Formation #514007

Sourcing achat et évaluation des fournisseurs : méthode et outils pour acheteurs efficaces

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Sourcing achat et évaluation des fournisseurs : méthode et outils pour acheteurs efficaces 1 440 € HT Ajouter au panier Devis Intra

Objectifs

Rationaliser et optimiser le panel fournisseurs en fonction des besoins de son entreprise

Acquérir des techniques et méthodes de recherche, de qualification et d'évaluation des fournisseurs

Appréhender les risques d'achat internes et externes

Programme

1. Cerner les attentes de l'entreprise

replacer l'achat dans son environnement : entreprise, marché amont, place et rôle de l'achat

établir la maturité du flux achat à vision SCM (Supply Chain Management)

comprendre l’enjeu des fournisseurs

prendre en compte la gestion des risques

Partage d'expériences : les pratiques de l'achat et les relations avec les fournisseurs
Autodiagnostic : identifier le processus achat et la matrice SWOT de son entreprise
2. Segmenter le panel fournisseurs en fonction du besoin

définir le besoin : analyse quantitative et qualitative

prendre en compte le cycle de vie du produit

analyser le rôle et la méthode de segmentation du portefeuille achat

marketing achat : identification et hiérarchisation des contraintes

appréhender le bilan risque/profit

identifier les pistes de réduction des contraintes internes

Atelier « Segmentation » :
- réaliser la segmentation d’un portefeuille
- établir la matrice des risques
3. Rechercher et sélectionner ses fournisseurs

sourcing : définition, principe et utilité

répertorier et utiliser les différentes sources d'informations : internes, externes

élaborer et utiliser des outils d'identification et d'aide à la décision (RFI, questionnaires et grilles de sélection…)

outils NTIC au service du e-sourcing : avantages, inconvénients des différents produits sur le marché

cas particulier de l'achat à l'international

Construction d'outil : réaliser une grille de sélection en fonction des critères prédominants de son portefeuille
4. Évaluer le risque fournisseur