Formation - Transition numérique : l'accompagner et en limiter les impacts par une démarche de prévention

Construire une démarche de prévention pour accompagner transition numérique
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L'intégration des nouvelles technologies dans l'organisation et le fonctionnement des entreprises - ou transition numérique - s'est généralisée. Au-delà de la transformation digitale, qui correspond à la création d'outils numériques, elle implique de nouvelles méthodes de production et s'accompagne de nouveaux risques. Par cette formation, ELEGIA vous permet d'anticiper les impacts de la transition numérique sur la santé et la sécurité au travail par une politique de prévention qui privilégie la prévention primaire et intègre les nouvelles obligations résultant de la loi « Travail ».

Objectifs de la formation

  • Comprendre ce qu'est la transition numérique
  • Définir la méthodologie pour l'accompagner
  • Mesurer ses impacts sur la santé et la sécurité au travail
  • Mettre en place les actions de prévention adéquates

Programme de la formation

Qu’entend-on par « transition numérique » ?
  • définir la transition numérique : discerner le vrai du faux et construire un socle de connaissance commun en brisant les représentations négatives autour de la transition numérique
  • distinguer « transition numérique » et « transformation digitale »
Impacts sur le travail et l’organisation du travail
  • acquisition de nouvelles connaissances et compétences, apparition de nouveaux métiers
  • inclusion des travailleurs handicapés
  • organisation des échanges : messageries, réseaux sociaux, « infobésité »
  • augmentation de la charge et du temps de travail
  • équilibre vie professionnelle/vie privée
  • travail à distance, télétravail, nomadisme, environnement de travail, agilité de l’entreprise, mode projet
  • impacts sur le management : quid du lien de subordination et du reporting ?
  • impacts sur la pénibilité
Appliquer les fondamentaux de la prévention à la transition numérique
  • améliorer la connaissance des risques et mettre en place un système d’alerte précoce individualisée
  • dans un contexte donné, identifier les changements liés à la transition numérique et en mesurer les écarts
  • définir des indicateurs de suivi valides, fiables, précis, mesurables, opportuns et liés à la réalisation de l’objectif
Atelier : identifier les facteurs de risque et leurs impacts liés à la transition numérique
Accompagner la transition numérique
  • s’approprier la méthodologie de l’accompagnement au changement
  • théories et notions de l’accompagnement au changement appliquées à la transition numérique
  • devenir acteur de la transition numérique : intégrer le digital dans sa politique de prévention axé sur la prévention primaire
  • enjeux et conséquences sur l’organisation et l’environnement de travail
  • instaurer un droit à la déconnexion et sensibiliser ses équipes
  • encadrer l’usage des données collectées : rappels sur le RGPD
Cas pratique en collectif : accompagner un changement. Quel sera l’impact sur l’organisation du travail ? Sur les salariés ? Comment prendre appui sur les atouts et réduire les freins à la transition numérique pour en faciliter son appropriation ?

Points forts de la formation

  • Approche concrète des enjeux de la transition numérique
  • Exercices pratiques pour une mise en situation concrète
  • Formation adaptée à tous les secteurs d'activité, privés comme publics
  • Animation par un expert dans les domaines de l'accompagnement au changement et de la prévention des risques professionnels

A qui s’adresse la formation

  • Dirigeants
  • DRH
  • Préventeurs
  • IPRP
  • Médecins du travail
  • Infirmiers(ères) SST
  • Membres du CSE
  • Responsables QVT
  • Ingénieurs QSE
Connaître les fondamentaux de la prévention ou avoir suivi au préalable la formation :
Management de la prévention des risques professionnels (niveau 1) : intégrer la prévention et construire son plan d'actions

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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