Formation #515127

Situations complexes et incertitudes : comment développer de nouvelles stratégies managériales ?

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Situations complexes et incertitudes : comment développer de nouvelles stratégies managériales ? 1 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Acquérir les outils pour décider, agir et intégrer le jeu des interactions entre acteurs et entre processus

Dans un contexte économique mondialisé, caractérisé par ses fluctuations, le manager doit souvent composé avec l’incertitude. Il devient complexe de prendre des décisions, de défendre des objectifs face à des équipes parfois en recherche de sens, d’accompagner le changement avec agilité. Cette formation vous permettra de vous interroger sur les composantes de ce nouveau management et de vous approprier les outils pour y apporter les meilleurs réponses.

Objectifs

  • Mieux appréhender les réalités complexes de l'entreprise et de mon organisation
  • Améliorer mes principes d'action par une approche systémique des problèmes
  • Élaborer de nouvelles stratégies pour résoudre les situations de blocage
Programme
1. Porter un nouveau regard sur les situations complexes
  • complexité et incertitude : quels enjeux pour le décideur ?
  • intégrer les nouvelles contraintes des marchés et des organisations
  • décider avec justesse face à la complexité
Brainstorming et partage d'expériences : qu'est-ce que la complexité ?
2. Qualifier les principales situations complexes
  • anticiper et fixer des priorités
  • trouver les bons acteurs pour agir
  • développer la flexibilité sans rigidité
Étude de cas : analyser des situations complexes, poser un diagnostic et proposer des solutions
3. Bonnes pratiques pour agir sur une réalité complexe
  • développer mon leadership
  • aller à l'essentiel et organiser
  • m’affirmer et responsabiliser
  • développer mon intuition et anticiper
  • gagner en influence pour mobiliser
Autodiagnostic et plan d'actions : comment développer son leadership ? diagnostic et définition des axes de progrès individuel
4. Accompagner le changement dans la complexité
  • activer les leviers du changement
  • cartographier les acteurs
  • profiler le changement : méthode et mise en place
  • accompagner le changement dans la complexité
Cas pratique : cartographie des acteurs
5. M’entraîner sur des scénarios types
  • implémenter une nouvelle stratégie
  • mettre en place une nouvelle organisation
  • piloter dans l'incertitude
  • m’adapter à des événements aléatoires
Étude de cas : analyses et regards croisés des participants pour coconstruire des solutions
Points forts

Points forts

  • Identification des objectifs de l'entreprise
  • Recueil des attentes opérationnelles des participants
  • Conception d'un déroulé pédagogique sur-mesure
  • Construction de cas pratiques inspirés du contexte professionnel des participants
  • Élaboration d'une documentation pédagogique spécifique
Public et prérequis

Public

Managers, dirigeants et chefs de projet voulant dynamiser leur approche du management dans un monde sans visibilité

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Jusqu'a -30%
Devis personnalisé

Devis personnalisé

Situations complexes et incertitudes : comment développer de nouvelles stratégies managériales ? (ref :515127)

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze