L'articulation entre politique RH, schéma directeur ressources humaines (SDRH), politique informatique, schéma directeur système d’information (SDSI) et SIRH…Le SIRH comme un atout d’optimisation de la GEPPLa spécificité nécessaire de la donnée RHLes champs RH concernés par le SIRH en matière de gestion des ressources humainesLes différentes fonctionnalités du SIRHLe processus collaboratif/workflowLe lien entre GRH, SIRH et intelligence artificielle (IA)Mettre en place son SIRH
Les finalités stratégiques et les objectifs du SIRH : quels types de besoins ? pour quels types d'acteurs ?Les étapes à respecter pour créer/développer un SIRHLes outils clés : méthodologie, cartographie fonctionnelle SIRH, cahier des charges, choix des outilsLes facteurs de succès et les écueils à éviterLe plan de développement SIRH : quels dispositifs d'accompagnement prévoir ?Transfert
Les points forts
Une collection de micro-learning (5 modules) sur le thème de la "Conduite de projet" complète la formation en présentiel
Ateliers pratiques et quiz ludique illustrant les points clés de la formation
Outils et modèles personnalisables, issus de l’expérience du formateur et concernant différents types d’entreprises
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Avoir une expérience dans la fonction RH et une connaissance d'un outil SIRH
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
FAQ
Quels sont les outils étudiés dans la formation SIRH ?
La formation SIRH proposée par Lefebvre Dalloz Compétences permet aux participants d’avoir une vision globale du Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH). Après avoir clarifié les notions clés et les enjeux liés au SIRH, les formateurs abordent la mise en place d’un SIRH dans une entreprise. Ils précisent les étapes indispensables pour mettre en œuvre un plan de développement SIRH et les outils qui doivent être utilisés comme la cartographie fonctionnelle SIRH ou le cahier des charges.
Lors d’un atelier pratique, les participants sont invités à créer leur SIRH grâce à la démarche SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats). Ils découvrent également les différents outils informatiques qui sont utilisés en gestion des ressources humaines (GRH) et le rôle du développement des NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication) dans la fonction RH. Grâce à ce programme complet, les participants peuvent mettre en place un SIRH au sein de leur entreprise dès la fin de la formation.
Pourquoi se former à la mise en œuvre d'un SIRH ?
Se former au SIRH présente de nombreux intérêts. Tout d'abord, un SIRH bien conçu et bien utilisé peut considérablement faciliter la gestion des ressources humaines au quotidien. Il permet notamment de centraliser les données, d'automatiser certaines tâches administratives et d'analyser les informations pour prendre des décisions éclairées.
De plus, la mise en place d'un SIRH au sein d’une organisation est souvent un projet complexe. Elle nécessite de savoir conduire les changements et gérer les projets de façon efficace et rigoureuse. La formation SIRH aborde l’ensemble de ces aspects essentiels. Les participants acquièrent ainsi toutes les compétences théoriques et pratiques qui sont nécessaires pour mener à bien ce type de projet. Afin de participer à la formation SIRH de Lefebvre Dalloz Compétences et de tirer le meilleur parti des modules proposés, une expérience dans la fonction RH et une connaissance d'un outil SIRH sont nécessaires.