Formation - Tuteur en entreprise : comment intégrer, former et fidéliser ?

Transmettre efficacement ses compétences pour un tutorat réussi
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1 jour

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820,00€ HT

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Être tuteur, c’est intégrer, encadrer et former un collaborateur jusqu’à ce qu’il soit autonome. Cela ne s’improvise pas, le tuteur doit identifier précisément les compétences que le tutoré doit acquérir et les transmettre au mieux par un apprentissage sur le terrain. Cette formation vous permettra de faire le point sur l’ensemble de vos missions en tant que tuteur, et d’acquérir des méthodes et outils de transmission et d’encadrement pour être à l’aise sur toutes les facettes du rôle de tuteur. Elle vous permettra également de maîtriser l’aspect relationnel afin de créer une relation de confiance et motivante auprès de la personne que vous allez tutorer.

Objectifs de la formation

  • Développer une relation de tutorat constructive et adaptée
  • Transmettre ses compétences
  • Suivre et évaluer efficacement le tutoré

Programme de la formation

Démarrer efficacement le tutorat
  • définir les rôles et les responsabilités du tuteur : professionnaliser, accompagner et rendre autonome
  • poser le cadre du tutorat : objectifs, déroulement, règles de l'entreprise…
  • identifier les besoins du tutoré : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
  • questionner et reformuler les attentes
Atelier « Bien démarrer sa mission de tuteur » :
- brainstorming (mindmapping) : réflexion collective et construction d'une carte mentale de l'ensemble des missions du tuteur
- jeux de rôle : simulation d'entretien d'accueil et de présentation
Transmettre ses compétences
  • identifier les compétences clés à transmettre à partir des spécificités du poste (le quoi)
  • donner des objectifs clairs et séquencés qui font sens
  • acquérir des méthodes de transmission adaptées (le comment)
Atelier « Adapter la transmission de ses compétences » :
- cas pratique : élaborer son propre « story-board » (planifier le séquencement pédagogique sur toute la durée du tutorat)
- jeux de rôle : s'entraîner sur différentes méthodes de transmission
Évaluer l'apprentissage et la progression
  • observer et écouter
  • motiver, valoriser les acquis et encourager la progression
  • évaluer les comportements et la progression (savoir-faire et savoir-être)
  • se centrer sur des faits précis
  • faire des critiques constructives
Atelier « Évaluer un tutoré » :
- jeux de rôle : simulations d'entretien de tutorat (critique constructive, conseil ou valorisation)
- exercice pratique : évaluer la progression du tutoré

Points forts de la formation

  • Simulations d'entretien de tutorat pour s'entraîner sur la posture de tuteur
  • Grille d’auto-positionnement fournie sur les compétences liées aux différentes missions du tuteur
  • Formation personnalisée : chaque participant apporte ses documents internes de tutorat et travaille directement sur ses propres situations
  • Acquisition de méthodes de transmission efficaces

A qui s’adresse la formation

  • Toute personne en situation de tutorat (chargée de former et d'intégrer un nouveau collaborateur, un stagiaire, un apprenti?)
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Instant digital de la formation

Une collection de cinq modules micro-learning sur le thème « Le tutorat en entreprise : points clés et best practices » complète la formation en présentiel

Formateur de la formation

Sylvain DENEUX

Sylvain DENEUX

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
 
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur  dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
 
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
 
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
 
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
 
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Avis sur la formation

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ERIC F.
21 nov 2018
formation très intéressante et adapter à mes souhaits, le nombre de participants et la diversité des sociétés présentent a permis un dialogue constructif et enrichissant.
Voir 1 commentaire
18 000 stagiaires formés cette année
4 / 5 note pédagogique
70 000 références clients

Agréé auprès du ministère du Travail
pour les informations CE (arrêté n°99-469 du 29/03/99)

Agréé auprès du Préfet de Région pour
les formations CHSCT (arrêté n°2003-2254 du 28/10/03)

Consultants en formations certifiés
Kirkpatrick four levels°niveau bronze

Programme formation

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