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Formation - Tuteur en entreprise : comment intégrer, former et fidéliser ?

Transmettre efficacement ses compétences pour un tutorat réussi
Réf. 519036
1 jour
Fondamentaux

1 jour

Réf519036

Prix860€ HT

20 à 30% de remise groupée

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?


Être tuteur, c'est intégrer, encadrer et former un collaborateur jusqu'à ce qu'il soit autonome. Cela ne s'improvise pas, le tuteur doit identifier précisément les compétences que le tutoré doit acquérir et les transmettre au mieux par un apprentissage sur le terrain. La formation « Tuteur en entreprise : comment intégrer, former et fidéliser ? » d'ELEGIA permet de faire le point sur l'ensemble de ces missions en tant que tuteur et d'acquérir des méthodes et outils de transmission et d'encadrement pour être à l'aise sur toutes les facettes du rôle de tuteur. Elle permet également de maîtriser l'aspect relationnel afin de créer une relation de confiance et motivante auprès de la personne tutorée.

Objectifs de la formation

  • Développer une relation de tutorat constructive et adaptée
  • Transmettre ses compétences
  • Évaluer et encadrer efficacement le tutoré

Programme de la formation

1. Démarrer efficacement le tutorat
  • définir les rôles et les responsabilités du tuteur : professionnaliser, accompagner et rendre autonome
  • poser le cadre du tutorat : objectifs, déroulement, règles de l'entreprise…
  • identifier les besoins du tutoré : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
  • questionner et reformuler les attentes
Atelier « Bien démarrer sa mission de tuteur » :
- brainstorming (mindmapping) : réflexion collective et construction d'une carte mentale de l'ensemble des missions du tuteur
- jeux de rôle : simulation d'entretien d'accueil et de présentation
2. Transmettre ses compétences
  • identifier les compétences clés à transmettre à partir des spécificités du poste (le quoi)
  • donner des objectifs clairs et séquencés qui font sens
  • acquérir des méthodes de transmission adaptées (le comment)
Atelier « Adapter la transmission de ses compétences » :
- cas pratique : élaborer son propre storyboard (planifier le séquencement pédagogique sur toute la durée du tutorat)
- jeux de rôle : s'entraîner sur différentes méthodes de transmission
3. Évaluer l'apprentissage et la progression
  • observer et écouter
  • adapter sa communication au profit du tutoré
  • motiver, valoriser les acquis et encourager la progression
  • évaluer les comportements et la progression (savoir-faire et savoir-être)
  • se centrer sur des faits précis
  • faire des critiques constructives
Jeux de rôle « Évaluer un tutoré » : simulations d'entretien de feedback (critique constructive, conseil ou valorisation)

Points forts de la formation

  • Simulations d'entretien de tutorat pour s'entraîner sur la posture de tuteur
  • Grille d'auto-positionnement fournie sur les compétences liées aux différentes missions du tuteur
  • Formation personnalisée : chaque participant apporte ses documents internes de tutorat et travaille directement sur ses propres situations
  • Acquisition de méthodes de transmission efficaces

A qui s’adresse la formation

  • Toute personne en situation de tutorat (chargée de former et d'intégrer un nouveau collaborateur, un stagiaire, un apprenti…)
Aucun prérequis n'est nécessaire

Instant digital de la formation

Une collection de quatre modules micro-learning sur le thème « Le tutorat en entreprise : points clés et best practices » complète la formation en présentiel

Parmi les formateurs

Sylvain DENEUX

Sylvain DENEUX

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

avis vérifiés
3.9/5
10 avis
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10%
5/5
5
KARIM M.
20 nov 2019
Bon formateur Échange avec participant constructif
1/5
1
VIRGINIE B.
20 nov 2019
L'intervenant manquait de clarté et a déroulé à toute vitesse son programme en le lisant.
3/5
3
JULIE P.
20 nov 2019
Demande de plus de fluidité dans les échanges. Le formateur doit être plus directif dans ces attentes et capable de recadrer les dérives. Même si cette formation reste du management, le thème principal doit rester le tutorat.
5/5
5
ERIC F.
21 nov 2018
formation très intéressante et adapter à mes souhaits, le nombre de participants et la diversité des sociétés présentent a permis un dialogue constructif et enrichissant.
Voir les 4 commentaires

Produits complémentaires

Gestion du temps : renforcer son efficacité professionnelle

Méthodes et outils pratiques pour optimiser son temps
  • Me rendre plus disponible pour atteindre efficacement mes objectifs
  • Faire face aux charges de travail accrues
  • Gérer les urgences, les contraintes et les imprévus
  • Optimiser mon temps et réduire mon stress
  • Organiser ma journée de travail pour tenir le cap de mes priorités
(4.7/5)
15 avis
2 jours
Session garantie
Prochaine date de session :
Lundi 14 septembre 2020 à Paris
1 250€ HT

Tuteurs et formateurs internes : gérer et fidéliser un réseau

  • Sélectionner, développer et fidéliser son réseau de tuteurs et de formateurs internes
  • Mieux comprendre les enjeux et motivations des tuteurs et des formateurs
  • Optimiser la gestion opérationnelle et administrative d'un groupe de pédagogues
1 jour
Prochaine date de session :
Aucune prochaine date disponible
1€ HT

Coaching : pour un accompagnement individualisé

  • Être accompagné dans la recherche de solutions à mes problématiques
  • Suivre une formation-coaching sur mesure
  • Avoir un suivi, un conseil personnalisé, une relation de face-à-face…
1 jour
Prochaine date de session :
Aucune prochaine date disponible
1€ HT
18 000 stagiaires formés cette année
97% de satisfaction
70 000 références clients

Recevoir le programme au format PDF

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