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Formation d'actualité - Transformation digitale : impacts sur la stratégie et les pratiques RH

Réf. 600777
2 jours
Perfectionnement

2 jours

Réf600777

Prix1 590€ HT

20 à 30% de remise groupée

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Si la transformation digitale a un impact technologique sur les organisations, elle touche également les équipes RH ainsi que les modes de travail et de fonctionnement dans l'entreprise ou encore la mobilisation des salariés. Aujourd'hui, un certain nombre d'outils accompagnent les RH dans la transformation digitale de leur métier et l'organisation humaine de leur entreprise.
La formation « Impacts du digital sur la stratégie et les pratiques RH » d'ELEGIA permet à tout acteur de la fonction RH de comprendre les enjeux de la digitalisation et de situer le rôle de la Fonction RH dans l'accompagnement de ces transformations. Elle lui permet d'identifier les compétences digitales requises, de diagnostiquer la culture de son entreprise et les pratiques RH actuelles et d'identifier des pistes de travail prioritaires pour initier les changements.

Objectifs de la formation

  • Identifier les impacts de la digitalisation sur les RH
  • Lister les étapes à intégrer pour réussir sa transformation digitale
  • Formaliser sa propre stratégie pour accompagner la transformation digitale de son entreprise

Programme de la formation

Le programme est susceptible d'évoluer en fonction de l'actualité
1. Digitalisation des entreprises : impacts sur les ressources humaines
  • quelles principales transformations liées à la digitalisation sur les entreprises et leurs stratégies RH ?
  • répertorier les nouvelles compétences et métiers RH liés à la digitalisation
  • intégrer les nouvelles pratiques de gestion des collaborateurs et managers connectés
  • pour accompagner l'entreprise et faciliter en tant que RH la transformation digitale
Ateliers pratiques :
- métaplan sur les transformations digitales et leurs impacts sur les RH
- les portraits types du collaborateur et manager 2.0 et comment répondre à leurs besoins ?
- jeu pédagogique sur l'arbre de compétences du RH de 2025
2. Panorama des métiers RH et incidences de la digitalisation
  • comment devenir un recruteur digital ?
  • le digital learning et ses changements sur les modes d'apprentissage
  • mobilité, gestion des compétences et des talents : ce qui change avec le digital
  • gestion administrative du personnel et paie : des outils pour optimiser, faciliter et personnaliser
Jeu pédagogique : l'avant- et l'après-digitalisation des métiers RH
3. Plan d'actions RH pour réussir sa transformation digitale
  • lister les étapes à intégrer
  • typologie des outils à la disposition des RH
  • comment sélectionner les outils adaptés ?
  • les pièges à éviter
  • identifier les facilitateurs et les bloqueurs dans l'entreprise
Ateliers pratiques :
- Analyse SWOT
- identifier les pièges
4. Mobiliser les acteurs dans cette démarche de digitalisation
  • comment engager les différents acteurs dans la démarche ?
  • donner du sens et impliquer
  • évolution technologique ou culturelle ?
Ateliers pratiques :
- training (cas pratiques, mises en situation, analyses de bonnes pratiques)
- formaliser la stratégie pour la transformation digitale de l'entreprise

Points forts de la formation

  • Nombreux exercices pratiques et interactifs qui boostent l'implication des participants et favorisent l'apprentissage
  • Nombreuses illustrations concrètes basées sur l'expérience du formateur

A qui s’adresse la formation

  • DRH
  • RRH
  • Responsables de développement RH
Avoir une expérience dans la fonction RH

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Recevoir le programme au format PDF

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